الأخ الكريم:
لا بد من الإشارة إلى أن هناللك الكثير من الحالات المشابهة والتي في النهاية تؤدي إلى تغيير سلبي في على صعيد العمل والعلاقات ناتجة عن سوء التصرف من قبل الورثة أو الأبناء اللذين يتدخلون في كل شيء إن كانوا يفهمونه أم لا، وهذا عادة ما يحدث في الشركات العائلية والأمثلة كثير، ولذلك تجد نسبة الدوران عالية في هذه الشركات.
لذا فإنه باعتقادي أن أهم الأشياء التي يجب عملها حتى يتم استعادة ولاء الموظفين والعاملين للشركة وتجنب التدهور الحاصل هو ما يلي:-
1. مسك زمام الأمور من قبل أحد الورثة والتأكيد على وحدة الأوامر.
2. الامتناع عن التدخل كلياً في الموظفين والعاملين من قبل الورثة.
3.تعيين مدير / أومشرف إداري يكون من الأشخاص ذوي الخبرة والكفائة في الشركة وأن يكون من الشخصيات المرغوبة لدى الموظفين والعاملين وله سمعة حسنة بين الموظفين وأن يكون لديه القدرة على التحفيز والقيادة.
4. يكون المدير الإداري هو حلقة الوصل بين الإدارة والموظفين ويقدم تقاريره الدورية لمجلس الإدارة/الورثة.
5. الاعتناء بالمدراء السابقين وخاصة ذوي الخبرة في مجال التصدير والتسويق الخارجي.
6. الاستعانة بالخبراء في مجال الإدارة في بلدك.