النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: لماذا لم يأكل Scrat حبة البندق؟ هل انت Scrat ؟

العرض المتطور

#1
الصورة الرمزية NashatBlog
NashatBlog غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
خدمة عملاء
المشاركات
35

نموذج لماذا لم يأكل Scrat حبة البندق؟ هل انت Scrat ؟

ما تعليقك على الفيلم؟[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

اضغط على اللينك لتاشهد الفيلم الكرتونى


الى حد كبير تتشابه حالنا مع احداث الفيلم، فكما scrat متعلق ببندقة وهي تمثل اكبر سعادة له الا انه لم يحصل عليها، رغم حرصه عليها الشديد ورغم أنها في يديه و قريبة جدا، فهو لا ينقصه إلا أن ياكلها، إلا أنه لم يحصل عليها.
فما هى (your nut) حبة البندق الخاصة بك التى تملكها الا أنك لا تحصل عليها وربما تبذل جهد كبير لتحصل عليها؟
فمن المفارقات الغريبة في الحياة أننا نمتلك أسباب السعادة في الحياة، الا اننا لا نسعد و السبب في ذلك:

  1. أننا نجعل سعادتنا مشروطة بما لا نملكه
  2. احساسنا بامتلاك هذه الاشياء و اننا سنتمتع بها لاحقا، او يغيب عن ذهننا انها يجب ان تضفي علينا سعادة، فمثلا كم منا من يستمتع بمنظر غروب الشمس او شروقها؟

كثير منا يعرف انه سيصبح أكثر سعادة لو نقص من وزنه الزائد، او لو جلس مع عائلته، او لو نمى مهارات معينة يحتاجها ليكون أكثر احترافا في عمله، أو التزم دينيا، أو لو توقف عن التدخين، ولكننا لا نفعل، فكثير منا يؤجل سعادته الممكنة في الوقت الحاضر أملا في الحصول علي سعادة اكبر منها في المستقبل. ونظل نؤجل و نؤجل _بحكم ما تعودنا عليه_ فلا نحصل على شئ في النهاية.



الفائدة الأولى:
معظم ما يسعدنا، في ايدينا الا اننا لا نحصل عليه، فلاتؤجل سعادتك الممكنة الان، أو عملك أو الفرص المتاحة، و لكن احصل عليها الأن فربما لا تعود اذا فقدتها.


الفائدة الثانية:
لا تنخدع بالمقاطعات حتى ولو اثارت فضولك او اهتمامك وضع دائما خطة لتعمل معها.


الفائدة الثالثة:
اعلم أن الوقت المبذول للحصول على ما تريد في الوقت المناسب أسهل وأهون بكثير من المجهود المبذول لاستدراك الفائت، و الذى و رغم ضخامة المجهود المبذول إلا أنك لا تحصل علي ما أردت.


الفائدة الرابعة:
لا تتنافس مع الوقت فالغلبة له دائما، فيصير مصيرك مثل العالم صاحب الألة _فى الفيديو_ وانما اشغل همك بادارة ذاتك وأعمالك في الوقت المتاح لك.


الفائدة الخامسة:
لا تترك القليل الذى تحتاجه مقابل الكثير الذي لا يفيدك
لا تنخدع بكم الأشياء فقط، و لكن الكيف مع الكم جنبا بجنب في توازن، و لايغريك الكم الكثير فربما لا يمثل اي شئ.
فهناك نوع من الاغترار بكم الأشياء، وربما زاد ليطغى على الكيف، فكثير منا من يهتم بكم طعامه لا بكيفته، او بمدى صحته، و كذلك عندما نفكر في مدى انجازنا نقدره في اغلب الأحيان بكم ما انجزناه لا بكيفيته، و كذلك عندما نخطط لراحتنا لا نقنع بالراحات الصغيرة الممكنة، و انما نمنى انفسنا باننا سنحصل على راحة اكبر في وقت ما لاحقا، وهذا ما لا يحدث غالبا، فيجب علينا ان نعيد حساباتنا بخصوص إحداث التوازن بين الكم والكيف، في الأمور كلها عموما
الانتاج= الكم X الكيف
يجب لفت الانتباه لطريقة حساب الكم و الكيف نغفل عنها كثيرا، فمثلا فعل الاشياء بكفاءة يتطلب استهلاك وقت في تعلم كيفية اداء الأعمال
وعلى المدى القصير ربما يؤدي فعل الأعمال بكفاءة الى استهلاك الوقت، إلا أنه على المدى الطويل يوفر الوقتن او بمعنى اصح استثمار جيد للوقت، فأنت تضمن انتاج جيد.
و لنتخيل العكس فمعنى عمل غير جيد، مراجعة تستهتلك وقت اكثر، و في الغالب إعادة الخطوات ثانية مما يستهلك اوقاتا كثيرة.
و الاهتمام بالكم ربما يعطي انطباعا بالانتاج السريع الكثير، الا انه لو كان ذلك على حساب الكفاءة و الجودة سينهار الانتاج.
فالانتاج الجيد هو الذي يوازن بين الكم والكيف، و من الجدير بالذكر انه لو تم الاهتمام بالكفاءة والجودة بحيث انك لا تترك اي خطوة قبل ان تتاكد من صحتها، فإن انتاجك سيقل حتما، لذا فالتوازن هو مفتاح النجاح وهذة فائدة قيمة.


الفائدة السادسة:
ليست كل حركة تؤدى الى نتيجة طيبة، فقط الحركةالهادفة و المدروسة، و هذا يوجب اختبار حركاتنا قبل و اثناء و بعد ادائها لضمان تحقيق اهدافنا، فليس معنى انك تتحرك_حتى و ان كنت تبذل من المجهود الكثير_ انك تسير فى الاتجاه الصحيح، فانتبه قبل أن تتحرك اذ ربما تسير في الاتجاه الخطأ …… فانتبه الي اين انت متجه.


و للحديث بقية…..

#2
الصورة الرمزية mahmoudnadal
mahmoudnadal غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
customer service
المشاركات
2

رد: لماذا لم يأكل Scrat حبة البندق؟ هل انت Scrat ؟

اشكرك اخى شكرا جزيلا
وكأنك توجه الكلام لشخصى
جزاك الله خيرا

#3
الصورة الرمزية NashatBlog
NashatBlog غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
خدمة عملاء
المشاركات
35

رد: لماذا لم يأكل Scrat حبة البندق؟ هل انت Scrat ؟

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

شكرا على المرور و المتابعة و التعليق

تحياتى اليك

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية وشئون ادارية
المشاركات
212

رد: لماذا لم يأكل Scrat حبة البندق؟ هل انت Scrat ؟

رائـــع اخي الفاضل تقبل شكري وتقديري..

#5
الصورة الرمزية NashatBlog
NashatBlog غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
خدمة عملاء
المشاركات
35

رد: لماذا لم يأكل Scrat حبة البندق؟ هل انت Scrat ؟

محمد

شكرا لك اخى على المتابعة و التعليق و عذرا للتأخر فى الرد

إقرأ أيضا...
لماذا لم ترجع الدجاجة

لماذا لم ترجع الدجاجة من بغداد قيل: إن رجلاً من السندية وهي على ستة فراسخ من بغداد، جاز بدجاج ليبيعه قريباً من دجلة، ببغداد، فأفلتت دجاجة، فطلبها فلم تقع بيده، فقال لها: اذهبي إلى القرية حتى أبيع... (مشاركات: 2)


هل انت غيور؟؟؟؟؟؟؟

هل أنت غيور؟ إختار ما يناسبك هل تعطي اهتمامك الأكثر.. 1. للمظهر 2. لتوافق الطباع 3. للمشاعر المتبادلة (مشاركات: 10)


اسم الذئب الذي لم يأكل يوسف

اسم الذئب الذي لم يأكل يوسف وعن عبد الرحمن بن محمد الحنفي قال: قال أبو كعب القاص في قصصه: كان اسم الذئب الذي أكل يوسف كذا وكذا، فقالوا له: فإن يوسف لم يأكله الذئب، قال: فهو اسم الذئب الذي لم يأكل... (مشاركات: 0)


هل انت انسان ؟

ما مدى تأثرك بأهم شخص قابلته بحياتك ؟ بكل تأكيد انه يجب ان تكون شخصيه ذو ثقل لكن المهم ان يكون مهما بالنسبه لك . على ايه حال اكرر نفس التساؤل . ما مدى تأثرك به والى اى مدى وصل انبهارك به ؟ قد تكون... (مشاركات: 7)


هل انت عدواني

حدد شخصيتك و طبيعتك و مميزاتك 0000000000هل انت عدواني (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم الإعداد لشهادة المدقق (المراجع) الداخلي المعتمد الدولى - CIA

برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لشرح منهج شهادة (CIA) Certified Internal Auditor، حيث يساعدك هذا البرنامج في الالمام بالمنهج الدولي المعتمد لهذه الشهادة الدولية ويتناول اساسيات التدقيق الداخلي وممارسة التدقيق الداخلي ومعارف الأعمال المتعلقة بالتدقيق الداخلي.


دورة استراتيجيات التدفق النقدي للمقاولين في قطاع النفط

برنامج تدريبي يشرح أساسيات التدفق النقدي ورأس المال العامل في عقود المقاولين في القطاع النفطي وأهميتها وطرق تحسين كفاءة الدورة النقدية وتحليل سلوك التكلفة وحجم التكلفة والربح (CVP) وتحسين العائد على الاستثمار وتحليل قائمة التدفقات النقدية في عقود المقاولين و اتخاذ قرارات الاستثمار الرأسمالي باستخدام طريقة التدفق النقدي و محركات التدفق النقدي والسيولة والملاءة في عقود المقاولين بالقطاع النفطي.


دبلومة إعداد الموازنات كأساس للرقابة وتقييم الأداء

دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.


دبلوم ريادة الاعمال وادارة الشركات الناشئة Startups

برنامج تدريبي يمكن المشاركين من ادارة شركاتهم الناشئة وتحويلها من مجرد فكرة الى مشروع قائم يشرح البرنامج ريادة الاعمال والتخطيط الاستراتيجي وادارة العمليات وتمويل الشركات الناشئة وادارة فرق العمل والتسويق والامتثال القانوني وحماية الملكية الفكرية.


دورة إدارة المخاطر في بيئة المشاريع

من خلال هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على استخدام أدوات وتقنيات متقدمة لإدارة المخاطر في مشاريعهم، ما يساهم في تقليل الأثر السلبي للمخاطر وضمان سير المشاريع بسلاسة وفقًا للأهداف المحددة.


أحدث الملفات والنماذج