الموضوع: مدير موارد بشرية - موظفين شئون موظفيين - موظف شئون إدارية للسعودية
مدير موارد بشرية - موظفين شئون موظفيين - موظف شئون إدارية للسعودية
تعلن شركه أل زيدان عن توافر فرص عمل لكبرى الشركات فى السعودية والمطلوب مدير مشروع مدنى خبرة من 10 الى 20 سنه وايضا مدير شئون موظفين خبرة فى عمل المقاولات.
al.zedan3@hotmail.com (مشاركات: 0)
مطلوب فوراً للسعودية :
مدير شئون موظفيين خبرة بالمستشفيات
للتواصل :
01288616603
drabokhalil@live.com (مشاركات: 0)
مطلوب : مدير شئون موظفين ..
للعمل بالسعودية .
يشترط اجادة الانجليزية .
للتواصل :
cv@dg.sa - N/A (مشاركات: 1)
مطلوب : مدير شئون موظفيين .
للعمل بالسعودية - الرياض . للعمل بشكرة خاصة .
للتواصل :m.group9@yahoo.com - N/A (مشاركات: 0)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
أخوكم عصام من الجزائر
تحية طيبة و بعد
محبة مني في الافادة بما استفدنا منه أقدم للأخوة و الأخوات ........... و من باب إثراء المصطلحات ، ترجمة لبعض مصطلحات... (مشاركات: 2)
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.