الموضوع: قرار لسمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان بخصوص فرق إدارة الطوارئ والأزمات
قرار لسمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان بخصوص فرق إدارة الطوارئ والأزمات
القرار الذي أصدره الفريق أول سمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، ولي عهد أبوظبي، نائب القائد الأعلى للقوات المسلحة، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي، مؤخراً، بخصوص تشكيل فريق إدارة الطوارئ والأزمات والكوارث في الإمارة، يعدّ خطوة مهمة نحو تكامل جهود الهيئات والجهات المختلفة في أبوظبي، والاستفادة من خبراتها في إدارة الطوارئ والأزمات.
لا شكّ في أن وجود فريق لإدارة الطوارئ والأزمات، يتضمّن في عضويته مختلف الهيئات والجهات المعنية في أبوظبي، يشكّل خطوة مهمة على صعيد تفعيل جهود إدارة الأزمات والطوارئ، لأنه سيحقق التكامل والتعاون والتنسيق بين جميع الأطراف والمؤسسات ذات العلاقة، بعد أن ثبت في بعض الأحيان أن غياب التنسيق في أثناء الأزمات بين الجهات المعنيّة قد يؤدي إلى هدر الوقت وضياع الجهد، ولهذا فإنّ وجود فريق موحّد يضمن، ليس تنسيق الجهود وتكاملها فقط، وإنما وضع منظومة متكاملة وفاعلة من الإجراءات التي تسهم في رفع درجة الاستعداد لأيّ أزمات أو طوارئ محتملة أيضاً، خاصة أن قائمة المهام التي من المقرّر أن يقوم بها هذا الفريق تتعامل مع مختلف الجوانب المرتبطة بعمليات الطوارئ والأزمات، بداية من إعداد سجل المخاطر المحليّ، ومروراً بالإشراف على إعداد خطط الاستجابة المحليّة للطوارئ والأزمات والكوارث وتقويمها، وتطوير الإمكانيّات من خلال اقتراح البرامج وتنسيقها بين الجهات على مستوى الإمارة، ورفع تقارير دوريّة بالاحتياجات المتعلقة بتطوير الإمكانيات إلى الهيئات والجهات المعنية في الدولة، وانتهاءً بالعمل على تنسيق أدوار الجهات المعنيّة في الإمارة عند وقوع طوارئ أو أزمات أو كوارث، والإشراف على إعداد خطط الاستجابة اللازمة للمنشآت الحيوية والبنية التحتية في الإمارة، وتنسيقها، وهي المهامّ التي تستهدف في جوهرها رفع درجة الجاهزية والاستجابة لدى مواجهة أيّ أزمات أو طوارئ محتملة.
أصبح الاهتمام بإدارة الطوارئ والأزمات توجّهاً استراتيجياً عالمياً، خاصة بالنظر إلى تزايد الكوارث والأزمات في الآونة الأخيرة، التي لم يعد يتوقف تأثيرها عند دولة أو منطقة بعينها، وإنّما أصبحت تطول دول العالم أجمع، كما حدث في سلسلة الأزمات العالميّة التي واجهت العالم في السنوات القليلة الماضية، كارتفاع أسعار النفط، وأزمة الغذاء، والأزمة الماليّة التي ما زالت آثارها تتفاعل، وتلقي بظلالها السلبية على كثير من اقتصادات دول العالم، وهو الأمر الذي يفرض بدوره الاستعداد لإدارة مثل هذه الأزمات، ووضع الخطط اللازمة لضمان التعامل معها واحتواء آثارها المحتملة. وعلاوة على ما سبق، فإنّ الاهتمام بإدارة الأزمات والطوارئ أصبح ضرورة تنمويّة، لأنه مع ارتفاع سقف الطموحات التنمويّة تظهر بعض التحديات أو الأزمات الطارئة، وهذا يتطلب بدوره ضرورة تضمين خطط التنمية وبرامجها استراتيجيات لإدارة الأزمات والتخفيف من آثارها والاستعداد لها، من خلال استثمارات استباقيّة، تعمل على تأهيل الكوادر البشرية اللازمة، وتدريبها، وتأسيس بنية تحتيّة قويّة لإدارة الكوارث والأزمات. وهذا ما تدركه حكومة أبوظبي، والإمارات بوجه عام، التي تضع ضمن أولويّاتها تطوير إدارة الطوارئ والأزمات، سواء من خلال هذا الفريق المعنيّ بإدارة الأزمات والطوارئ على مستوى إمارة أبوظبي، أو من خلال الآليات الاتحادية، مثل "البرنامج الوطني للاستجابة للطوارئ"، الذي يركّز على تدريب كوادر في مختلف القطاعات على التعامل مع الكوارث والأزمات للحدّ من مخاطرها قدر المستطاع، و"الهيئة الوطنية لإدارة الطوارئ والأزمات"، وهي هيئة اتحادية تقوم بتنسيق جميع الجهود في ما بين الهيئات والجهات المختلفة من أجل التوصّل إلى إدارة فاعلة للطوارئ والأزمات على مستوى الدولة.
مقدمة
يسود العالم الآن صحوة كبيرة جدا في شتى مجالات العلم والمعرفة ، ومع التقدم العلمي المذهل في
كافة فروع العلم و التخصصات المختلفة وتطور أساليب الصناعة واختلاف المنتجات على كل
المستويات .... (مشاركات: 90)
خطة إدارة الأزمات والإخلاء في حالات الطوارئ
إن مواجهة الأزمات والحالات الطارئة سواء بالاستعداد لها أو توقعها أو التعامل معها إذا ما حدثت يضع على كاهل وحدة السلامة والصحة المهنية بالوزارة العبء... (مشاركات: 6)
إدارة خطط الطوارئ
Contents
عرض تقديمى للتدريب بور بوينيت
محتويات البرنامج
أهداف البرنامج والغرض من خطط الطوارئ.
حالات الطواريء وأنواعها.
مستويات حالات الطوارئ.
الاستعـدادات... (مشاركات: 2)
أعلنت اللجنة المسؤولة عن جائزة الشيخ زايد للكتاب الثلاثاء 26-10-2010 عن سحب الجائزة الممنوحة للكاتب الجزائري الدكتور حفناوي بعلي، بعد اتهامات له بالسطو على إنتاج مؤلف آخر.
وقالت اللجنة المنظمة... (مشاركات: 1)
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين