هذا الموضوع من مدونة طريق التنمية

وضع عالم الادارة الشهير هنرى فايول HENRI FAYOL اربعة عشر مبدأ للادارة الناجحة يمكن بتطبيقهما فى المؤسسات المختلفة الوصول الى الكفاءة والفاعلية فى انشطة المؤسسة وهما كالتالى:

1- تقسيم العمل DIVISION OF WORK :
والمقصود به تقسيم العمل الى تخصصات واسناد كل تخصص الى الشخص الذى يجيده وذلك لرفع كفاءة استخدام العمال.

2- السلطة والمسئولية AUTHORITY AND RESPONSIBILITY:
وهما متلازمان ويجب اعطاء السلطة حسب المسئولية المكلف بها الشخص لتنفيذ المهام المطلوبة.

3- الانضباط DISCIPLINE :
وهو احترام النظم واللوائح والاتفاقيات الموجودة فى المؤسسة.

4- وحدة الرئاسة UNITY OF COMMAND:
والمقصود هنا ان يتلقى الفرد الاوامر من مصدر واحد فقط حتى لايحدث تضارب فى الاوامر واضطراب فى الاعمال.

5- وحدة التوجيه UNITY OF DIRICATION :
ويقضى هذا المبدأ بان النشاط المراد به تحقيق هدف واحد لابد ان يكون مصدر التوجيه له واحد.

6-خضوع المصلحة الشخصية للصالح العام SUBORDINATION OF INDIVIDUAL TO GENERAL INTEREST
والمقصود به ان تفضل مصلحة المشروع على مصلحة الفرد واذا حدث تعارض بينهما فمسئولية الادارة هى التوفيق بينهما.

7- المكافاة والتعويض REMUNERATION:
هذا المبدأ يقوم على مكافأة العاملين مكافأة عادلة تتناسب مع جهودهم وفى نفس الوقت لاتضر بصاحب العمل , اى يجب ان تحقق المكافات الرضا لكل من المشروع والعاملين فيه.

8- المركزية CENTRALIZATION:
حيث يتم تركيز السلطة او توزيعها حسب احتياجات المؤسسة.

9- تدرج السلطة THE HIERARCHY:
وفق هذا المبدأ يجب ان تكون خطوط السلطة واضحة من القمة الى القاعدة وفق تسلسل معين بحيث تزيد السلطة فى المستويات الادارية العليا وتقل نزولا حتى اسفل الهيكل التنظيمى.

10- الترتيب والنظام ORDER :
وهذا المبدأ يعنى ان يكون كل فرد فى الوظيفة التى تناسبة.

11-المساواة EQUALITY:
أى يجب ان يكون تعامل المديرين مع المرؤوسين على اساس من العدل والمساواة.

12-استقرار العمالة STABILITY OF STAFF :
ان استقرار العمالة يؤدى الى زيادة كفاءة الاداء فى المؤسسة.

13-الابتكار والمبادأة INITIATIVE:
يجب ان يعطى المدير الحرية للمروؤسين للتفكير فى طريقة انجاز الاعمال الموكلة اليهم.

14- التعاون والتضامن HELP:
اى يعمل الافراد كجماعة واحدة حيث ان ذلك سيؤدى الى قوة المنظمة.