المحاضرة الاولي سياسات ادارية د. فووزي مدكور بتاريخ 8/3/2010

المفاهيم الاستراتيجية
علم الادارة الاستراتيجية
من هو المدير الاستراتيجي.


الفصل الاول
الرؤية Vision و الرسالة Messege

الرؤية : كل شركة لها رؤية خاصة بها وهي تتغير من فترة لاخري
مثلا ميكروسوفت رؤيتها هي ان يكون هناك كمبيوتر فوق كل طاولة في كل منزل
الرؤية وهي التي تشمل الهدف الاستراتيجي
خصائص الرؤية :

  1. مكتوبة ومعروفة للعاملين
  2. مرنة



الرسالة :
هي الغرض او السبب في وجود المنظمة وهي تظهر تفرد المنظمة عن المنظمات الاخري المحيطة بها والمنافسة لها وتكون طويلة او محددة
وهي تعرض

  1. ما هي المنظمة
  2. ماذا تفعل المنظمة
  3. كيف تصل لما تريد


اشكال الرسالة

  1. كويلة او قصيرة
  2. عريضة او ضيقة او محدودة النظرة


توسيع الرسالة

  1. نطاق المنتج
  2. ننطاق السوق
  3. النطاق الجغرافي
  4. النطاق التكنولوجي








يلاحظ ان هناك ارتباط وثيق بين الرؤية والرسالة
الرؤية

الرسالة

[IMG]file:///C:\Users\Delta\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip _image001.gif[/IMG]


[IMG]file:///C:\Users\Delta\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip _image002.gif[/IMG]اهداف عامة Goals

[IMG]file:///C:\Users\Delta\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip _image003.gif[/IMG]


[IMG]file:///C:\Users\Delta\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip _image004.gif[/IMG]اهداف مرحلية / تفصيلية objectives


خصائصها

  1. ان تكون قابلة للقياس
  2. ان يكون واقعي أي مرتبط باستخدام الموارد المتاحة لتحقيق المستهدف target
  3. ان يكون الهدف مقتنع به من قبل المنفذين


التخطيط الجيد للاهداف يؤدي لسهولة الرقابة

انواع الاهداف

  1. بناء علي الاجل : طويلة او قصيرة
  2. مالية او غير مالية
  3. بناء علي القابلة للقياس : تقاس مباشرة / او لا يمكن قياسها مباشرة
  4. من حيث التعارض : اهداف متعارضة واهداف متجانسة


مؤشرات قياس الاهداف
وذلك حتى يمكن قياس الاهداف الغير قابلة للقياس