مبدئياً سمحوني علي اللغة العاميه اللي بكتب بيها اسف يا جماعه !!!!! النموذج ده انا لسه عامله و عايز اعرف لو فيه حاجه ناقصه؟
* كمان انا عايز اقول للموظف او العامل ان انتا لازم الأول لو هتشكي او تقترح حاجه تروح لمديرك المباشر الأول و لو مديرك معملش التصرف اللازم ساعتها املئ النموذج بس مش عارف اقولها ازاي؟ و اقولها داخل النموذج و لا اكتبها علي ورقه بره و ألزهقا جنب صندوق الشكاوي؟ وهل الشكوي /الأقتراح ده اوجهه لمين للعضو المنتدب و لا لمدير عام الشركة مع العلم انا مدير الموارد مش موجود حاليا وشكراً علي وقتكم
اخى الفاضل / back
بالنسبه لنموذج الشكاوى من الافضل انه يكون ورقة واحده فقط وذلك لسهوله كتابة النموذج
وبالنسبة ايضاً يوجد بالنموذج جمله لا تصلح ان تضع فى النموذج بخصوص تقديم الشكاوى من المدير المباشر
فا مثلا لو الشكاوى من المدير المباشر ؟؟ هل يتم قبولها من المدير المباشر ماذا يفعل بها ؟؟
فا سوف تكون هذه الشكاوى سبب فى فصل الموظف من العمل
وبخصوص كتابة اسم الشكاى لن تجدها ابدا عند حدوث شكاوى من شخص جرى ء
وتم تحميل النموذج واضافة بعض الملاحظات عليك بتنفيذها حتى تتمكن من تقديم الخدمة بشكل افضل
وللمزيذ بخصوص الموضوع ان شاء الله نتظر ردك
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته .
لقد بحثت في جميع أقسام المنتدي لرفع المرفق إدناه لكي تعم الفائده الجميع ولكني بكل صراحة أحترت إلى أي قسم أحيل المرفق هل أحيله إلى قسم الموارد البشرية وهو الأقرب... (مشاركات: 7)
يرضيك يا أستاذنا ؟!
أأقلب النت
بالطول والعرض
وشرق وغرب
علي ترجمة كتاب ادارة الموارد البشرية لجاري ديسلر
بصراحة مينفعش
امال المنتدي هنا بيعمل اية ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ !!!!!!!!!! :confused:
انا عارف... (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..
من خلال مشاهدتي لفروع المنتدي لاحظت أنه يغطي مواضيع مهمة في مجال الموارد البشرية وغيرها وكذلك يوجد اعضاء متميزين في جميع المجالات. الا أني اقترح عليكم اضافة... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين لفهم الرعاية الصحية الرقمية وأهميتها وأدواتها وكيف يمكن للمستشفى الارتقاء بالخدمات الصحية التي يقدمها من خلال تطبيق مفاهيم الرعاية الصحية الرقمية
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.