النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: تصميم نظام الأجور

العرض المتطور

#1
الصورة الرمزية HR Management
HR Management غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,925

تصميم نظام الأجور


ماهية الأجور :


الأجر هو مقابل قيمة الوظيفة التي يشغلها الفرد.



وهناك مفاهيم مرتبطة بالأجر يحسن التفريق بينها،ومن أهم المفاهيم والمصطلحات المرتبطة بالأجور ما يلي :



1- المرتب:هو ما يحصل عليه الموظف ويصرف له شهرياَ في الغالب.



2- الأجر:هو ما يحصل عليه العامل ويصرف يومياً أو أسبوعياً.



إلا أن التفرقة بين المرتب والأجر قد اختفت تقريباً ،وأصبح اللفظين مترادفين ،وان كليهما هو مقابل لقيمة الوظيفة التي يشغلها الفرد .



3- إجمالي الأجر:هو ما يستحقه الفرد من اجر كمقابل للوظيفة قبل خصم أي استقطاعات.



4- صافي الأجر:هو عبارة عن الأجر بعد خصم الاستقطاعات أي هو الأجر الذي يستلمه الفرد في يده.وتتمثل الاستقطاعات التي تخصم من الأجر في الضرائب ونصيب الفرد من التأمينات المختلفة.



5- الأجر النقدي:هو المقابل النقدي لقيمة الوظيفة والعمل المكلف به الفرد.



6- الأجر العيني :هو مقابل غير مادي يظهر في شكل خدمات تقدمها الشركة للفرد،ومن أمثلتها الرعاية الطبية،العلاج،المواصلات،ا لسكن،الملابس،وجبات الطعام،أثناء العمل.وبرغم من أنها تأخذ الشكل غير المادي في تقديمها إلا أن تكلفتها يمكن حسابها ضمن ميزانية أو موازنة الأجور.



أهمية الأجور:


هل الأجور مهمة؟بالطبع نعم ، فالأجور ذات أهمية بالغة سواء على مستوى الفرد أو على مستوى المنظمة .



وتتمثل أهمية الأجور على مستوى الفرد في أنها الوسيلة لإشباع الاحتياجات المختلفة للفرد، سواء كانت احتياجات أساسية لمعيشته وبقائه، أو لشعوره بالأمان،أو للاندماج في العلاقات الاجتماعية،أو باعتبارها الوسيلة المناسبة للشعور بالتقدير من قبل الشركة التي يعمل بها أو كوسيلة يقيس بها تقديره واحترامه لذاته.



أما على مستوى الشركة فان الأجر ذو أهمية بالغة لأنه يؤدي الوظائف التالية :



1-الأجر هو وسيلة الشركة لجذب الكفاءات المناسبة للعمل بها .



2-الأجر هو وسيلة الشركة للإبقاء على أفضل الكفاءات العاملة حالياً بها .



3-الأجر هو المقابل العادل للعمل ،وهو الوسيلة لإشاعة العدالة بين العاملين .



• خطوات تصميم نظام الأجور



الخطوة الأولى:التمهيد لتصميم النظام.



الخطوة الثانية:اختيار طريقة تقييم الوظائف.



الخطوة الثالثة:وضع ملامح خطة التقييم.



الخطوة الرابعة:التقييم الفعلي للوظائف.



الخطوة الخامسة:تحديد عدد الدرجات.



الخطوة السادسة :تسعير الدرجات .



الخطوة السابعة:إدارة نظام الأجور.

#2
الصورة الرمزية halraay
halraay غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
120

رد: تصميم نظام الأجور

مشكور على المعلومات القيمه

إقرأ أيضا...
تصميم هيكل الأجور

(يمكن للناس فعل أشياء مدهشة، إذا ما تمت إدارتهم بطريقة جيدة، وتم تحفيزهم بطريقة صحيحة). بريان تراسي لن تجد شخصًا لا يهمه أجر وظيفته، فكلنا نستمد من أجرنا قيمًا ومعاني كثيرة، فمن الأجر نعيش... (مشاركات: 4)


عرض تقديمي رائع بعنوان تصميم نظام الأجور

السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته.. وبعد:- الملف المرفق يحتوي على عرض تقديمي يتحدث عن موضوع تصميم نظام الأجور مع تمنياتي للجميع بالفائدة المرجوة من خلال العرض التقديمي القادم سيكون... (مشاركات: 1)


وزير العمل يكشف عن إطلاق نظام لمراقبة الأجور خلال 3 أشهر (نطاقات الأجور)

وزير العمل يكشف عن إطلاق نظام لمراقبة الأجور خلال 3 أشهر قال وزير العمل السعودي عادل فقيه إن وزارته أعدت برنامجا لحماية ومراقبة الأجور ستنطلق مرحلته الأولى خلال ثلاثة أشهر ليطبق بشكل كامل خلال ... (مشاركات: 0)


نظام الأجور والمرتبات

المدخلات Inputs ومن أهم المدخلات التي يرتكز عليها نظام الأجور والرواتب وتشمل على البيانات التالية التي يتم إدخالها للنظام وهي:- - رقم الموظف - اسم الموظف - الدرجة الوظيفية - الراتب الأساسي العمليات... (مشاركات: 3)


مراحل إعداد نظام الأجور والرواتب

تمر عملية نظام الأجور و الرواتب بعدد من المراحل الضرورية وهي : 1- تحديد الأهداف والاستراتيجيات. 2- مسح بيئة المنظمة. 3- تصميم نظام الأجور و الرواتب. 4- صيانة نظام الأجور و الرواتب. (مشاركات: 6)


دورات تدريبية نرشحها لك

Mini MBA في ريادة الأعمال

برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.


ورشة تدريبية مكثفة حول كيفية الاستثمار في البورصة

ورشة تدريبية مكثفة تهدف الى تدريب المشارك فيها ومن خلال جلسة واحدة فقط أن يتعلم اصول ومبادئ الاستثمار في البورصة، والتعرف على اهم الخطوات الواجب مراعاتها قبل الاقدام على هذه المخاطرة، وكيف تقوم بتنويع مجال استثمارك حتى تتفادى اي خسائر قد تحدث.


Mini MBA في ادارة الاعمال

أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.


دبلوم ادارة خدمات الرعاية التمريضية

برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاكتساب الخبرات الادارية والتنظيمية التي تساهدهم في رفع كفاءة الخدمات التمريضية ويشرح نماذج تقديم الرعاية التمريضية و نظام تصنيف المرضى والتوظيف لأعضاء هيئة التمريض.


ورشة عمل: اتخاذ القرارات الإدارية الاستراتيجية

ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية


أحدث الملفات والنماذج