الموضوع: الرقابة الداخلية و إحكام السيطرة على المُنشأة
الرقابة الداخلية و إحكام السيطرة على المُنشأة
السلام عليكم و رحمة الله وبركاته: أصحابُالمالِ أينما وُجدوا يَهتموُن بكل ما مِنْ شأنه تحقيقُ أهداف المنشأة،و الكُل يستخدمُ آليَّاته المُتاحة، تقليديةً أو متطورة،فإذا ما حققَّتِ المُنشأةُ أهدافها و غالباً ما يكونً الربح، فإنَّ صاحبالمال، تجده فَرِحاً مسروراً بهذه النتيجة...و ربما هذه هي أقصى غاياتُه...ولكن هنالك أمر إذا اهتمَّ به فإنَّ الأثَرَ سيكونُ أوقعُ من مجرَّدالربح...هذا الأمر هو :الرَّقابة الداخلية أو بالأحرى الإِحْكَامُو السَيطرةُ. InternalControl.ما هية الرقابةالداخلية: هيمجموعة الأساليب و الأسس و الضوابط و الإجراءآت و العمليات المُتكاملة، و التي منخلالها يُقررُ صاحب المال، أنَّ مُنشأته وفق المُعطيات مَحل القراءةسوف تحقق:1. الإستمرارية.2. أهدافها المَرسومة ..أو المُخططة.3. المُساهمة في زيادة الدخل القومي في الوطن.4. توفير فُرص عمل مُناسبة 5. فوائد أخرى (منها الربح)فمنمَنظور الرَّقابة الداخلية، الرِّبح لا يُعتبرُ هدفاً أولياً بل يُعتبرُ ناتجاًتلقائياً، يتحقق عن طريق الإِحْكَامُ و السَيطرةُ. *. هنالكخطأ شائع، إذ يَعتبِرُالكثيرُ من النَّاس ـ أنَّ الرقابة الداخلية ما هي إلاَّالمُراجعة الداخلية، أو الإشراف على العمل!!. هذا خطأ سنبينه إن شاء الله في مقالمُنفصل.أهميةالرقابة الداخلية1. وجود رقابة داخلية فاعلة يعني "وُجود مؤسسية"، حتى صاحب المال لن يتدخَّل إلاَّ عبر ضوابطمُسبَّقة و إلاَّ فإنَّ غاياتُه القصوى لن تتحقق.2. وجود الرقابة يُعطي مؤشرات القياس المناسبة لتحليل البيانات ومن ثمَّإتخاذ القرار المناسب لمن يهمهم أمر المُنشأة.3. من أدوات الرقابة الداخلية "علم تحليل المَخاطر"، وهذابمثابة جهاز استشعار يحدد للمنشأة بدقة ما هي المخاطر و المهددات الداخلية والخارجية، و بمشاركة مجلس الإدارة أو صاحب المال و بعض بيوتات الخبرة إذا لزمالأمر، تضع المنشأة بعض السيناريوهات، لتفادي المخاطر.4. ثقافة العمل المشترك، و روح الفريق، و الزبون محور الإهتمام، هذه لنتتأتى إلاَّ في ظل رقابة داخلية قوية.عبد المحسنإسماعيل ـ السودان
اقدم عرض تقديمى للملف عن دور تقييم الرقابة الداخلية والعلاقة بين تكاليف التخزين والتنظيم الوظيفى والسلعى واسواق الشراء.
إليكم الملف فى المرفقات (مشاركات: 1)
الخريطة التنظيمية (الخطة التنظيمية)
تعتبر الرقابة الداخلية من أهم العناصر التي يعتمد عليها المراجع عند قيامة بعملية المراجعة , حيث نجد أن المعيار الثاني من معايير العمل الميداني قد نص على... (مشاركات: 21)
سلام الى جميع الاخوة،،
انا موظفة في احدى المؤسسات الكبرى في حجم العمليات التي تقوم بها، خبراتي هي في ادارة الموارد البشرية وبناء الانظمة الادارية كما ان لدي بعض المعرفة في ادارة الجودة ،طلب مني... (مشاركات: 5)
الرقابة الإدارية ..معالجة الانحرافات لا السيطرة على الإدارات
مإذا ما أساء الرؤساء استخدامه أو أساء المرؤوسون فهمه.. ، لضعف الأداء وهبطت الإنتاجية.. حتى وإن توافرت أجواء مفعمة بالتحفيز والتقدير.. إنه... (مشاركات: 1)
المرفق التالي عبارة عن استبيان لفحص الرقابة الداخلية وهو استبيان محاسبي (مشاركات: 0)
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
يهدف هذا البرنامج التدريبي المتقدم إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة التسويق الطبي وتنظيم المزيج التسويقي للمستشفيات والمنشآت الصحية
برنامج متخصص في استخدام الادوات الالكترونية وادوات العمل عن بعد يؤهلك للإلمام بأهمية التحول الرقمي وفوائده وأهم أدواته ومعوقاته وإجادة استخدام M. S Word و M. S Power point M. S Excel في إدارة الأعمال ثم الانتقال الى تطبيقات متقدمة في إدارة الأعمال باستخدام M. S Excel ويكسبك هذا البرنامج المهارات اللازمة للتعامل مع تطبيقات Office 365 واستخدام تطبيقات جوجل المجانية ( Drive- Forms- Meet- Calendar) وإدارة الاجتماعات عن بعد باستخدام تطبيق Zoom ثم يختتم البرنامج بعرض ومناقشة مشروعات وورش عمل من جانب المتدربين
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية