الموضوع: الإستراتجية الإدارية بوظائف إدارة الموارد البشرية
	
  
    
      
	
		
	
	
		
			
	
		
		
		
		
			
 الإستراتجية الإدارية بوظائف إدارة الموارد البشرية
		
		
				
				
		
			
	انطلاقا من مراحل تنفيذ الإستراتجية الإدارية المذكورة أعلاه يُستدّل  على أن مشاركة الموارد البشرية في إيصال الإستراتجية إلى شاطئ الأمان أمر  لابد منه إذ أن معظم أهداف وسياسات المؤسسة انصبت في الحقبتين الأخيرتين  على دراسة التغيير والتعقيد اللذين أصابا مُعظم أعمال ونشاطات المؤسسات،  وغلا بالتالي كامل كوادرها وأجهزتها الإدارية، ومن هنا فن استراتجيات  الحقبة الحالية تختلف كليا عن استراتجيات الحقبة الماضية، إذ فرضت  استراتجيات هذه الحقبة تحديات جديدة على إدارة الموارد البشرية، أبرزها ما  يتعلق بطرق التوظيف، ومن خلال النقاط الأربعة الوالية يمكن أن نناقش علاقة  الإستراتجية الإدارية بوظائف إدارة الموارد البشرية.
1)	التوظيف: تنشأ قرارات التوظيف بالإستراتجية الإدارية بحيث تترك هذه  القرارات انعكاسات عدة على إدارة الموارد البشرية، خاصة فيما يتعلق بإعطاء  أو عدم إعطاء الفرص التي قد تخولها الاستفادة من برامج التأهيل والتدريب  والتطوير والتحفيز والمكافآت.
2)	التدريب والتطوير: إن قرارت التدريب والتطوير تُؤثر حتما على أداء  وفاعلية الموارد البشرية العاملة، فمهمة وأهداف وصياغة استراتجيات المؤسسة  جميعا تحتاج إلى إلتزام الأفراد بها.
3)	التعويض: إن تركيز الإستراتجية الإدارية على التعويضات ربما تبقى منأهم  السياسات التي تلجأ إليها إدارة الموارد البشرية سواء بهدف تصويب واحتواء  سلوكيات وتصرفات الأفراد أو بهدف حثهم على فهم وتقبل فلسفة وأهداف المؤسسة.
4)	التقييم: يُعتبر تقييم الأداء من بين أهم الوظائف الإدارية الرقابية على  الإطلاق إذ بدونه لايمكن ضبط سلوكياتها ونشاطات الأفراد ولا يمكن أن يأتي  أداء الموارد البشرية مُطابقا للأهداف الإستراتجية المتفق عليها، ولا  للتوقعات المستقبلية المرجو بلوغها والقاعدة المتبعة لتقييم أداء الموارد  البشرية، ترتكز على توجيه الأفراد نحو الأهداف الإستراتجية.
			 
			
		 
			
                        	
		        
			
			
		 
	 
	
	
 
	
		
		
		
		
			
 رد: الإستراتجية الإدارية بوظائف إدارة الموارد البشرية
		
		
				
				
		
			
	بارك الله فيك..............
			 
			
		 
			
                        	
		        
			
			
		 
	 
	
	
 
		 
                
		
	
 
	
	
   
نموذج إدارة الموارد البشرية 
 
   
 
  3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية هي مدخل أو إطار لصنع القرارات الاستراتيجية 
بشان العاملين بالأنظمة على كافة المستويات التنظيمية وتتوجه هذه الإدارة الإستراتيجية 
تحت مظلة الاستراتيجية العامة... (مشاركات: 0)
علاقة الإستراتجية الإدارية بوظائف إدارة الموارد البشرية 
   انطلاقا من مراحل تنفيذ الإستراتجية الإدارية المذكورة أعلاه يُستدّل على أن مشاركة الموارد البشرية في إيصال الإستراتجية إلى شاطئ الأمان أمر... (مشاركات: 0)
 
 
أول دورة تدريبية متخصصة في مجال حوكمة البيانات حيث يتم شرح الاطار العام لحوكمة البيانات وادواره ومسئوليات حوكمة البيانات، كذلك يتم تقديم شرح وافي عن معايير جودة البيانات والخصوصية والامن والامتثال، هذا بالاضافة الى عرض أحدث ادوات وتقنيات حوكمة البيانات، وكيفية تصميم وتنفيذ إطار حوكمة البيانات مع عرض دراسات الحالة والتطبيق العملي لكل ما يتم شرحها خلال الورشة.
 
صمم هذا البرنامج لمساعدة المتدربين في تعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في انتاج المحتوى الرقمي على سبيل المثل الحصول على تصميمات الجرافيك وعمل المونتاج وكتابة المحتوى واعداد العروض التقديمية. وكذلك تحليل البيانات الكبيرة وتحسين الانتاجية.
 
برنامج تدريبي متخصص ينمي مهاراتك في مجال تجهيز وادارة وتشغيل مراكز اللياقة البدنية والاندية الصحية الجيم، حيث ستتعلم من خلاله المهارات الادارية والمالية والتسويقية التي تلزمك لادارة وتشغيل هذا المشروع المتميز
 
دورة تدريبية موجهه للعاملين في مجال ادارة المؤتمرات والحفلات حيث يؤهل هذا البرنامج التدريبي المتميز المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات
 
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع العاملين في عمليات الرعاية الصحية و المستشفيات الذين يحتاجون إلى معرفة أساسية وفهم أفضل لإدارة تكاليف الرعاية الصحية بصورة تمكنهم من حساب الانتاجية للوحدات الطبية والرقابة على التكاليف لزيادة الربحية، وسيتمكن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من معرفة كيفية تحديد المجالات الأساسية التي تحدث فيها النفقات الزائدة عادًة في الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سيكونوا قادرين على تصميم طريقة لتحديد أسباب الهدر ومعالجته في مؤسساتهم مما يؤدي إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف.