مشاهدة نتائج الإستطلاع: أرى أن الحوافز ضرورية داخل الأسرة وداخل المدرسة بشكل كبير
- المصوتون
- 1. أنت لم تصوت في هذا الإستطلاع
الموضوع: الحافز والمكافأت .
الحافز والمكافأت .
oالمكأفات تخلق حاله تشكك فى عقل الطالب هل ساحصل على المكافأة ام لا ؟
oالمكافأة تنطوى على تهديد ضمنى غير معلق.
oيرى الباحث ان الحفز الخارجى يعوق الحفز الداخلى والقدرة على الابداع ترتبط بدرجة قوية بالحافز الداخلى.
oالمكافأت تحفز الطالب الضعيف على المواصلة.
oاستخدام المكافأت يزيد من مستوى الضغوط لدى الطالب.
oان المكافأة على المدى الطويل سوف تضر اكثر مما تفيد فيما يتعلق بحفز الطالب ضعيف المستوى او قليل الانجاز .
oزيادة القلق النفسى فيما تخص زيادة مستوى الاداء.
oكل مكافأة تحمل فى طياتها يقينا خفيا اما بالنجاح او الفشل ولكن ايهما سوف يتحقق؟
oاضفاء معنى على المدرسة.
oجعل المدرسة امر ذا قيمة.
oجعلها امرا ممتعا.
oمستوى الاداء الجيد طويل المدى.
oتنمية قيم الاحترام والمودة والرعاية.
oاسرار الحفز: العقل يعشق التعلم.
oتجنب النعوت السلبية.
oان الطالب الذى لا يملك دافع هو عبارة عن اسطورة.
oليس هناك ما يسمى بطالب عديم الحافز ولكن هناك مع ذلك حالات من الافتقاد للحافز تصيب الطالب .
oالاكراه والتحكم والاستغلال.
oمسئولية بدون سلطة.
oينبع العديد من سمات الحافز الداخلى او الخارجى من البيئة المنزلية للطالب.
oركز على الجانب العاطفى واسع المدى لدعمه فى التعليم.
oكن قدوة فى التعبير عن الرضى مقابل الانجاز.
oامنح الطالب التحكم والاختيار
oحقق احتياجات وأهداف الطالب
oوظف المشاعر القوية
oعمل الجماعة
oوظف حب الاستطلاع
oشجع التغذية الجيدة
oاستخدم انواع الذكاء المتعددة
oجسد متعة التعلم
oامنح الطالب املا فى النجاح
oرسخ المعتقدات الايجابية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اريد ان تساعدوني في كيفية انشاء نظام متكامل عن منح الحوافز والمكافأت للموظفين المميزين وما هي الآلية المتبعة في هذا النظام والنماذج التي يمكن استخدامها . (مشاركات: 1)
1- الأداء:
يعتبر التميز في الأداء المعيار الأساسي، وربما الأوحد لدى البعض، وفي بعض الحالات. وهو يعني ما يزيد عن المعدل النمطي للأداء سواء كان ذلك في الكمية، أو الجودة، أو وفر في وقت العمل، أو وفر... (مشاركات: 0)
دبلومة إدارة الموارد البشرية الجزء الأخير الحوافز والمكافأت hi ا
https://www.4shared.com/office/a48E7oeM/________hi_.htm (مشاركات: 0)
يعبر مفهوم الحافز عن العامل أو الأسلوب الذي يؤدي بالفرد الى رفع مستوى أداءه في عمله ، وبما أن الأنسان لديه رغبات وحاجات ضرورية يحاول أن يوفر لها عملية التحقيق من خلال فرصة التميز بعمله ، وتتنوع هذه... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بالنسبة للموضوع أعلاه لاحظت أن الإضافة تتم للحافز فقط ولا تتم للراتب بنسبة كبيرة وتعجبت من الموضوع ثم سمعت مره لمحلل مصري أنهم يتعمدوا ذلك حتى يحين موعد التقاعد... (مشاركات: 10)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
برنامج تدريبي يشرح النظام المحاسبي لشركات الاستيراد والتصدير والفنادق والقري السياحية وشركات وكالات حجز تذاكر الطيران و شركات العقود والمقاولات والاستثمار العقاري والمستشفيات والمراكز الطبية والجمعيات الأهلية (جمعيات خيرية ونوادى) وشركات البترول
كورس تدريبي متخصص في مجال إدارة الشئون المالية في عالم الرياضة اذ اصبحت الادارة المالية واحدة من الموضوعات الأكثر أهمية للمديرين التنفيذيين في المؤسسات الرياضية، ويعد التخطيط المالي الصحيح ومعرفة خيارات التمويل أمرًا ضروريًا عند تحديد كيفية إدارة مؤسسة رياضية بنجاح. ستقدم هذه الدورة العوامل الأساسية في الإدارة المالية التي يمكنك تطبيقها يوميًا كمدير لمؤسسة رياضية.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.