الموضوع: استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
الاستقطاب:
يشير لفظ الاستقطاب إلى تلك المراحل أو العمليات المختلفة للبحث عن المرشحين الملائمين لملئ الوظائف الشاغرة بالمنظمة .
مصادر الاستقطاب:
تنقسم مصادر الاستقطاب إلى مصادر داخلية ومصادر خارجية، ونعرض فيما يلي تلك المصادر بنوع من التفصيل:
•أولاً: المصادر الداخلية:
يقصد بالمصادر الداخلية للاستقطاب الموارد البشرية المتاحة داخل المنظمة، ويمكن اللجوء لهذه المصادر في حالة الوظائف الإشرافية أو الوظائف التي تحتاج لخبرات قد لا تتوافر خارج المنظمة، ومن أهم هذه المصادر:
1/الترقية:
ويلجأ إلى هذا المصدر في حالة الرغبة في شغل بعض الوظائف الإشرافية أو القيادية ، حيث يكون لهذا الأسلوب بعض المزايا :
أ*- تحفيز العاملين لرفع قدراتهم بغرض الحصول على الترقية.
ب- رفع الروح المعنوية للعاملين لشعورهم بالأمان الوظيفي، وأن منظمتهم توفر لهم فرص الترقي والنمو في المستقبل.
جـ- يوفر للمنظمة عمالة لديها خبرات بالعمل ولا تحتاج لتدريب.
2/ النقل الوظيفي:
ويكون هذا مصدرًا للعمالة عندما تكون سياسات الشركة في إدارة الموارد البشرية قائمة على تنويع خبرات العاملين فيها ، وأيضًا عندما لا تتوافر تلك الخبرات في سوق العمل الخارجي .
3/ مخزون المهارات:
ويستخدم هذا الأسلوب عندما يكون لدى المنظمة تصوّر كامل عن القدرات والمهارات المتوافرة لدى العاملين بها ،حيث يتم تحديد احتياجات كل وظيفة من الخبرات والقدرات والمهارات،والرجوع إلى مخزون المهارات للبحث عمن تتوافر فيهم تلك المهارات والقدرات،ويتم شغل الوظيفة بعد ذلك إما بالنقل أو الترقية .
4/الإعلان الداخلي:
عندما ترغب المنظمة في شغل بعض الوظائف في المستويات التنظيمية الدنيا ، فإنه يكون من المفيد نشر حاجاتها بلوحات الإعلانات في الشركة التي يقرأها العاملون بالشركة ، وينشرون تلك الأخبار خارج الشركة في محيط الأصدقاء والأسرة ، حيث يتقدّم للوظيفة بعد ذلك من يجد في نفسه مواصفات شغلها .
5/عن طريق الزملاء والمعارف والأصدقاء:
عندما تكون لدى الشركة الرغبة في شغل إحدى الوظائف ذات التخصصات النادرة، فقد يطلب من العاملين بها في نفس المهنة أو الوظيفة أن يتصلوا بأصدقائهم الذين تتوافر فيهم شروط شغل تلك الوظيفة أو المهنة، وإغرائهم بالالتحاق بالعمل في الشركة.
•ثانيًا: المصادر الخارجية:
1/التقدم المباشر للمنظمة.
2/الإعلان.
3/وكالات ومكاتب التوظف: ويوجد نوعان من وكالات ومكاتب التوظف:
وكالات أو مكاتب عامة: وهي مكاتب حكومية تديرها الحكومة وتشرف عليها، ويكون هدفها الرئيسي إيجاد فرصة عمل لكل عاطل.
المكاتب الخاصة: ويديرها متخصصون في جذب واستقطاب العمالة واختيارها أيضًا.
4/المدارس والجامعات.
5/النقابات العمالية:
ويبرز أهمية دور النقابات العمالية في الدول الرأسمالية كمصدر للموارد البشرية، خاصة في المستويات الدنيا من الوظائف، حيث تتحكم هذه النقابات في العروض من العمالة في مهنة ما عن طريق:
- فرض برامج التلمذة الصناعية على أعضائها.
- الاتفاق بين النقابة وأصحاب الأعمال على أن يتم التعيين من بين أعضاء النقابة فقط.
ويوفر هذا المصدر إجراءات البحث عن الموارد البشرية ، حيث تلتزم النقابة بصلاحية العامل والتزامه .
6/المنظمات المهنية.
7/الخدمة العسكرية.
8/الأخذ بآراء الخبراء وأساتذة الجامعة.
تعتمد فعالية الاستقطاب على قيام بمجموعة من العوامل التي تستعد على جذب وترغب القوى العاملة و زيادة عدد الراغبين في العمل لديها وبالتالي زيادة بدائل الاختيار أمامها , ومن هذه العوامل:
1 ـ توفير... (مشاركات: 1)
استقطاب الموارد البشرية في المنظمات الخيرية - دراسة حالة الجمعيات الجزائرية - جمعية صناع الحياة وصناعة النجاح بورقلة/ الجزائر. نموذجا
تمت بحمد الله مناقشة المذكرة يوم 06/02/2012 ما بين الساعة... (مشاركات: 0)
مفهوم و أهمية استقطاب الموارد البشرية
مفهوم الاستقطاب
الاستقطاب هو العملية التي يمكن بها جذب طالبي العمل المتقدم للمنظمة لشغل الوظائف الشاغر ، وقد يتم ذلك عن طريق الإعلان الموسع .... (مشاركات: 6)
** ماهية الاستقطاب والاختيار :-
يشير لفظا الاستقطاب والاختيار إلى تلك العمليات المتكاملة في اختيار وتعيين الأفراد بالمنظمة . وتقع مسئولية الاستقطاب والاختيار على كل من مديري الموارد البشرية... (مشاركات: 11)
السلام عليكم .. أقدم لكم ملخص عن مصادر إستقطاب الموارد البشرية
على الرغم من تنوع مصادر الحصول على الموارد البشرية إلا أن الباحثين صنفوا هذه المصادر إلى مصدرين رئيسيين و هما :
المصادر الداخلية و... (مشاركات: 0)
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
احصل على شهادة متقدمة في الجودة الشاملة والتحسين المستمر بمنهجية كايزن، حيث تساعدك هذه الشهادة بشكل كبير للتعرف على اسس ومبادئ ادارة الجودة والجودة الشاملة وادوات التطبيق في جميع المجالات، بما يساعدك على خلق بيئة عمل تهدف للتميز وتطوير الاعمال
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين للعمل في مجال صحافة البيانات من خلال التدريب العملي على جمع وتحليل البيانات ورصد العلاقات بينها وتحويل البيانات الى قصة صحفية معززة بالأدلة الرقمية وتقديمها للجمهور المستهدف بصورة صحفية شيقة.