النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: دراسة جدوى مركز تدريب

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    فلسطين
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    44
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ جمال صبحي حجير

    دراسة جدوى مركز تدريب

    دراسة جدوى
    مركز تدريب وتنمية بشرية

    جمال صبحي حجير
    تدريب وبناء مؤسسات


    خصائص ومدخلات المشروع:
    الآلات والمعدات أجهزة كمبيوتر متطورة عدد 20، طابعة، آلة تصوير، سكانر، فاكس، ثلاجة ، غلايات ماء كهربائية.
    الموقع المساحة المتنوفرة ثلاثة غرف كل غرفة تتسع لعشرة أجهزة تخصص الغرفة الوسطى للعرض التقديمي
    القوى العاملة صاحب المشروع، مدرب كمبيوتر، مدرب تنمية بشرية
    المواد الخام (السلع) تدريب وحصول على شهادة قيادة الحاسوب، شهادة التحليل الاحصائي spss شهادة دبلوم إدارة مكاتب.
    المرافق والتسهيلات ماء، كهرباء، غاز
    مخرجات المشروع:
    المنتج / خدمة تدريب المتدربين والمتدربات على قيادة الحاسوب.
    تدريب على استخدام برنامج التحليل الاحصائي spss
    تدريب على إدارة المكاتب.
    تدريب على موضوعات التنمية والتطوير البشرية
    المنفعة الاجتماعية والاقتصادية ريع مادي، إضافة إلى خدمة الطلاب والطالبات بتقديم خدمة إتقان العمل على الكمبيوتر واستخدام البرامج الأوفيس والانترنت والتحليل الاحصائي، وإدارة المكاتب.
    يستفيد منه الأفراد.
    المؤسسات الخاصة والأهلية.
    التربية والتعليم للمعلمين ومدراء المدارس.
    دراسة السوق:
    وبعد دراسة المنطقة تبين أن المنطقة لا يوجد فيها مراكز متخصصة في تدريب المتدربين على الكمبيوتر واستخدامه للأفراد والمؤسسات، إضافة إلى التنمية الادارية للموظفين في المؤسسات العامة والخاصة. مما لا شك فيه أن هناك بعض المراكز التي تقدم خدمات شهادة قيادة الحاسوب ICDL بصورة مجزأة أو كاملة، في حين يعتبر المركز نموذجًا في تقديم هذه الخدمة نظرًا لتوسطه مدينة نابلس وقربه من مجمع السفريات وسهولة الوصول إليه. وخاصة أن المركز يمنح شهادات ICDL و SPSS و دبلوم إدارة المكاتب.

    أهم الخصائص المالية:
    تكلفة المشروع 44200 رصيد ثابت في البنك 00
    رأس المال العامل 43200 مصروفات التأسيس 44200
    الربح المتوقع في السنة الأولى 54620 فترة الاسترداد لرأس المال العامل 12 شهر
    فترة استرداد رأس المال:

    1. تم احتساب فترة استرداد رأس المال سنة واحدة فقط لمدة (12) شهر

    الافتراضات التي بنيت عليها الدراسة:

    1. تم افتراض برنامج للايراد مبني على دراسة مصغرة للمنطقة
    2. تم افتراض نسب الايراد الشهري والسنوي في قائمة الدخل بناء على توقعات شخصية موضحة في أعلى قائمة.
    3. تم افتراض أن تقديم الخدمة بالنقد في قائمة التدفقات النقدية.

    قائمة الايرادات والتكاليف:
    المنتج/ الخدمة عدد المتدربين قيمة الوحدة
    بالشيكل
    اجمالي الايراد الشهري اجمالي الايراد السنوي
    شهادة قيادة الحاسوب 20 200 4000 48000
    شهادة التحليل الاحصائي 20 200 4000 48000
    دبلوم إدارة المكاتب 20 100 2000 24000
    إجمالي الايرادات 10000 120000
    تكاليف الخامات (قيمة المشتريات لرأس المال العامل)
    البند الكمية تكلفة الوحدة اجمالي التكلفة ملاحظات
    أجهزة كمبيوتر 20 650 13000 الجهاز والشاشة lcd مستخدم original
    طابعة ليزر 1 00 00 يمكن توفيرها
    آلة تصوير 1 00 00 يمكن توفيرها
    طابعة ملونة 1 00 00 يمكن توفيرها
    فاكس مع هاتف أرضي 1 100 100
    كراسي انتظار 6 50 300
    طاولات منفصلة 20 50 1000
    كراسي دوار 20 50 1000
    مكيف 1 1000 1000
    مكتب وملحقاته 1 00 00 يمكن توفيره
    تمديدات كهربائية وتمديدات شبكات 1 500 500
    جهاز مودم موزع 20 خط 1 1000 1000
    جهاز عرض LCD 1 500 500
    ثلاجة ماء 1 200 200
    أخرى 1 1000 1000
    الاجمالي 0 0 19600 0
    الرواتب والأجور (مدرب للمجالات الثلاثة بواقع 6 ساعات يوميًا بمعدل 2 ساعة لكل دورة:
    الوظيفة العدد الراتب الشهري / دينار اجمالي الرواتب الشهرية اجمالي الرواتب السنوية
    مدرب ICDL 1 3000 3000 36000
    مدرب SPSS 1 00 00 00
    مدرب تنمية بشرية 1 00 0 00
    مستخدم 1 600 600 7200
    الاجمالي 00 3600 43200
    الايجارات:
    م الأصل قيمة الايجار السنوية قيمة الايجار الشهري ملاحظات
    1 موقع المركز ثلاث غرف مع حمام وغرفة تخزين صغيرة 8000 650
    2 توصيل خدمة الانترنت 500 00
    3 رسوم ترخيص مختلفة 1000 00
    الاجمالي 9500 00
    المصاريف الادارية:
    م البند التكلفة السنوية التكلفة الشهرية ملاحظات
    1 اعلانات صغيرة وكبيرة وكارد فيزيت 1200 100
    2 مصروفات خط الانترنت والثابت والفاكس 2400 200
    3 مصروفات هاتف أرضي وخلوي 240 20
    الاجمالي 3840 320
    تكاليف المرافق والطاقة:
    البند التكلفة الشهرية التكلفة السنوية
    فاتورة المياه 50 600
    الكهرباء 200 2400
    الغاز 65 650
    الاجمالي 315 3650
    تكاليف الصيانة وقطع الغيار:
    م البند التكلفة الشهرية التكلفة السنوية
    1 مصاريف صيانة للكمبيوتر والطابعة وآلة التصوير والفاكس والسكانر والطاولات والسماعات والكيبورد والماوس وغيرها 50 600
    الاجمالي 50 600
    تكاليف التشغيل ما عدا الاهلاك:
    البند التكلفة الشهرية التكلفة السنوية
    تكالف الخدمات (قيمة المشتريات رأس المال العامل) 1650 19600
    الرواتب والاجور 600 7200
    الايجارات المخازن + خط الانترنت 710 8500
    تكاليف المصاريف الادارية 320 3840
    تكاليف المرافق والنظافة 310 3650
    تكاليف الصيانة وقطع الغيار 50 600
    المجموع 3640 43390
    احتياطي 5% من اجمالي تكاليف التشغيل 180 2170
    اجمالي التكاليف التشغيلية + الاحتياطي 3820 45560

    مجموع الإهلاك السنوي لرأس المال العامل (45560 ) / 12 = 3800 شيكل
    بمعدل فترة استرداد سنة واحدة فقــط



    الميزانية وجدوى المشروع:
    الميزانية العامة للمشروع الشهرية السنوية
    الايرادات (لم يتم حساب رواتب المدرب) 10000 120000
    المصروفات كاملة تقسم على 12 شهر 3820 45560
    الباقي 6180 74160
    خصم نسبة 25% عدم تشغيل متوقعة 4635 55620
    الاجمالي الصافي 4635 55620
    صافي الربح السنوي واسترداد رأس المال خلال سنة واحدة 4635 55620

    خلاصة المشروع:
    مجموع الأرباح السنوية للمشروع في السنة الأولى مبلغ (55620)
    بالإضافة إلى: 1- استرداد رأس المال العام وقيمته 45560.
    2- يتم اضافة مبلغ رأس المال كأرباح في السنة الثانية وما بعدها.

    الاعتبارات القانونية والتنظيمية والادارية:

    1. المشروع مصرح به قانونيًا من قبل وزارة الداخلية، التربية والتعليم، وزارة الاعلام، وغيرها من المؤسسات الحكومية.
    2. يقوم الطرف الأول (000000) بإنهاء جميع الاجراءات المتعلقة بالتسجيل لحين افتتاح المركز رسميًا في الدوائر الحكومية والخاصة.
    3. الهيكل التنظيمي للمشروع يتكون من المشرف على المركز أو صاحب المحل، ويشترط ان يكون حاصلا على شهادة جامعية أو متوسطة على أقل تقدير ، وتتلخص مهامه في الاشراف على المحل وادارته وتوزيع مهام العمل وعمل جداول الدورات، والتأكد من استمرار تشغيل خط الانترنت على مدار 12 ساعة يوميا، هذا بالاضافة إلى تأمين المشتريات مما يتعلق بالمشروبات الساخنة والباردة،..
    4. مدرب الكمبيوتر ، حاصل على شهادة جامعية.
    5. مدرب الاحصاء، حاصل على شهادة جامعية.
    6. مدرب التنمية البشرية، حاصل على شهادة.
    7. العامل في المركز مهامه نظافة المشروع والتحميل والتنزيل داخل المشروع اضافة الى المسؤليات الاخرى مثل المحافظة على النظافة، وتقديم الطلبات الساخنة والباردة، ، وتنظيف المحل قبل الانصراف بنصف ساعة على الأقل، والمحافظة على النظافة بشكل أني ويومي.
    8. الاعتبارات الشرعية للمشروع، يعتبر افضل المشاريع اذا بني على التقوى والامانة والصدق، لأنه يقدم خدمة التدريب والتنمية للأفراد والمؤسسات.
    9. يعتبر المشروع واجهة حضارية في المدينة من خلال الخدمات التي يقدمها.
    10. يمكن البدء بالعمل فور التركيب والتجهيز للديكور الداخلي للمشروع.

    مجريات العمل في المشروع:

    1. يدخل الطالب أو الطالبة للمشروع ويقوم بتسجيل اشتراكه ودفع نصف الرسوم المترتبة عليه، ويأخذ إيصالًا بالمبلغ، وبعد اكتمال العدد يتم الاتصال به لتحديد موعد يتناسب مع المتدربين ودفع النصف الأخير من الرسوم قبل البدء بالدورة، ويأخذ إيصالاً بالمبلغ، ولا يمكن تأخير أي قسط قبل بدء التدريب.
    2. لا يسمح بالمرافق للطالب حتى لا تحدث فوضى.
    3. يجلس الطلاب في قسم خاص، والطالبات في قسم خاص.
    4. حفظ الأمن داخل المركز يتم من خلال اللقاء الأول التعريفي بالمركز والمتدربين وأهداف المركز وسياسته.

    اتفاقية الشراكة
    الطرف الأول: ..............
    الطرف الثاني: .............، يشار إليه فيما بعد بالمدرب.
    اتفق الطرفان على ما يلي:

    1. يقوم الطرف الأول بتجهيز المركز وتقديم رأس المال اللازم للمشروع بالطريقة التي يراها مناسبة.
    2. يقوم الطرف الأول بتسجيل المركز في الدوائر الحكومية واستخراج الشهادات والرخص اللازمة لمزاولة العمل.
    3. يتم اقتسام الأرباح على أساس ثلاثة أقسام في السنة الأولى فقط: على النحو التالي:
      1. ثلث الأرباح للطرف الأول.
      2. ثلث الأرباح للطرف الثاني.
      3. ثلث الأرباح لرأس المال العامل.

    4. بعد استرداد رأس المال في السنة الأولى يتم اقتسام الأرباح في السنة الثانية وما بعدها على أساس المشاركة في نصف الأرباح 50% للطرف الأول، 50% للطرف الثاني.
    5. يقوم الطرف الثاني بتجهيز حقائب التدريب الخاصة بكل دورة من مواد مطبوعة والكترونية وإعداد الشرائح والعروض والتدريب في المركز لجميع الدورات التي يتم عقدها في المركز بما لا يزيد عن ستة ساعات يوميًا بمعدل ساعتين لكل دورة تدريبية.
    6. يقوم الطرف الأول بتجهيز الأوراق والسيديات ولزوم التدريب في المركز وعمل جداول خاصة بذلك.
    7. يتم فتح ملفات خاصة لكل دورة تدريبية على حده تشمل اسم المتدرب الرباعي، ومكان السكن ورقم الهوية والدرجة العلمية ومكان العمل والهاتف والايميل وأي معلومات أخرى.
    8. مدة هذه الاتفاقية أربع سنوات، يتم توثيقها لدى محامي الطرف الأول.
    9. يتعهد الطرف الثاني بعدم العمل في أي مركز من مراكز التدريب الخاصة خلال فترة العقد.
    10. لا تمنع هذه الاتفاقية من عمل الطرف الثاني بالتدريب لدى المؤسسات المجتمعية الأهلية غير الربحية.
    11. حررت هذه الاتفاقية من أصل وثلاثة صور، احتفظ كل طرف بصورة منها.

    الطرف الأول الطرف الثاني شاهد شاهد المحامي
    ............... ............ .............. ............. ................

    ودمتم سالمين،،،

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ جمال صبحي حجير على المشاركة المفيدة:

    allaahmedaaa (1/5/2013)

موضوعات ذات علاقة
دراسة جدوى إنشاء مركز تدريب
في العقد الأخير من القرن الماضي تنامي الوعي بقيمة الإنسان هدفاً ووسيلة في منظومة التنمية الشاملة، وبناء على ذلك كثرت الدراسات والبحوث والمؤتمرات التي عقدت... (مشاركات: 20)

دراسة جدوى لإقامة مركز تدريب
إذا كنت ممن يحلمون بإدارة مشروع مركز تدريب، إذن إليك فى المرفقات دراسة جدوى لمركز تدريب. (مشاركات: 2)

دراسة جدوى لإقامة مشروع مركز تدريب صغار المستثمرين
نموذج لدراسة جدوى تهدف الى إنشاء مركز لتدريب صغار المستثمرين (المبادرين) على البدء بالمشاريع الخاصة، وكذلك لتقديم برامج تدريبية في التخصصات الإدارية والتسويقية... (مشاركات: 1)

دراسة جدوى - انشاء مركز تدريب
للراغبين في انشاء مركز تدريب اقدم لكم دراسة جدوي انشاء مركز تدريب متكامل لكن اعتقد ان هناك بعض الاختلافات في الاسعار من دولة لاخرى وكذلك في التجهيزات... (مشاركات: 54)

دراسة جدوى انشاء مركز تدريب
السلام عليكم اليكم : دراسة جدوى انشاء مركز تدريب لتحميل الملف بالمرفقات اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات