اي النشاطين يبدا اولا الاختيار ام التعيين recruitment and selection
وما الفرق بين الاستقطاب والاختيار
اي النشاطين يبدا اولا الاختيار ام التعيين recruitment and selection
وما الفرق بين الاستقطاب والاختيار
الاختيار هي المرحلة التي يتم فيها المفاضلة بين المرشحين وفق معايير ومواصفات مسبقة وهذه المرحلة تأتي قبل التعيين لأن التعيين تعني السير في الاجراءات القانونية والادارية لتعيين الاشخاص المقبولين في مرحلة الاختيار
الاستقطاب ببساطة هو بعض البرامج والاجراءات التي تضعها الشركات لجذب اصحاب الكفاءات المهنية للعمل لديها
بمعني أن الشركة تضع عدد من الامتيازات الوظيفية أو تجرى تعديلات على بيئة العمل أو أدوات العمل بحيث تجذب الافرا المتميزين اليها
وهذه المراحل تتم بالترتيب التالية
استقطاب
اختيار
تعيين
وفقك الله
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
شكرا استاذ محمد احمد اسماعيل
ماذا تعني كلمة recruitment توظيف ام استقطاب والسؤال هل ال recruitment قبل ال selection
السلام عليكم مساء الخير على الجميع ماهو الافضل عند عملية المفاضله في التوظيف عندما تكون الخبرة بعد الشهادة يعني متخرج ومتوظف وعندة خبرة في المجال وطبق ماتعلمه في الدراسه او موظف ثم درس وحصل على... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اسعد الله صباحكم/ن او مسائكم/ن بالخير والمسرات لدي سؤال بسيط حول مشكلة التأمينات الاجتماعيه في حال نسي الموظف المختص بها من اسقاط موظف قد تقدم باستقالته منذ فتره... (مشاركات: 7)
(مشاركات: 0)
السلام عليكم ارجو ان يساعدني احد في معرفة مكونات النفقة والايرادات العامة وكيف يمكن ان احسب معدل النمو في الميزانية العامة من سنة الى اخرى وكيف ممكن ان اقارنها بالدخل القومي اريد ان اعرف بنية... (مشاركات: 0)
هل يوجد مكافأة نهاية خدمة فى شركات القطاع الخاص وفقا لقانون العمل المصرى وكيف تحسب حيث اننى راجعت القانون ولم اجد به سوى من فى عمر الستون عاما فقط ؟؟؟ أرجو الرد من الاخوة المطلعين على هذا الامر ... (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
برنامج يشرح موضوع السجلات الطبية والتكويد الطبي Medical coding وفقاً للتصنيف الدولي للأمراض والعمليات الإصدار التاسع والعاشر ICD-9/10
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
رد مع اقتباس