النتائج 1 إلى 15 من 15

الموضوع: حالة تحتاج لمساعدتكم

#1
الصورة الرمزية gJgJ
gJgJ غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
طالبة
المشاركات
7

حالة تحتاج لمساعدتكم

شركة عريقة في مجال تصنيع ملابس الأطفال ، تعمل تحت معايير عالمية ، توزع منتجاتها على
حول العالم ، تسعى بشكل كبير من خلال طاقم عامليها أن تحقق أكبر مستوى رضا لعملاءها
وملائمة احتياجاتهم من خلال تصنيعها .

واجهت هذه الشركة فترة عصيبة عندما انتقلت ملكيتها إلى الورثة أبناء مؤسسها بعد وفاته قبل
عام من اليوم .

انخفضت مبيعات الشركة ، وفقدت علاقاتها مع الموزعين في الدول الأخرى لأنهم كانوا يتعاملون
بصفة شخصية مع مؤسس الشركة وبعد وفاته ، لأن أبناءه لا يملكون نفس العلاقات ، فإنهم لم
يتمكنوا من توزيع منتجاتهم كما كان في السابق .. واجهت الشركة بالتالي تكدس في البضائع
لديها ..

يملك الأبناء روح التعاون ويرغبون في إنجاح شركة والدهم ولكن ينقصهم الخبرة الكافية، كما أن
العاملين في الشركة لم يعتادوا على العمل مع أبناء المؤسس وكان ولاءهم لصاحب الشركة قبل
وفاته نابع من حسن خلقه وطيب تعامله معهم وكانوا يمثلون يد العون له مهما طلب منهم .

إلا أن الشركة لم تكن قائمة على اتباع أسلوب إداري حديث لإدارة الموارد البشرية ، حيث كان
مؤسسها يتبع حدسه وخبرته الطويلة وأخلاقه الحسنة .

الأبناء الورثة لا يملكون الخبرة التي كانت عند والدهم ، لكنهم مستعدون للتعاون مع العاملين
بالشركة بشكل جيد ويعلمون أنه تنقصهم المهارات الإدارة و الأساليب الحديثة في التعامل مع
العاملين، كما يعلمون أنهم سوف يواجهون تحدي استهتار بعض العاملين الكبار في السن منهم
ومن قلة خبرتهم وسيواجهون مشاكل حكر المعلومات من قبل المدراء في الشركة بحجة أنهم
لا يعلمون مايدور فيها من قبل .



أعزائي أعضاء المنتدى العربي .. ممكن تشاركوني ارائكم والمطلوب هو :اعتبر نفسك مستشاراً
إدارياً في مجال إدارة الأفراد يقدم لهؤلاء الأبناء نصيحة للتعامل مع الوضع الذي يواجهونه ، قدم
لهم مقترحا علمياً لتطبيقه خلال الفترة القادمة لكي ينجحوا بإدارة الأفراد في شركة والدهم .

أنتظر أجوبتكم سواء متخصصين في مجال إدارة الموارد البشرية أو طلاب في نفس التخصص..
الكل ارجو مساعدتكم بأقرب وقت ممكن

ولكم خالص دعائي
التعديل الأخير تم بواسطة gJgJ ; 2/6/2009 الساعة 11:54

#2
الصورة الرمزية gJgJ
gJgJ غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
طالبة
المشاركات
7

رد: حالة تحتاج لمساعدتكم

لا مو معقول المشاهدات وصلت 17 والمشاركات صفر

ممكن تردوا

حسسوني بتواجدكم واهتمامكم حتى لو رد صغير

كأن اللي دخلوا اشباح ماحست فيهم ههههههه

#3
الصورة الرمزية millennium2000
millennium2000 غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال حرة
المشاركات
83

رد: حالة تحتاج لمساعدتكم

اعتقد ان هناك من هم اصحاب الخبرة فى الشركة ولهم ولاء للاب الراحل ثم يتحدد من هو الاخ الذى سيتولى عملية الاداره وتتوزع باقى الاختصاصات على الاخوه مع ضرورة تحديد الموقف المالى للشركة
إضافة الى ضرورة توطيد اواصر العلاقات مع تجار السوق المتعاملين مع الاب الراحل
وللحديث بقيه

#4
الصورة الرمزية وجيه
وجيه غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المكسيك
مجال العمل
طالب - دارس حر
المشاركات
2

رد: حالة تحتاج لمساعدتكم

هااي انا عضو جديدة عجبني المنتدى وحبيت اسجل
ويا ريت بقى انتو كمان تسجلو [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

#5
الصورة الرمزية وجيه
وجيه غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المكسيك
مجال العمل
طالب - دارس حر
المشاركات
2

المنتدى

هااي انا عضو جديدة عجبني المنتدى وحبيت اسجل
ويا ريت بقى انتو كمان تسجلو [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

#6
الصورة الرمزية gJgJ
gJgJ غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
طالبة
المشاركات
7

رد: حالة تحتاج لمساعدتكم

millennium2000
شكراً أخي الكريم لإهتمامك بموضوعي .. وربي يعطيك العافية .. بصراحة ماتوقعت ألاقي تفاعل .. انا في محاولتي لحل مشكلة الأبناء أقترح أنهم يستخدموا إدارة الموارد البشرية المعاصرة من تحفيز وتدريب وتشجيع للموظفين على أداء العمل بشكل أفضل لان والدهم الراحل كان يستخدم خبرته فقط لم يستخدم وسائل حديثة في تعامله مع الموظفين .. وموضوع الموزعين ممكن يتواصلوا معاهم ويعقدوا صقفات معهم على أساس إن لم تحوز المنتجات على رضاهم يمكنهم أن يعيدوها .. وهنا أكيد الأبناء متأكدين من منتجاتهم لأنهم قاموا بتدريب العمال على أفضل الطرق الجديدة في مجال عملهم وقاموا بتحفيزهم سواء تحفيز معنوي أو مادي ....
أحتاج لتفصيل وتوضيح أكبر لحل المشكلة في إدارة الموارد البشرية سواء في( طريقة رفع أداء الموظفين ، التنمية الأدارية ، وضع إستراتيجة لإدارة الموارد البشرية .....إلخ )

وخاصة كيف ممكن يتعاملوا مع المديرين الذين يستهترون بالأبناء ...؟؟!!!
هذا رائي المتواضع إذا في خطأ ممكن تصحح لي وإذا في إضافة ياليت تضيف ماعندك مشكوراً
تقبل تحياتي

#7
الصورة الرمزية gJgJ
gJgJ غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
طالبة
المشاركات
7

رد: حالة تحتاج لمساعدتكم

حالة تحتاج لمساعدتكم المشاركة الأصلية كتبت بواسطة millennium2000 حالة تحتاج لمساعدتكم
اعتقد ان هناك من هم اصحاب الخبرة فى الشركة ولهم ولاء للاب الراحل ثم يتحدد من هو الاخ الذى سيتولى عملية الاداره وتتوزع باقى الاختصاصات على الاخوه مع ضرورة تحديد الموقف المالى للشركة
إضافة الى ضرورة توطيد اواصر العلاقات مع تجار السوق المتعاملين مع الاب الراحل
وللحديث بقيه

كلام منطقي جداً وأنتظر مالديك بشوق

#8
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

رد: حالة تحتاج لمساعدتكم

الاخوة الاعضاء اصحاب المشاركات
بارك الله فيكم لما قدمتموه
الموضوع يتعلق بالاجابة على سؤال هام :
من يملك ؟ ومن يدير؟
الأمر المعتاد عليه في بلادنا أن من يملك يدير
ولكن في احيان كثيرة لا تتوفر لدى المالك الخبرات الادارية اللازمة لقيادة السفينة
لذلك لا بد من الاستعانة بأهل الخبرة في المجال
والشركة المذكورة تمللك تاريخا جيدة من علاقات المالك المتوفي وبالتالي يجب استثمار هذه العلاقات بشكل جيد يضمن زيادة المكاسب
لذلك
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#9
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

رد: حالة تحتاج لمساعدتكم

الاخوة الاعضاء اصحاب المشاركات
بارك الله فيكم لما قدمتموه
الموضوع يتعلق بالاجابة على سؤال هام :
من يملك ؟ ومن يدير؟
الأمر المعتاد عليه في بلادنا أن من يملك يدير
ولكن في احيان كثيرة لا تتوفر لدى المالك الخبرات الادارية اللازمة لقيادة السفينة
لذلك لا بد من الاستعانة بأهل الخبرة في المجال
والشركة المذكورة تمللك تاريخا جيدة من علاقات المالك المتوفي وبالتالي يجب استثمار هذه العلاقات بشكل جيد يضمن زيادة المكاسب
لذلك انصح بالاستعانة باصحاب الخبرة في تولي المناسب الادارية تحت اشراف ومعاونة ملاك الشركة الحاليين
وفقكم الله

#10
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
124

رد: حالة تحتاج لمساعدتكم

الأخ الكريم:
لا بد من الإشارة إلى أن هناللك الكثير من الحالات المشابهة والتي في النهاية تؤدي إلى تغيير سلبي في على صعيد العمل والعلاقات ناتجة عن سوء التصرف من قبل الورثة أو الأبناء اللذين يتدخلون في كل شيء إن كانوا يفهمونه أم لا، وهذا عادة ما يحدث في الشركات العائلية والأمثلة كثير، ولذلك تجد نسبة الدوران عالية في هذه الشركات.
لذا فإنه باعتقادي أن أهم الأشياء التي يجب عملها حتى يتم استعادة ولاء الموظفين والعاملين للشركة وتجنب التدهور الحاصل هو ما يلي:-
1. مسك زمام الأمور من قبل أحد الورثة والتأكيد على وحدة الأوامر.
2. الامتناع عن التدخل كلياً في الموظفين والعاملين من قبل الورثة.
3.تعيين مدير / أومشرف إداري يكون من الأشخاص ذوي الخبرة والكفائة في الشركة وأن يكون من الشخصيات المرغوبة لدى الموظفين والعاملين وله سمعة حسنة بين الموظفين وأن يكون لديه القدرة على التحفيز والقيادة.
4. يكون المدير الإداري هو حلقة الوصل بين الإدارة والموظفين ويقدم تقاريره الدورية لمجلس الإدارة/الورثة.
5. الاعتناء بالمدراء السابقين وخاصة ذوي الخبرة في مجال التصدير والتسويق الخارجي.
6. الاستعانة بالخبراء في مجال الإدارة في بلدك.

#11
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية وشئون ادارية
المشاركات
212

رد: حالة تحتاج لمساعدتكم

انا اوؤيد الأخ محمد فيما ذكر وفي مثل هذه الحالات لابد من اعادة هيكلة الشركة وذلك بالاستعانة ببيوت الخبرة والاستشارات وهي كثيرة لوضع اليه واضحه وعمليه وتعمل على :
1. مراجعة الهيكل التنظيمي
2. تحديد الوظائف
3. مراجعة وتطوير الوصوفات الوظيفيه
4. توزيع المهام والوجبات
5. مراجعة وتطوير دليل السياست العامة
6. مراجعة وتطوير النظم الادارية
7. تحديد شرائح العملاء
8. تحديد الموردين والموزعين

وينبغي التركيز على الموارد البشرية والتسويق والمبيعات

مجرد رأي تمنياتي للجميع بالتوفيق

#12
الصورة الرمزية الدوسري
الدوسري غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
شئون الموظفين
المشاركات
7

رد: حالة تحتاج لمساعدتكم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

كلام الجميع كلام سليم وسمين وفيه من الفائده الشيئ الكثير .

وانا هنا سوف ازيد بعض الاشياء التى من الممكن ان يكون لها دور فعال في اعادة الشركة الى وضعها السابق .
- بعد تعيين مدير لشركة وتحديد المالك فيجب عليهم القيام بزياره للعملاء السابقين وتجديد العلاقات معهم .
- اذا كان هناك ولاء من قبل العاملين للاب فأنا افترح عمل جائزه لتحفيز الموظفين وتسمي باسم الاب . او تعليق صوره للاب في مكان تجمع الموظفين والعاملين لتذكيرهم وتجديد ولائهم .
- التركيز على الدعاية والاعلان .
- طرح هذه المشلكة على الموظفين والعاملين ليشاركو في حلها وهذا يعتبر علاج نفسي لهم فذلك يجعلهم يحسون ان الشركة لهم وهم جزء منها .

اسف على الاطاله ... تقبل تحياتي ومروري

#13
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
هندسة
المشاركات
3

رد: حالة تحتاج لمساعدتكم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

انا حبيت أشارك في هذا الموضوع لان له اهمية كبيرة

بالنسبة لمشكلة مثل هادي أقترح هذا الحل

أولا يجب تحديد شخص لإدارة الشركة ككل وقد يكون من الورثة
أو ممن يثق به الورثة ويفضل أن يكون أحد الورثة
ولا يجوز لباقي الورثة التدخل في شئون إدارته

ثم بعد ذلك يقوم هذا الشخص بتعيين عدد من المستشارين
من أصحاب الخبرة والكفاءة والثقة (مجلس الادارة)
مستشار الشئون الادارية
مستشار الشئون القانونية
مستشار الشئون المالية
مستشار شئون الموظفين
مستشار العلاقات العامة والاعلام

يتم تحديد موقف الشركة في كافة المجالات
ويكون في هذه الحالة الجهد الأكبر على عاتق
الشئون الادارية وشئون الموظفين والعلاقات العامة

يتم تحديد تحديد الادارات التي سوف تقوم بتنفيذ ما يخلص اليه مجلس الادارة
من قرارات بشأن الرجوع الى النقطة التي بدأت بها الشركة في الانحدار
وتحديد الأساليب التي يجب العمل بها وبدء تنفيذ الأهم فالمهم فالأقل أهمية

أتمنى أن أكون قد وفقت في وضع حل لهذه المشكلة
ولو أردتم أن نتناقش في تفاصيل العمل وأساليب التنفيذ فالحوار مفتوح

تحياتي للجميع
التعديل الأخير تم بواسطة هيماااااا ; 28/7/2009 الساعة 10:32

#14
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
إدارة تسويق
المشاركات
7

رد: حالة تحتاج لمساعدتكم

أرغب بإضافة شئ:
الاتجاه نحو خلق أسواق جديدة للمنتج وتقديم كسر لأسعار السوق كون أن البضائع تكدست.
وكون الجودة ممتازة فسيؤدي ذلك لتصريف منتجات الشركة.
بمجتمعنا غالبا المالك هو المدير وهي نقطة ضعف
أما ما يتعلق بالتعيينات فالشركة مناقصها أعباء مادية والمستشار الفعال مكلف وبدو وقت ليصير فعال بقراراتو
بالنسبة لولاء العاملين فيجب ستغلالو إيجابا من ناحية عاطفية
ومن ناحية تانية فالعاملين مرح يتركو الشركة لأن عم يعيشوا من رواتبها

#15
الصورة الرمزية etaiwi
etaiwi غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
استشارات جمركية وادارية وتدريب
المشاركات
253

رد: حالة تحتاج لمساعدتكم

من الواضح ان الشركة كانت تعمل باسلوب وادارة الرجل الواحد الذي قدم للعاملين احتياجاتهم ومتطلبات الاستمرار في العمل براحة واطمئنان هذا ما تم استنتاجه من المشاركة ولايوجد في العمل منهاج اداري وقوانين وانظمة واضحة تسير العمل وفق المنهجيات .
هذا الامر يوفر مناخا ملائما للابناء الذين سيديرون الشركة في المستقبل الا ان هناك الكثير من العمل المضني من الواجب الالتزام به من قبلهم للحفاظ على الشركة وادارتها .
اسمحوا لي ان اقدم النصائح الادارية التالية وهي من خلال ماتم جمعه من عملي كمتخصص في التميز المؤسسي وهندسة الاجراءات :
على الابناء ان يختاروا فيما بينهم من هو الاكفء والاجدر ان يمثلهم في ان يكون مديرا عاما للشركة وان يحكم ذلك التزام ادبي ورسمي وان يكون هذا الاختيار مبني على عدة عوامل اهمها قوة الشخصية والتفرغ التام للعمل وان يكون مقبولا من قبل الموظفين .
وعلى الابناء ان يشكلوا مجلس لادارة الشركة لغايات التباحث والتطوير والمشاركة في اتخاذ القرارات الادارية والمالية والتسويقية .
تبدا الادارة الصحيحة بالمسح الاداري والتسويقي للشركة من كافة النواحي ودراسة ملفات الموظغين لتكون بابا للتعارف عليهم ومعرفة البيئة الداخلية للشركة وكذلك مراجعة قوائم العملاء ودراسة سوق المنتجات ووضع تصور اولي لافكار وطموحات ورؤية في عقول الابناء
على الابناء البدا بالتعرف على مفاتيح النجاح في الشركة من خلال استقطاب الموظفين المميزين واصحاب الاعمال المتمكنة وان يتم ذلك بمنتهى الدقة والمتابعة وان يقوموا بزيارات لاماكن العمل واقسام الشركة الادارية والفنية .
على الابناء التريث ما امكن في اتخاذ اي اجراء اداري او تنظيمي لحين التمكن من الوصول الى الدرجة المناسبة من المعلومات عن الشركة .
بعد اتخاذ الاجراءات اعلاه يتم مايلي :
*من اهم الاجراءات في هذه المرحلة ارسال رسائل اطمئنان وتودد منطقي للموظفين منها اللقاءات المبرمجة الهادفة لتطوير العمل ومشاركة الموظفين في النقاش وقبول الراي وتبادل الراي الاخر معهم وان تكون هذه اللفاءات بمستوى اداري وتنظيمي مميز تتخلل اللقاءات وجبة طعام يتناولها الجميع .
*العمل في بداية هذه المرحلة بصورة قريبة الى حد ما للادارة السابقة التي كان يديرها الاب لضمان عدم محاربة التغيير من قبل الموظفين .
*تلمس احتياجات الموظفين الاجتماعية وتفعيل اللجان الاجتماعية والانسانية في الشركة .
*صرف الحوافز المالية والابقاء على المكتسبات الممنوحة للموظفين التي كان يصرفها الاب لفترة معقولة .
قبل ان ندخل في المرحلة الاخيرة لابد التنويه ان كل ماذكر اعلاه يحتاج الى زمن تنفيذي لايقل عن تسعة شهور .
المرحلة الاخيرة :
بعد كل ماذكر اعلاه على الابناء العمل على مايلي :
-مسح الاجراءات الادارية والفنية مسحا تاما للتعرف على اماكن القوة والضعف في الشركة وان يكون المسح موثقا وفاعلا ويجب التحليل المسحي واستخلاص النتائج ليصار الى تعظيم الايجابيات ومعالجة المشكلات .
-البدا بتنظيم بطاقات الوصف الوظيفي لكل وظيفة في الشركة مهما كان مسماها واهميتها تتضمن الرواتب والمهارات والواجبات .
-الدخول الى التخطيط الاستراتيجي وتنظيم الهيكل التنظيمي الذي يحكم التنفيذ والعمل داخل الشركة ومشاركة الموظفين في اختيار الرسالة والرؤية والاهداف .
-وضع الخطة التنفيذية للخطة الاستراتيجية ومتابعة تنفيذها بدقة للوصول الى المتابعة والمراجعة والتحسين المستمر .
-خلق روح المنافسة الشريفة بين الموظفين وتنمية الابداع والتميز في الاداء والاهتمام بالرضى الوظيفي للموظفين باعتبارهم الشركاء الحقيقيون في الارباح والنجاح .
-الاهتمام بالتطوير والتحديث و التميز المؤسسي والحفاظ على الجودة الفنية وتطويرها وانتاج الافضل والمناسب في العملية الانتاجية للسلع والمواد .
-الاهتمام باستقطاب العاملين اصحاب الكفاءات العالية والاهتمام الكبير بتدريب وتاهيل العاملين .
ارجو ان اكون قدمت ماهو مفيد في هذه الحالة كما ارجو من الزملاء الكرام التفاعل والمشاركة لتعظيم الفائدة وان تكون هذه الحالة موضوع نقاش عام والله الموفق .
واقبلوا فائق الاحترام والتقدير
[/B][/B]

إقرأ أيضا...
نصيحتكم لي في أقرب وقت ...من فضلكم.....متربص يحتاج لمساعدتكم .

السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته إخواني أخواتي أنا في أمس الحاجة لمساعدتكم اليوم و غدا إن شاء الله فمشكلتي تكمن في أنني متربص في تخصص تسيير الموارد البشرية ...و بعد الدراسة النظرية فأنا مقبل... (مشاركات: 0)


كن ممتنا عندما تكون في حالة طيبة وكن متقبلا للأمور عندما تكون في حالة سيئة

كن ممتنا عندما تكون في حالة طيبة وكن متقبلا للأمور عندما تكون في حالة سيئة ان اسعد انسان على وجه البسيطة لن يظل سعيدا مدى الدهر في واقع الامر فإن جميع السعداء لهم نصيبهم من تدهور حالتهم النفسية... (مشاركات: 0)


الإنتحار .. كلمة تحتاج لوقفة !! - بقلم د. داليا الشيمي

جاءتني العديد من الأسئلة من عدد من الصحفيين العاملين في المجال الإعلامي في اليومين السابقين حول قضية إزدياد حالات الإنتحار في الشارع المصري عما كانت عليه سابقاً، مدللين على ذلك بالحالات التي نُشر... (مشاركات: 0)


حالة تحتاج لمساعدتكم

(مشاركات: 15)


شركة تجارة عملات تحتاج الى مترجمة اقتصادية

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اهلا باعضاء وعضوات المنتدى أتيت لكن إخواتي بوظيفة من فم مدير القسم العربي للشركة وهو يبحث عن موظفة متفرغة لعمل ترجمة يومية لتحاليل السوق لتجارة العملات... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

ورشة عمل : بناء العلامة التجارية للشركة Branding

ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.


كورس أساسيات تصميم الأنظمة الأمنية - Security Systems

برنامج تدريبي متخصص يساعدك على فهم كيفية تصميم الأنظمة الأمنية مثل بوابات التحكم وبطاقات الدخول وأنظمة مراقبة الفيديو والمراقبة الذكية وأنظمة كشف التسلل والتنبيه ومستشعرات الأمان والبوابات الأمنية.


دبلوم ادارة الفنادق ودور الضيافة

دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق


دورة ريادة الاعمال

دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.


دبلوم الإشراف المركزي والميداني على تنفيذ المشاريع

برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.


أحدث الملفات والنماذج