يعد القرار الإداري من أهم وسائل مباشرة الوظيفة الإدارية , وهو يعتبر مظهرا من مظاهر السلطات والإمتيازات القأنونية التي تتمع بها الإدارة العامة .القرار الإداري
فماهو القرار الإداري وماهي عناصره وشروطه وأركأنه .
القرار الإداري هو افصاح عن ارادة منفردة يصدر عن سلطة ادارية ويرتب اثارا قأنونيا .
فالقرار الإداري هو عمل قأنوني
ويجب أن يصدر عن سلطة ادارية مختصة
ويجب أن يصر عن ارادة الادارة المنفردة
ويجب أن يكون له صفة النفاذ
ويجب أن يرتب اثارا قأنونية .
زكريا محمد البداح
المحل : محل القرار الإداري هو موضوعه أو الأثر القانوني الذي يترتب عليه حالا او مباشرة ولذلك يجب أن يكون الأثر القانوني المتولد عن القرار متعينا وممكنا وجائزا قانوناأركان القرار الإداري
السبب: سبب القرار الإداري هو الأمر الذي يسبق القرار ويكون دافعا إلى وجوده
فسبب هو ركن فعال من أركان القرار الإداري بحيث لايمكن أن يقوم القرار دون سبب يكون علة وجوده أو إصداره
الغاية: هي الهدف النهائي الذي يسعى القرار الإداري لتحقيقه فالغاية تختلف عن النتيجة المباشرة للقرار
الشكل: وهو المظهر الخارجي الذي يبدو عليه القرار والإجراءات التي تتبع في إصداره وتهدف الشكليات إلى ضمان حسن سير الإدارة وضمان صيانة حقوق الأفراد من ناحية أخرى
الاختصاص: وهي القواعد التي تحدد الأشخاص القادرين على مباشرة أعمال إدارية معينة
زكريا محمد البداح
مشكوووووووووووووووووووووو رين
مشكوروووووووووووووووووووو ووووون
شكراااااااااااااااااااااا ااا
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
رد مع اقتباس
