أهداف تخطيط الموارد البشرية: على أساس التقدير الصحيح للاحتياجات من الموارد البشرية في ضوء حصر الموارد المتاحة فعلًا يمكن تحقيق الأهداف الآتية: - استيفاء الاحتياجات من الأفراد في التوقيت المناسب. - تخطيط الترقيات والتغييرات الوظيفية. - الإعداد لملء الشواغر التي تنشأ نتيجة للتقاعد، أو الأستقالة أو أسباب ترك الخدمة المختلفة. - الأعداد لبرامج التدريب وتهيئة الأفراد لتولي مهام وظائفهم. - تقدير تكاليف الموارد البشرية وإعداد موازنات الرواتب والمكافآت. - الأعداد الجيد لأعمال الاستقطاب والاختيار والتعيين. وتترابط عملية تخطيط الموارد البشرية أساسًا مع بعض وظائف إدارة الموارد البشرية الأخرى، لهذا تنشأ مشكلات عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية: - وجود فائض في العمالة في بعض الوظائف، ووجود عجز في بعض الوظائف الأخرى. - تعطيل الطاقات الإنتاجية المرتبط استخدامها بعنصر العمل، في حالة وجود عجز في العمالة. - عدم تناسب العمالة المختارة مع الاحتياجات من حيث النوع والعدد. - اضطراب عمليات الاستقطاب والاختيار والتدريب. - اضطراب الأداء نتيجة الظروف المفاجئة لتغيرات العمالة (الاستقالة ـ الترقية ـ النقل ـ التقاعد ـ الوفاء). وأخيرًا يعطينا د.صلاح الدين محمد عبد الباقي أهم العوامل الواجب أخذها في الاعتبار عند تخطيط الموارد البشرية: - طبيعة المنشأة ونوع النشاط التي تعمل فيه. - حالة المنافسة في السوق والمركز التنافسي للمنشأة. - مستوى التكنولوجيا المستخدمة في العمليات الإنتاجية بالمنشأة. - برامج وخطط الإنتاج والمبيعات والتوقعات التسويقية. - المركز المالي للمنشأة. - حجم المنشأة وعمرها الإنتاجي وموقعها الجغرافي.