الاخوه الافاضل
تم تعديل البرنامج لوضع بعض الاضافات من تقرير لموظف و تقرير لجميع العاملين - اتمناه منكم الدعاء
تحياتى لكل العاملين بالمنتدى
الاخوه الافاضل
تم تعديل البرنامج لوضع بعض الاضافات من تقرير لموظف و تقرير لجميع العاملين - اتمناه منكم الدعاء
تحياتى لكل العاملين بالمنتدى
التعديل الأخير تم بواسطة رضا محمد على احمد ; 1/6/2009 الساعة 02:04
جزاك
الله
خير
احب اقولك شكرا بس متهالي شكرا مش كفاية
thx احب اقولك شكرا بس متهالي شكرا مش كفاية
شكرا ليك كثير على هذا المجهود
اخ رضا السلام عليكم
الملف يفتح على شكل معادلا كيف يمكنني نقله او استعماله كبرنامج - ممكن ارشادي اذا سمحت
تحياتي لجهودكم الرائعة
الاخ العزيز
البرنامج مصمم على افيس 2003 لو عند حضرتك اكسيس 2003 يكون تمام و مافيش اى مشكله - تحياتى
الله يعطيك العافيه وشكرا يا غالي
سيد محمد رضا انت عضو نشيط ومشاركاتك جدا مفيدة اتمنى لك التوفيق على الدوام
مؤمن عواد
اعتذر عن قلب الاسم بالمشاركة
مؤمن
الاخ الفاضل مؤمن
اشكرك التحيه و الدعاء و امناه لك التوفيق باعمالك - تحياتى لكى
شكرا اخي رضا واراح الله قلبك بالجنة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ارجوا الا اكون قد ازعجكم الاستفسار ولكن ذلك لرغبتى بعدم ظلم اى موظف يعمل معى
فانا اسأل عن كيفية حساب رصيد الاجازات لعامل تاريخ تعيينه 3/5/2010 وايضا عامل اخر تاريخ تعيينه3/8/2010ولحد علمى ان رصيد الاجازات المصرى ينزل كل عام بداية من 1/1 ك21 يوم لمن امضى سنه فاكثر ونسبة المده التى قضاها
العامل اقل من سنه واكثر من ستة شهور
ارجو افادتى ولكم جزيل الشكر
اخوك محمد عاطف
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
الاخ الفاضل tigr
على حسب معلومات اول تعين الموظف بيكون 6 شهور تحت الاختبار بيكون له خلال ال 6 شهور 3 ايام فقط
وبعدين لو يدخل فى عام جديد له 21 يوم سنوى و 7 عارضه
هذا للقطاع العام بس الخاص ما عندى فكره بالتحديد لكن لو من حق اي موظف اجازه من اول التعين نقسم ال 21 يوم على السنه بيكون للموظف حوالى يوم ونص اجازه عن كل شهر يعنى واحد تم التعين فى شهر 8/2011 بيكون له اجازه 6 ايام حتى 31/12/2011 ياريت يتكون وصلت المعلومه .
تحياتى
التعديل الأخير تم بواسطة رضا محمد على احمد ; 25/5/2011 الساعة 02:23 سبب آخر: تصحيح
شكرااااا لسعادتك عتى هذا العمل الرائع
احبتى الاعزاء فى الله نموذج و جدول خطة الاجازات السنوية - مميز جداً ، اتمنى ان تنتفعوا به و ان يكون يكون شامل لكل البيانات المطلوبة و فى انتظار تعليقاتكم و تقييمكم . محبكم فى الله / محمد سليم... (مشاركات: 87)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاتة... الضرائب و التامينات المصرية التي تخصم من الراتب ثانيا : الضرائب و طريقة حسابها اولا يجب معرفة ما هو الدخل الشهري و ماهي الاعفاءات الضريبية و ما هى الشرئح... (مشاركات: 40)
الاخوه الكرام السلام عليكم ورحمة الله وبركاته هذا الملف المرفق هو نموذج جيد يفضل العمل به حتى يكون النتيجه مرتبه ومنسقه للاستفسار او الرغبه فى اى دورات نرجو منكم ترك رساله فقط على... (مشاركات: 3)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاتة هذة طريقة حساب التامينات الاجتماعية و الضرائب المصرية التي تخصم من الراتب حسبما درستها في الجامعة الامريكية هذا الاسبوع. اولا التامينات الاجتماعية التي تخصم من... (مشاركات: 55)
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء
ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.
اذا كنت بصدد انشاء مستشفى او مركز صحي او مؤسسة طبية خاصة او عامة فأنت بحاجة الى تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى اقتصادية لمشروع انشاء مستشفى او مركز طبي، لذلك فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الاول عربيا، ليؤهلك بشكل علمي وعملي ويساعدك على تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى متكاملة لمشروع إنشاء مستشفى او مركز طبي خاص او عام
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.