السلام عليكم
من فضلكم انا بحاجة الى التعريف الاصلي للادارة بالاهداف حسب peter drucker
شكرا مسبقا
السلام عليكم
من فضلكم انا بحاجة الى التعريف الاصلي للادارة بالاهداف حسب peter drucker
شكرا مسبقا
عند فتحك لكتاب بادارة الموارد البشرية و انتقالك لبحث تقييم الاداء performance management and appraisal
ستجد طرق تقييم الاداء, منها ما يسمى
management by objective
تعبير رومانسي لادارة رومانسية اسف بس هذه الحقيقة
المهم:يقوم المدير او المشرف (و ضمن خطة و اهداف المؤسسة )بالاجتماع مع الموظف ووضع اهداف محددة ليقوم بها الموظف و ذلك ضمن اطار زمني معين وواضح time framed
المفروض ان يشارك الموظف او العامل بالمساهمة فيما سبق يعني ان يكون شريكا في اتخاذ القرارو ليس فقط منفذا و هذا يرفع سوية الاداء و الالتزام
الاهداف المقررة يجب ان تكون قابلة للقياس measurable
مثلا:
في مبيع السيارات يكون الهدف لموظف المبيعات بيع 5 سيارات في الشهر
تم تحديد الهدف و يتم ضمن اجتماعات دورية او بشكل متواصل تقييم الاداء بين المشرف و الموظف
ما الجديد؟
عادة بالمؤسسات تأتي التوجيهات من مستوى اعلى لمستوى اقل بشكل ما يشبه الاوامر و على الموظف التنفيذ
هنا الموظف مشارك فعال اي يدخل ما يسمى ال dialogue
بينه و بين الاداري و يكون الموظف مشاركا بوضع الاهداف و اتخاذ القرار
اول من طرح هذه المقاربة Peter Drucker
وذلك عام 1954
عادة ما يساء استخدام هذه المقاربة
ليست كل المؤسسات قابلة ان تطبق هذه الطريقة و لها ما لها من انتقادات
مرجع:
The Pfeiffer Library Volume 20, 2nd Edition. Copyright © 1998 Jossey-Bass/Pfeiffer
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/6613.imgcachehttps://www.hrdiscussion.com/imgcache/6614.imgcache (مشاركات: 2)
اولا الادارة بالاهداف :-توجد مصطلحات كثيرة يستخدمها المؤلفون للتعبير عن الادارة بالاهداف منها :-1. الإدارة بالأهداف والنتائج.2. الإدارة بالنتائج.3. تخطيط ومراجعة العمل .4. الإدارة بالأهداف... (مشاركات: 1)
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج يشرح أهمية المجال العقاري وما هو التقييم العقاري والعوامل المؤثرة علي التقييم وآلية التقييم العقاري وما هو التمويل العقاري ويشرح نموذج الشروط الاساسية للتمويل العقاري ونظام التمويل العقاري
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج يشرح موضوع السجلات الطبية والتكويد الطبي Medical coding وفقاً للتصنيف الدولي للأمراض والعمليات الإصدار التاسع والعاشر ICD-9/10