مرحبا للجميع.. أنا عضوةجديدة في عالم الموارد البشرية وماعندي أي خبرة وأتمنى تساعدوني وأدري انكم مارح تقصرون معاي..
بخصوص إجازات العمال كيف ممكن أحسبها هل هذي السنة احسبها 21 يوم والسنة اللي فاتت 15 يوم .. أو حتى السنوات اللي فاتت احسبها 21 يوم .. حسب نظام العمل السعودي
وهل ممكن تسوونها لي على شكل معادلة في الأكسل أسرع ليوأكون شااااكرة لكم
تقبلوا خالص محبتي
مبادر
الاجازة المخصصة للموظف فرضا 30 يوم
عدد ايام العمل الفعلية ضرب 30 تقسيم 365 يعطي الاجازة الفعلية المستحقة عن |ايام العمل الفعلية
مرفق نموذجين على اكسل لحساب الاجازات:
1. اسمه hol لحساب ارصدة الاجازات وادخال الاجازات المستنفذه على نفس الصفحة يدوياً
2. اسمه HOLiday لحساب ارصدة الاجازات وادخال الاجازات المستنفذه على صفحات الاشهر
يوجد كلة سر على الملفين هي secrt
ان شاء الله نكون قد وفقنا في ما تريده
تنويه
في حالة كان عدد ايام الاجازة السنوية غير 21 يوم يتم فقط كتابة عدد الايام المعتمده بدل 21 في جميع المعادلات
اخى الفاضل انا ان شاء الله حا اجرب المعادله بس حقيقى مجهود رائع
يعطيك العافية وماقصرت وجعله الله في ميزان حسناتك ..
هذا المنتدى ثروة
واشكر الاعضاء الذين افادونا في الموضوع
ياريت تساعدوني بعمل ملف اكسل شي محتاجته ضروووري جدا الإجازات متوهقة فيها .. ابي ملف اكسل لموظف جديد لم يأخذ إجازات بحيث احط له تاريخ التعيين فقط ويطلع لي مستحقاته من الإجازة سواء كانت 30 يوم أو 21 يوم .. وأبي كمان معادلة للذين اخذوا إجازات من قبل بحيث اني احط تاريخ آخر إجازة وتاريخ اللي بيطلع فيه الموظف إجازته ويحسب لي كم يوم مستحقاته ؟؟ سواء 30 يوم إذا عقده سنة و 21 يوم إذا عقده سنتين وفي 2009 أما ماقبل عام 2009 فأبيه يحسبها لي 15 يوم .. ممكن تساعدوني والله متوهقة جدا والإجازات موقفة عندي زللآن ماعرفت اشتغل عليها .. ولكم جزييييل الشكر
بالنسبة للموظفين الجدد اللي ما اخذوا اجازات تاريخ التعيين وتاريخ طلعتهم للإجازة .. بلييييز ساعدوني
بليييز ساعدوووووووني.. والله متوهقة
مستشار
رد: ممكن طريقة لحساب إجازات العمال لعام 2009
الى : mooneyes2007
لا يوجد شئ صعب وكل شاء ممكن باذن الله لكن ارجو توضيح المطلوب :
من يحصل على 15 يوم اجازة
ومن يحصل على 30 يوم اجازة
ومن يحصل على 21 يوم اجازة
نرجو التوضيح و ان شاء الله ننفذ برنامج حسب المطلوب - تحياتى للجميع بالتوفيق
التعديل الأخير تم بواسطة رضا محمد على احمد ; 13/7/2009 الساعة 00:24
ماقصرت اخوي والله يعطيك الف الف الف عافية
مبدع
اشكرك والله يعطيك العافيه وشكرا ياغالي ويسسسسسسسسسسسلموا
احسن الله اليك كتير
مشكور كثير
بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته و اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين اخواني و اخواتي الكرام أقدم لكم الجزء الثاني و الأخير من الأعداد الكاملة لعام 2009 من المجلة... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته و اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين (مشاركات: 0)
نشرت مجلة أريبيان بزنس قائمتها السنوية لأغنى 50 شخصية عربية للعام 2009، وتأخذ هذه اللائحة أبعادا مختلفة كونها تأتي بعد مفاعيل الأزمة العالمية التي أثرت على مختلف القطاعات الاقتصادية، كما أدت إلى... (مشاركات: 12)
التحقيق مع العمال ومساءلتهم ... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي لتأهيل مديري الادارات والافراد المرشحين لشغل منصب مديري ادارات يكسبهم مهارات متقدمة في القيادة وادارة وقت العمل والتخطيط الاستراتيجي وادارة التغيير والتفاوض والتواصل الفعال وحل المشكلات واتخاذ القرارات ومبادئ واتجاهات الادارة الحديثة وافضل الممارسات الادارية في الشركات الناجحة.
رد مع اقتباس