الموضوع: الرؤية Vision و الرسالة Messege
الرؤية Vision و الرسالة Messege
المحاضرة الاولي سياسات ادارية د. فووزي مدكور بتاريخ 8/3/2010
المفاهيم الاستراتيجية
علم الادارة الاستراتيجية
من هو المدير الاستراتيجي.
الفصل الاول
الرؤية Vision و الرسالة Messege
الرؤية : كل شركة لها رؤية خاصة بها وهي تتغير من فترة لاخري
مثلا ميكروسوفت رؤيتها هي ان يكون هناك كمبيوتر فوق كل طاولة في كل منزل
الرؤية وهي التي تشمل الهدف الاستراتيجي
خصائص الرؤية :
- مكتوبة ومعروفة للعاملين
- مرنة
الرسالة :
هي الغرض او السبب في وجود المنظمة وهي تظهر تفرد المنظمة عن المنظمات الاخري المحيطة بها والمنافسة لها وتكون طويلة او محددة
وهي تعرض
- ما هي المنظمة
- ماذا تفعل المنظمة
- كيف تصل لما تريد
اشكال الرسالة
- كويلة او قصيرة
- عريضة او ضيقة او محدودة النظرة
توسيع الرسالة
- نطاق المنتج
- ننطاق السوق
- النطاق الجغرافي
- النطاق التكنولوجي
يلاحظ ان هناك ارتباط وثيق بين الرؤية والرسالة
الرؤية
الرسالة
|
|
[IMG]file:///C:\Users\Delta\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip _image001.gif[/IMG] |
[IMG]file:///C:\Users\Delta\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip _image002.gif[/IMG]اهداف عامة Goals
|
|
[IMG]file:///C:\Users\Delta\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip _image003.gif[/IMG] |
[IMG]file:///C:\Users\Delta\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip _image004.gif[/IMG]اهداف مرحلية / تفصيلية objectives
خصائصها
- ان تكون قابلة للقياس
- ان يكون واقعي أي مرتبط باستخدام الموارد المتاحة لتحقيق المستهدف target
- ان يكون الهدف مقتنع به من قبل المنفذين
التخطيط الجيد للاهداف يؤدي لسهولة الرقابة
انواع الاهداف
- بناء علي الاجل : طويلة او قصيرة
- مالية او غير مالية
- بناء علي القابلة للقياس : تقاس مباشرة / او لا يمكن قياسها مباشرة
- من حيث التعارض : اهداف متعارضة واهداف متجانسة
مؤشرات قياس الاهداف
وذلك حتى يمكن قياس الاهداف الغير قابلة للقياس
الرؤية الاستراتيجية هي تصور للتوجه المستقبلي لنشاط الأعمال وما ينبغي أن يكون عليه ، كما ينظر اليها باعتبارها مفهوم ارشادي لما يحاول أن يفعله التنظيم أو يؤول اليه مستقبلا . (مشاركات: 1)
السلام عليكم
أنا الآن بصدد إعداد ورقة عمل تشرح تعريفات الرؤية ، الرسالة . الأهداف ، القيم
ماهي المراجع التي يمكن أن تفيدني في هذا الموضوع ؟
ولكم مني كل الشكر والتقدير (مشاركات: 1)
تبدأ الخطوة الاولى في الادارة الستراتيجية بصياغة رؤية شاملة للمنظمة او الفكرة المجردة القريبة من الحلم ، لتكون منظورا مستقبليا للادارة ومصدرا للشعور بالأنتماء والولاء بالنسبة للعاملين . وتتضمن الرؤية... (مشاركات: 5)
الكل يتساءل ما الفرق بين مفهوم الرسالة ومفهوم الرؤية ؟
الرؤيه هي اهداف المؤسسه لفتره زمنيه محدده اما الرساله الهدف العام للموسسه ويشارك في وضعها المركز التطويرى لهذه المؤسسه
* الرسالة (mission): ... (مشاركات: 1)
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.