السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انا حبيت أشارك في هذا الموضوع لان له اهمية كبيرة
بالنسبة لمشكلة مثل هادي أقترح هذا الحل
أولا يجب تحديد شخص لإدارة الشركة ككل وقد يكون من الورثة
أو ممن يثق به الورثة ويفضل أن يكون أحد الورثة
ولا يجوز لباقي الورثة التدخل في شئون إدارته
ثم بعد ذلك يقوم هذا الشخص بتعيين عدد من المستشارين
من أصحاب الخبرة والكفاءة والثقة (مجلس الادارة)
مستشار الشئون الادارية
مستشار الشئون القانونية
مستشار الشئون المالية
مستشار شئون الموظفين
مستشار العلاقات العامة والاعلام
يتم تحديد موقف الشركة في كافة المجالات
ويكون في هذه الحالة الجهد الأكبر على عاتق
الشئون الادارية وشئون الموظفين والعلاقات العامة
يتم تحديد تحديد الادارات التي سوف تقوم بتنفيذ ما يخلص اليه مجلس الادارة
من قرارات بشأن الرجوع الى النقطة التي بدأت بها الشركة في الانحدار
وتحديد الأساليب التي يجب العمل بها وبدء تنفيذ الأهم فالمهم فالأقل أهمية
أتمنى أن أكون قد وفقت في وضع حل لهذه المشكلة
ولو أردتم أن نتناقش في تفاصيل العمل وأساليب التنفيذ فالحوار مفتوح
تحياتي للجميع
رد مع اقتباس