الموضوع: اريد حل لمشكلتي في المؤسسة
اريد حل لمشكلتي في المؤسسة
السلام عليكم
املك مؤسسة تصميم مواقع الكترونية وجرافيك
اعاني مشكلة ولا اجد لها حلا
والمشكلة تختص في قسم تصميم المواقع الالكترونية فقط
اقدم خدمة تصميم المواقع الالكترونية بعقد سنوي يشمل التعديلات والتطوير والمساعدة في استخدام الموقع للعملاء على مدار عام كامل للعميل .تم الاتا
المشكلة التي اعاني منها هي جدولة المواعيد بالنسبة لاستلام المواقع الجديده
الحمدلله تاتيني يوميا طلبات لتصميم وبرمجة موقعين او اكثر
واقوم بعد مراجعة الموقع مع المصممين على الاتفاق على موعد معين
مثلا تم الاتفاق على تسليم الموقع خلال 15 يوم
يتم توقيع العقد
وعندها تتم طلبات عملاء اخرين لبعض التعديلات او البرمجيات لمواقع سابقة لهم
فنضطر للتوقف عن تصميم الموقع الحالي والانشغال بالقديم واحيانا يتطلب التعديل وقتا يزيد عن يوم او يومين
مما يسهم بالتاخير في تسليم المواقع الجديده بعض الوقت
ولان التعامل بيني وبين العميل يتم عن طريق البريد الالكتروني فقط من حيث العقود وللتحويلات المالية
يبدا الشك من قبل العميل
مما يسبب لنا حالة من الفوضى بحيث ان المصممين لا يتسطيعون تضمية 24 ساعة بالعمل
املك عدد 2 مصممين مواقع الكترونية
جربت اني اسوي يوم بالاسبوع فقط للتعديلات للعملاء السابقين ولكن نفس الشي
السبب ان بعض المواقع تتطلب تحديث فوري او سريع كونهم اصحاب اعمال او مؤسسات ولا يجوز التاخير سواء ان كانت دورات تدريبية او عروض او غيرها .
وهناك سبب اخر
احيانا ياتي عميل يتطلب تصميم موقعه ثلاث ايام فقط
فنقوم بالتوقف عن العمل اللي بايدينا لعميل سابق والبدا بالموقع الجديد لسرعة التسليم ومن ثم العودة الى الموقع السابق
جربت اني ازيد مدة تصميم المواقع ولكن طول الفترة ادى الى رفض بعض العملاء للفترة الطويلة
حيث ان سياسة المؤسسة تحتم دفع المبلغ كاملا قبل البدا بالعمل ونرفض مبدا النصف قبل العمل والنصف بعد العمل
حاليا نملك ولله الحمد 133 عميل قديم
والطلبات تاتيني يوميا لتصميم مواقع جديده
بصراحة في متاهة ولا اجد لها حلا ابدا
هل يمكن مساعدتي بايجاد الية معينة بحيث يكون الوقت مجدولا من تاريخ توقيع العقد لحين تسليم الموقع
مع مراعاة مساعدة اصحاب المواقع القديمة والجديده
بعض المعلومات قد تفيد :
دوام المؤسسة 8 ساعات فقط يوميا
الدعم الفني على مدار الساعة بواقع موظف كل 8 ساعات للرد على اي استفسار للعملاء سواء الجدد او القدامى
نملك سيرفرات خاصة بنا تحتاج ايضا الى متابعة
الذي يقوم بالتسويق هو انا فقط بحيث اني اخاف من المسوقين بعض الشيء من اعطاء وعود او امور للعملاء لا نقدر عليها حيث ان هدف المسوق جذب اكبر قدر من العملاء بغض النظر عن اي امور اخرى
في انتظار حلولكم والرد على اي استفسارات اخرى ترغبون بها
مع الشكر لكم مقدما
نستطيع القول بأن أثر التدريب على المؤسسة سواء كانت إنتاجية أو خدماتية يتمثل في تحقيق أهدافها المسطرة التي تسمح لها باحتلال مكانة بين باقي المؤسسات المنافسة، وتتمثل هذه الأهداف في الوصول إلى أكبر... (مشاركات: 1)
سعادة رئيس تحرير صحيفة «الرياض» السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إشارة إلى الخبر المنشور بصحيفة «الرياض» بالعدد رقم (١٥٩٦٣) الصادر يوم الخميس الموافق ١٥/٤/١٤٣٣ه بعنوان: «النساء يطالبن بمساواتهن... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انا شاب اردني اعمل في شركه اردنيه
اعاني من مشاكل في العمل مع الشركه وهي
الشركه لا تدفع الاجر الاضافي بشكل كامل
وعندما راجعت الشركه على الاجر الاضافي اصدرت بحقي... (مشاركات: 0)
قال رئيس الهيئة العامة للاستثمار والمناطق الحرة أسامة صالح أن الاستثمار يمثل الحل الأمثل لمعالجة مشكلتى الفقر والبطالة، وقال إن عملية تنمية إقليم الصعيد- والذي يضم 30% من سكان مصر فضلا عن العديد من... (مشاركات: 2)
الاخوه الكرام
لدي مشكله ابحث عن حل وافادة
وهي انني عملت لدى احد الشركات بالسعوديه مدير لاحد الاقسام براتب شهري 7000ريال اساسي وقدمت استقالتي من الشركة عام 2005 وقد تفاجات بوجود اسمي مسجل بمكتب... (مشاركات: 2)
بحصولك على هذا الدبلوم التدريبي ستكون مؤهلا تماما للقيام بالمهام الوظيفية الكاملة لوظيفة كبير المراجعين لمواصفة الأيزو 9001، هذا بالاضافة الى تعرفك على جميع انواع مراجعات الجودة ووسائل وتقنيات المراجعة واطلاعك على مهام رئيس فريق المراجعين وآلية التخطيط لعملية لمراجعة والتعرف على الاجراءات التصحيحية والعديد من الموضوعات المتعلقة بالجودة.
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
دورة تدريبية متخصصة في ادارة علاقات المودرين وعلاقتها بتعظيم الأرباح والنتائج وخلق ميزة تنافسية وتقليل المخاطر
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي