الموضوع: الجزر وليس العصا لتحفيز العاملين على الأداء المهنى الأفضل
الجزر وليس العصا لتحفيز العاملين على الأداء المهنى الأفضل
أظهرت دراسة طبية حديثة أن يجب تحفيز العاملين لتحسين أدائهم المهنى عن طريق الوعود الإيجابية والحوافز المادية والمعنوية أو ما يعرف بسياسية "الجزرة" أفضل من الوعيد والأساليب العقابية والترهيبية أو ما يعرف بسياسة "العصاة".
وكانت الأبحاث السابقة قد أشارت إلى أن عنصر"المكافأة" أو"العقاب" سلاحان لمراقبة الموظفين والعاملين إلا أن سياسة الثواب والتحفيز تعد الأفضل فى الحصول على نتائج مهنية.
وكان الباحثون أجروا أبحاثهم على مجموعة من العاملين تم معاملتهم بصورتين منفصلتين، حيث تم تحفيز أفراد المجموعة الأولى بالحوافز المادية والمعنوية فى حال إنجازهم المهام الموكلة إليهم، فى أسرع وقت، فى مقابل "الوعيد" والتحذير من التراخى فى هذه المهام بين أفراد المجموعة الثانية.
وأشارت المتابعة إلى أن أفراد المجموعة الأولى نجحوا فى إنجاز المهمة المهنية الموكلة إليهم بصورة أسرع وأكثر كفاءة بالمقارنة بأفراد المجموعة الثانية الذين تم تهديدهم حول عدم إتمام المهام الموكلة إليهم فى الوقت المحدد.
رد: الجزر وليس العصا لتحفيز العاملين على الأداء المهنى الأفضل
شكرا الأخ الكريم
حقيقة الحوافز المادية والمعنوية لها أثر كبيير في تنمية الولاء وزيادة الرضا الوظيفي
و هذا ما يلتمس في سيرة أشرف الخلق سيدنا محمد عليه أفضل الصلاة والسلام
والسلام عليكم ورحمة الله تعالى
رد: الجزر وليس العصا لتحفيز العاملين على الأداء المهنى الأفضل
شكرا ابو عبد العزيز ودعني اضيف الى ما تفضلت به
فيما يخص الآراء والأفكار حول آلية الوقاية من الفساد: 1. وجود بعض الثغرات في القوانين والأنظمة النافذة وتعارضها أحياناً (مثلاً: قانون العقود الموحد- تعليمات لجنة البلاغ10) والتي تشكل منفذاً يتم من خلالها استغلال المواطن. 2. تخفيف الاحتكاك بين المواطن والموظف إلى حدوده الدنيا وذلك باستكمال إنجاز وتفعيل عمل النافذة (الصالة) الواحدة حيث يتطلب ذلك. 3. تطوير القوانين ونظم العمل بشكل مستمر( الهياكل الإدارية والملاكات العددية) بما يتناسب مع التطور التقني المتسارع وضرورات العمل. وتحديد المسؤوليات بدقة. 4. استثمار خريجي المعهد الوطني للادارة واعادة المصداقية للخطاب الاصلاحي 5. الإسراع في أتمتة العمل من أجل التوجه نحو الحكومة الإلكترونية المطلوبة. 6. العمل على الربط الشبكي بين كافة المحافظات وبين ومختلف الوزارات في الحكومة، واستكمال استحداث المواقع الإلكترونية لكافة الدوائر والمؤسسات على شبكة الانترنت مع التأكيد على دعم المحتوى وتحديثه بشكل دائم. 7. تحفيز العاملين المتميزين من جهة ومعاقبة المقصرين من جهة أخرى (تطبيق مبدأ الثواب والعقاب) 8. الاهتمام المستمر برفع مستوى الدخل وتطوير تشريعات شبكة الحماية الاجتماعية وبشكل أساسي قوانين الضمان الاجتماعي والضمان الصحي لما في ذلك من أثر إيجابي على مردود العامل وعلى الرضا الوظيفي بشكل عام.
أفضل طريقة لتحديد ما الذي يحفز الناس هي أن تسألهم " هارولد .ماك اليندون
وهي :-
المديح والتقدير وهناك قواعد لكي يكون فعّالاً وهي : -
-... (مشاركات: 2)
تدعوكم الدار العربية للتنمية الإدارية
AHAD
بإعتماد: المعهد الأوروبي لمدراء الأعمال EIBM
Europe Institute of Business Managers
لحضور الدبلوم المهني
التميز في الأداء الحكومي (مشاركات: 0)
1- التحفيز عن طريق الخوف
حينما تكون المؤسسة مهددة بالخطر فإنه يبذل معظم العاملين جهوداً استثنائية لزيادة الإنتاج ، كالحضور مبكراً ، أو حتى البقاء بعد انتهاء وقت العمل ، أو الاجتهاد أكثر مما تتطلبه... (مشاركات: 0)
ابحث عن كود تفعيل برنامج المحاسب المهنى فى شئون العاملين
السلام عليكم ورحمه الله وبركاتة
الاخوة الافاضل
ابحث عن كراك أو كود تفعيل برنامج المحاسب المهنى فى شئون العاملين
حصلت على البرنامج... (مشاركات: 1)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2539.imgcache
لمزيد من الإستفسار والمعلومات زوروا موقعنا
الشركة المصرية لتطوير الأعمال
او يرجى الإتصال على:
(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر