هذا الموضوع من مدونة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
وضع عالم الادارة الشهير هنرى فايول HENRI FAYOL اربعة عشر مبدأ للادارة الناجحة يمكن بتطبيقهما فى المؤسسات المختلفة الوصول الى الكفاءة والفاعلية فى انشطة المؤسسة وهما كالتالى:
1- تقسيم العمل DIVISION OF WORK :والمقصود به تقسيم العمل الى تخصصات واسناد كل تخصص الى الشخص الذى يجيده وذلك لرفع كفاءة استخدام العمال.
2- السلطة والمسئولية AUTHORITY AND RESPONSIBILITY:وهما متلازمان ويجب اعطاء السلطة حسب المسئولية المكلف بها الشخص لتنفيذ المهام المطلوبة.
3- الانضباط DISCIPLINE :وهو احترام النظم واللوائح والاتفاقيات الموجودة فى المؤسسة.
4- وحدة الرئاسة UNITY OF COMMAND:والمقصود هنا ان يتلقى الفرد الاوامر من مصدر واحد فقط حتى لايحدث تضارب فى الاوامر واضطراب فى الاعمال.
5- وحدة التوجيه UNITY OF DIRICATION :ويقضى هذا المبدأ بان النشاط المراد به تحقيق هدف واحد لابد ان يكون مصدر التوجيه له واحد.
6-خضوع المصلحة الشخصية للصالح العام SUBORDINATION OF INDIVIDUAL TO GENERAL INTERESTوالمقصود به ان تفضل مصلحة المشروع على مصلحة الفرد واذا حدث تعارض بينهما فمسئولية الادارة هى التوفيق بينهما.
7- المكافاة والتعويض REMUNERATION:هذا المبدأ يقوم على مكافأة العاملين مكافأة عادلة تتناسب مع جهودهم وفى نفس الوقت لاتضر بصاحب العمل , اى يجب ان تحقق المكافات الرضا لكل من المشروع والعاملين فيه.
8- المركزية CENTRALIZATION:حيث يتم تركيز السلطة او توزيعها حسب احتياجات المؤسسة.
9- تدرج السلطة THE HIERARCHY:وفق هذا المبدأ يجب ان تكون خطوط السلطة واضحة من القمة الى القاعدة وفق تسلسل معين بحيث تزيد السلطة فى المستويات الادارية العليا وتقل نزولا حتى اسفل الهيكل التنظيمى.
10- الترتيب والنظام ORDER :وهذا المبدأ يعنى ان يكون كل فرد فى الوظيفة التى تناسبة.
11-المساواة EQUALITY:أى يجب ان يكون تعامل المديرين مع المرؤوسين على اساس من العدل والمساواة.
12-استقرار العمالة STABILITY OF STAFF :ان استقرار العمالة يؤدى الى زيادة كفاءة الاداء فى المؤسسة.
13-الابتكار والمبادأة INITIATIVE:يجب ان يعطى المدير الحرية للمروؤسين للتفكير فى طريقة انجاز الاعمال الموكلة اليهم.
14- التعاون والتضامن HELP:اى يعمل الافراد كجماعة واحدة حيث ان ذلك سيؤدى الى قوة المنظمة.
مبدأ التعليم الافتراضي:
لا بد وأن بعضكم ممن لم تسنح له الفرصة بإلقاء نظرة عن قرب على التعليم الافتراضي يتساءل الآن عن ماهية هذا التعليم التقليدي. ولا بد وأن بعض طلاب الجامعات يبتسمون بسخرية... (مشاركات: 0)
ما هو هذا المبدأ ؟
ينص المبدأ على أن 10 بالمئة فقط من حياتك يتكون من الظروف التي تمر بها ، و ال 90 بالمئة الباقية تتقرر بحسب ردة فعلك على تلك الظروف !
ماذا يعني ذلك ؟
بعني أننا بالفعل ليس لنل... (مشاركات: 0)
مبدأ التطوير المستمر “الكايزين”
الكايزين هو أحد مفاهيم إدارة الجودة وهو مفهوم مرتبط مع عدة مفاهيم أخرى كالجودة الشاملة وبيت الجودة وغيرها، وهو يأخذ أهميه كبيرة لدى المختصين نظراً لجاذبيته وسهولة... (مشاركات: 7)
المدرسة الوطنية الفرنسية للادارة والمعهد الوطني السوري للادارة
تشابه المقدمات واختلاف النتائج
عبد الرحمن تيشوري –شهادة عليا بالادارة – باريس – اذار -2010
ALRAHMANABD@GMAIL.COM
التجربة الفرنسية... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية