النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: المؤسسة وتنظيمها

  1. #1
    الصورة الرمزية HR Management
    HR Management غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    2,061

    المؤسسة وتنظيمها

    1. تعريف المؤسسة:
    إن غاية أي مؤسسة هو صناعة منتوجات أو تقديم خدمات, من أجل تلبية حاجيات جزء أو كل سكان بلد معني أو عدة بلدان, وهذا بوسائل محددة جدا.
    فهو إذا نشاط جماعيا من خلال غايته ووسائله.
    الغاية: وهي تلبية حاجيات مجموعة من أشخاص (سوق).
    الوسائل: نشاط مجموعة تشكل المؤسسات.
    المؤسسة: عامل اقتصادي لكونها قطاع متميز للاقتصاد الوطني الذي يتشكل من العناصر الاقتصادية التالية:
    • المؤسسات
    • العائلات
    • الإدارات
    • سوق المنتوجات والخدمات
    • السوق المالي
    ويختلف قطاع المؤسسات عن قطاع الإدارات لكونه يعمل من أجل السوق بينما لا تبيع الإدارات ناتج خدماتها.
    * المؤسسة من الناحية الاقتصادية.
    أ/ جهاز معقد: والجهاز هو مجموع مكونات مرتبة حسب نظام معين من أجل تحقيق غاية دقيقة تتلائم وارتداد المعلومات.
    ـ اقتصادي.
    ـ تقني.
    ـ اجتماعي.
    ب/ لها غاية (تلبية حاجيات بضع منتوجات أو تقديم خدمات, مستعملة الموارد التي هي بحوزتها.
    ج/ تستعمل تقنيات أكثر فأكثر تطور تتمشى وتقدم العلوم والتكنولوجية.
    د/ وهي جهاز اجتماعي حيث تمارس نشاطها من خلال مجموعة أفراد تتفاعل معها.
    ه/ جهاز تطوري أي قابل للتطور مما يتطلب تبصر, وبرمجة ورقابة تطورها بفضل الاستراتيجية أي مجموعة منظمة ومرتبة من قرارات موزعة زمنيا.
    و/ جهاز مدمج إلى أجهزة أهم: وطن (جهة مجموعة الدول...).
    */أهمية علم النفس وعلم الاجتماع بالنسبة للمؤسسة لكونها تتكون من تجمع, تحت سلطة موحدة لأفراد ينبغي أن يشكل مجموعة منسجمة لأقصى حد ممكن حتى يحققوا هدفهم المتمثل في الإنتاج تعريف أكثر شمولية للمؤسسة.
    المؤسسة هي مجموعة من الأفراد تملك نوع من المبادرة وبعض من السلطة الاقتصادية, تسمحان لها بصنع منتوجات وتقديم خدمات يمكن لها القيام ببيعها في سوق معين. ويحدد هذا التعريف ميزات المؤسسة التي تتطلب:
    ـ مجموعة من الأفراد.
    ـ مبادرة وسلطة القرار (ما ينبغي صنعه وكيف؟).
    ـ سيلان الأموال والخدمات.
    2. هيكلة المؤسسة:
    ينتج نشاط المؤسسة عن ترتيب عدد من وسائل عمل وتوزيع تلك الوسائل وتحديد العلاقة فيما بينها يكون هيكلة المؤسسة. وتخضع الهيكلة إلى:
    ـ الوسط الذي توجد فيه المؤسسة المعنية.
    ـ وطبيعة نشاطها.
    ـ وإلى حجمها.
    الموارد: وتحتاج المؤسسة إلى العديد من العناصر من مستخدمين وأموال وأجهزة ومواد أولية أي ما يطلق عليه بمصطلح الموارد فبعض هذه الموارد هي غير مادية مثل البراءات والتكنولوجية أو علم الأداء بينما الأخرى تكون مادية أو بشرية.
    الأنشطة: وعناصر الجهاز لها أنشطة منظمة ومهيكلة بحيث كلمة الجهاز تدل على الترتيب والهيكلة والتنظيم. وفي إطار عملها تحترم المؤسسة مواقيت عمل, وخطط الإنتاج, ومواعيد أي استحقاقات وتتم مراقبة أنشطة المؤسسة من أجل التأكد من بلوغ الغايات المقصودة, هذا فيما يتعلق بالأنشطة.
    النتائج: كل جهاز له غاية بمعنى هدف, لأن دون هدف ليس للنشاط معنى, ويتم قياس مدى بلوغ الهدف بالنتائج المحققة.
    ورغم أن للمؤسسات هدف عام يتمثل في تلبية حاجيات الجمهور, فتحدد أهداف فرعية دقيقة جدا ويمكن قياسها, مثل:
    ـ إزدياد المبيعات بنسبة 10% في السنة.
    ـ تغطية ولاية أو جهة جديدة في المبيعات.
    ـ إصدار بضاعة جديدة للسنة المقبلة.

    الارتداد المعلوماتي:
    يستعمل أي جهاز موارده من خلال أنشطة مختلفة من أجل تحقيق نتائج, ويتلاءم أي يتطابق بفضل الارتداد الإعلامي أو ما يسمى بالمفعول لارتجاعي وهي المعلومة التي يبلغوها مستعملي النتائج إلى الجهاز (أي رد فعل التصحيحي) بحيث إذا كانت النتائج غير مرضية يتم تراجع أو تصحيح أما الهداف أو استعمال بعض الموارد أو الأنشطة الناقصة, وبتالي يسمح رد الفعل التصحيحي للمؤسسة تأقلمها مع الحاجيات المتغيرة للسوق.
    المقصود هنا هو عمل المجموعات التي تسخر نشاطها لغاية الهيئة أي المؤسسة أو الإدارة.
    ويبرز في هذا المجال تدرج (أي تسلسل) يخضع إلى:
    ـ الوضعية القانونية من جهة.
    ـ وإلى الأنشطة والمسؤوليات من جهة أخرى.
    * الوضعية القانونية:هناك:
    ـ الملكين (الخواص أو الدولة) الذين يمتلكون سلطة القرار(وبإمكانهم تفويضهم).
    ـ والإجراء أو الموظفين المرتبطين بالمؤسسة أو الإدارة بعقد عمل أو قرار تعيين ينشىء بين الطرفين علاقة خضوع.
    الأنشطة والمسؤوليات:
    إن مدى سلطة القرار تحدد التدرج في المؤسسة, وينبغي تركيز أقل عدد من القرارات حتى يمكن تنسيق مجموع الأنشطة وبهذه الصفة يترك نوع من حكم ذاتي وروح مبادرة إلى المستوى الأدنى.
    3. النشطة ـ الوظائف والمرافق:
    ينبغي أولا تعريف هذه المصطلحة لأن وضع هيكله هو بمثابة تحديد العلاقات بينها وتعريفها بوضوح.
    أ/الأنشطة: هي مجموعة الأعمال, وللأنشطة عدة أنواع:
    عملياتية: أي ذات علاقة بعمليات الإنتاج والبيع, وهي أساسية بحيث وجود المؤسسة يخضع إليها مباشرة.
    خادمتية: دراسة ـ استشارة ـ نشاطات أمنية... تسمح بممارسة النوع الأول من الأنشطة بأعلى مردودية.
    وظيفية: تقوم بدور تسيير وتنسيق الأنشطة الأخرى.
    ب/الوظائف: عدة أعمال مجمعة لتحقيق غاية
    مثال: وظيفة إنتاج أو الوظيفة التجارية, وداخل نفس الوظيفة يمكن أن تكون الأنشطة ذات طبيعة مختلفة.
    ج/المرافق أو المصالح: في المؤسسات الصغير يمكن لشخص واحد أن يقوم بوظيفة أو بعدة وظائف لوحده, بينما في المؤسسات الكبرى توزع مجموعة الأنشطة التي تكون وظيفة بين مجموعات متخصصة تسمى مصالح.على سبيل المثال: مصلحة دراسة السوق ما هي إلا جزء من الوظيفة التجارية مثل مصلحة البيع أو مصلحة ما بعد البيع المصلحة بعبارة أخرى, هي تجسيد للوظيفة وانطلاقا من الوظائف والعلاقات فيما بينها والمسؤوليات داخل كل منها تتم هيكلة الهيئة (أي المؤسسة أو الإدارة) وهذا حسب إطار دقيق من السلطة والمسؤولية. وعلى أساس الهيكلة التي يتم اختيارها ـ وهذه هي الهيكلة الرسمية ـ نكون أمام نمط معين من القيادة, علما بأن أنماط القيادة تختلف كما توجد عدة أنواع من الهياكل.
    والجدير بالذكر أن بجانب الهيكلة الرسمية (أو بالموزات معها) غالبا توجد هيكلة غير رسمية.

  2. 2 أعضاء قالوا شكراً لـ HR Management على المشاركة المفيدة:

    aziz a (30/12/2012), mrsherif (17/12/2012)

موضوعات ذات علاقة
المؤسسة وتنظيمها
1. تعريف المؤسسة: إن غاية أي مؤسسة هو صناعة منتوجات أو تقديم خدمات, من أجل تلبية حاجيات جزء أو كل سكان بلد معني أو عدة بلدان, وهذا بوسائل محددة جدا. فهو... (مشاركات: 0)

أثر التدريب على المؤسسة
نستطيع القول بأن أثر التدريب على المؤسسة سواء كانت إنتاجية أو خدماتية يتمثل في تحقيق أهدافها المسطرة التي تسمح لها باحتلال مكانة بين باقي المؤسسات المنافسة،... (مشاركات: 1)

المؤسسة العامة للتأمينات : نظام التقاعد لا يفرق بين الرجل والمرأة.. والسيدات يستفدن من جميع الخدمات التي تقدمها المؤسسة
سعادة رئيس تحرير صحيفة «الرياض» السلام عليكم ورحمة الله وبركاته إشارة إلى الخبر المنشور بصحيفة «الرياض» بالعدد رقم (١٥٩٦٣) الصادر يوم الخميس الموافق... (مشاركات: 0)

دور مدير المؤسسة
دور مدير (ة) المؤسسة 1- التأكد من أن المراسلات مستوفية للشروط والبيانات المذكورة في ثنايا الفقرات السابقة من هذه المذكرة، من مثل : رقم التأجير، الإطار،... (مشاركات: 0)

تغيير المؤسسة
تعريف التغيير:أسباب ونتائج التغييرِ التنظيميِ §ان تصنع الإختلاف أو تصير مختلفا. §الاختلاف عن الحالةِ السابقةِ. §تعويض الشئ بشئ آخر. §تباين / تغير. ... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات