الموضوع: الادارة .. المدير الناجح
رد: الادارة .. المدير الناجح
عملت نائب مدير فى احد البنوك فى غزة ، واثناء عملى لاحظت أن الموظفين يلتزموا تماما بتطبيق كافة تعليماتي دون باقى المسؤولين بمن فيهم المدير ، وفى اوقات احتدام العمل وضغط العمل ونشوب مشاكل بين الموظفين والجمهور كنت اتدخل بهدوء وبدون عناء كان الجمهور يتفهم توجيهاتي ويوافق عليها ، وفى حادثة تاخر صرف الرواتب ورفض جمهور الموظفين مغادرة البنك الا باستلام رواتبهم ، وخرج للحديث معهم مدير المنطقة ولم يبالوا لندائاته وخرج مدير العمليات ولا حياة لمن ينادي لكن الجمهور طالبوني بالخروج والتصريح بالحقيقة وبالفعل خرجت واخبرتهم بالموعد الحقيقي المتوقع لصرف الرواتب فغادروا المكان وعادو فى نفس الوقت الذي ابلغتهم به وبالفعل تم صرف الرواتب بحمد الله ...
الخلاصة ... الصدق فى المعاملة .. وتوصيل المعلومة ... سر النجاح
لكن أحب أن اضيف بعض النصائح من تجربتي الشخصية لتكون مدير ناجح
- اياك وإستثمار جهود الاخرين لصالحك
- كن فى المقدمة للمهام الصعبة ليطمأن من هم معك ويتبعوك بقوة ويعطوك اكثر مما تتوقع
- لا تجعل الامور شخصية اذا اختلفت مع موظف وحاول معه حتى يقول نعم
- إبتعد عن صناعة المحاور وتفضيل موظف على اخر واحرص على ان ينجح الجميع ضمن فريق واحد
- إرشد ووجه وتعاون مع الموظف قبل ان تلجا الى العقاب
- الحوافز أثبتت أنها تزيد الانتاجية وتحقق الربح وتعزز الانتماء للمؤسسة
- فى العمل ضع مشاكلك الشخصية خلف ضهرك وحافظ على ابتسامتك وطريقة استقبالك للمراجعين واسلوب الحوار حتى توديعهم ... لأنهم مصدر رزقك ورصيدك الحقيق
وأخيرا كن قائدا لتكن مديرا ناجحاً
رد: الادارة .. المدير الناجح
ممكن مساعدة عن الكتب التي تتكلم عن علاقة المدير بالعمال
السلام عليكم اخواني
هذه مقارنة بسيطة بين صنفين مختلفين من المدراء
المدير الغربى : يسعى لتثبيت قدم الشركة (مشاركات: 12)
ان علاقة المدير بمرؤسيه لا تنحصر في توجيه التعيمات المباشرة وتحديد المهام المطلوب منهم تنفيذها في لغة ادارية جافة. بل إن المدير الناجح هو الذي يستخدم كافة الوسائل لتواصل مع فريقه.
من هذه الوسائل... (مشاركات: 12)
المدير الغربى : يسعى لتثبيت قدم الشركة
المدير العربى : يسعى لتثبيت قدمه في الشركة
المدير الغربى : يحترم آدمية الموظف
المدير العربى: لا يعرف يعني ايه آدمية
المدير الغربى: يبدأ كلامه بجملة... (مشاركات: 6)
لتكون مدير مشروع ناجح يجب ان تمتلك ميزات منها
كن شخصاً مسؤولاً وفاعلاً وغير متردد: عليك ان تكون شخصاً مسؤولاً وتلك هي الخطوة الاولى والأساسية لتكون مدير مشروع ناجح، ولذا كن مسؤولاً وفاعلاً وغير... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متقدم يتناول موضوعات الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات الرياضية والادارة المالية والاستثمار الرياضي والتسويق الرياضي، الحوكمة، تقويم الأداء، وإدارة المنشآت الرياضية باستخدام الذكاء الاصطناعي ويعتمد على دراسات حالة حقيقية من أندية ومؤسسات رياضية معروفة.
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
يهدف هذا الدبلوم إلى تمكين مديري المستشفيات، الإداريين الصحيين، وخبراء تكنولوجيا المعلومات من استغلال قوة الذكاء الاصطناعي (AI) في تحسين الكفاءة التشغيلية، اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وإدارة الموارد البشرية والمالية بفعالية داخل المنشآت الصحية. ستركز الدورة على التطبيقات العملية للذكاء الاصطناعي في جوانب الإدارة اليومية للمستشفيات.
برنامج تدريبي متخصص ونادرا ما يتم تقديمه في أي مركز تدريب أخر حيث تم تصميم هذا البرنامج لتأهيل العقاريين على اكتساب مهارات التواصل والتفاوض واعداد العروض التقديمية. لتحقيق اهداف المبيعات في الشركات العقارية يتضمن ورش عمل وسيناريوهات تطبيقية ونماذج تدريبية
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية، حيث سيتم شرح الدور الاستراتيجي للموارد البشرية ومستقبل الموارد البشرية، وآليات التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية، وكيفية استقطاب المواهب وادارتها والحفاظ عليها، وتسليط الضوء على تقييم الأداء واحتراف اعداد هيكل الرواتب والاجور.
رد مع اقتباس
