ديناميكية الانجاز البشري

د/ علوي عطرجي


الهدف العام من الدورة
معرفة حقيقة الانجاز البشري .
التعرف على عوائق الانجاز البشري .
معرفة القوانين النجاح والانجاز في الحياة
معرفة كيفية الوصول للموارد التي نملك والطاقات الهائلة في الداخل .
بعث القوة الكاملة في الداخل .
الوصول الى الية تحقق من خلالها الانجاز .
التوازن في العلاقات بين الذات والاخرين .
لمن هذه الدورة :
لكل من يرغب في بعث كوامن الانجاز في داخله والتواجه نحو النجاح .
لكل من يرغب في تحقيق اهدافه .
لكل من يرغب في التعرف على قدراته .
لكل من يرغب في تحقيق التوازن المطلوب في الحياة .
اهم عناصر الدورة :
جوانب معادلة التفوق البشري .
لصوص الذات .
ديناميكية التوجيهات لدى المنجزين .
كيف تسخر الضروف المحيطة للانجاز .
اركان النجاح نحو الانجاز .
المؤثرات الداخلية والخارجية في معادلة النجاح .
ثلاثية الانجاز .
12 خطوة عملية لتحقيق ديناميكية الانجاز .
افكار النجاح وافكار الفشل .
متى يحدث التغير .


موعد إقامة الدورة :
16/8/1430 هـ

رسومها : 300 ريال
دورة اعداد خطة العمل
يقدمها الخبير والمستشار الإداري منالبحرين

أ . عمادالزيداني

خلاصة 25 عام من الخبرات الادارية والاستشارية

سيحصل جميع المشاركين على شهادة دولية صادرة عن مركز الابحاث الوطني للتدريب و التعلم - شيكاغو
الولايات المتحدة الامريكية
سيحصل جميع المشاركين على شهادة معتمدة صادرة عن المؤسسة العامة للتدريب الفني والتقني

الأهداف:

تهدف هذه الدورة إلى تنمية قداراتك على أرشادوتوجيه الأخرين ليحققوا طموحاتهم في الإستقلال المالي وتأسيس أعمالهم التجاريةالخاصة.

المستفيدون:

• كل من يرغب في أنيصبح خبيرا أو مستشارا تجاريا والتعرف على عالم القرارات الصعبة والمصيرية .
• مدراء تطوير الأعمال – التنفيذيون المسئولون عن اتخاذ قرارات التوسع والانتشار
• رجال الأعمال - المستثمرون

البيئةاللغوية:

ستكون هذه الدورة شبة ثنائية اللغة حيث ستقدم بالعربية معالتشديد على ذكر المصطلحات باللغتين العربية و الإنجليزية.

المدة المستغرقة

ستستغرق هذهالدورة 8 أيام (40 ساعة) بمعدل 5 ساعات يوميا

عناصر الدورة ( خطة العرض )
اليوم الأول:
1. كيف تحدد المشروع الناجح:
ماهي المجالات الرائجة
المشروعات الفردية الناجحة
أين تكمن الفرصة
كيف تخلق فرصة
2. نماذج كتابة مخططات الأعمال

اليوم الثاني:

3. صناعة الإسترتيجية:
أهمية الإستراتيجية في بناء المشروع الناجح ونموذجS7
الخطوات السبع لتحليل البيئة الخارجيى
تحليل بأستخدام Zaidani- SWOT
خطوات بناء الإستراتيجية
أولا : الخطوات الخمس لوضع الرؤية
ثانيا:كيف تشكل رسالة/مهمة المؤسسة المؤسسة
ثالثا: كيف تصيغ قيم المؤسسة
رابعا:أدوات تحديد منظومة الأهداف – معايير SMART
خامسا: وضع السياسات المؤسسة
الخطة الإستراتيجية – تحليل الفجوات

اليوم الثالث:
4. الهياكل التنظيمي
ماهي محددات وضع هيكل تنظيمي
نماذج الهياكل التنظيمية
كيف ترسم الهيكل الوظيفي
وضع الهيكل التنظيمي للمشروع التماثلي للواقع
وضع الوصف الوظيفي للمناصب الرئيسية

اليوم الرابع:

5. كيف تضع ركائز نجاح تطوير سوقك
كيف تحدد معالم المستهلك
تحليل عملية الشراء
كيف تحدد معالم عميلك
اكتشاف السوق
تقيم السوق
كيف تحدد العوامل التنافسية في الصناعة
التحليل التنافسي
أعرف منافسيك
رسم الخريطة الإدراكية
أكتشف تموضعك السوقي
تحديد حصتك السوقية
قنوات التوزيع
أقتصاديات قنوات البيع
أختيار قنوات البيع
تطبيق الركائز الخمس على المشروع التماثلي للواقع

اليوم الخامس:

6. كيف تحدد إستراتيجياتك لمواجهة ضغوط السوق
7. كيف تضع خطة التسويق
وضع فرضيات المبيعات
تحيد ملامح المنتج/الخدمة
استراتيجيات التسعير
الإبداع في الموقع
الترويج الفعال
8. خطة التحرك والجدول الزمني الزمنية

اليوم السادس:

9. المخطط المالي مالية
وضع الميزانية العمومية
تحليل نقطة التعادل
بيان الدخل المتوقع
مخطط التدفق النقدي
الرقابة المالية - تحليل الإنحراف
10. سيناريوهات الربحية – وضع خطة العمل
دراسةالسيولة
نسب النشاط
تحليل الربحية
تحديد الأرباح
اليوم السابع:
عرض وناقشة مخططات أعمال مختارة من المشاركين
اليوم الثامن:
سيكون هذا اليوم بعد أسبوعين من أنتهاء الدورة لمناقشة مخططات أعمال المشاركين بشكل نهائي
?

أدوات وأساليب

تماثل الواقع: سيقوم المشاركين في الدورة بتماثل الواقع من خلال تمارين مرتبطة بحالات واقعية. كماسيتم من اليوم الأول في الدورة تقسيم المشاركين إلى مجموعات عمل تتبنى كل مجموعةمشروعا معيننا تعمل على تطبيق وتنفيذ ما يتم تعلمة في الدورة حتى يكتمل مع آخر يوم.

المناقشات الجماعية: سيكون أسلوب طرح جميع مواضيع الدورة من خلال "التفاعلالإيجابي" وليس "التلقي السلبي" لدفع المشاركين للتفاعل والمشاركة في تطويرمفاهيمهم وخبراتهم.

العرض التفاعلي: ستعرض جميع المعلومات والمواضيعالمختلفة للدورة من خلال عرض Power Point .

"المشاركة الإيجابية" : ستمنحالفرصة لكل مشارك لطرح مشكلة يواجهاها في وضع نظام لرعاية الزبائن للنقاشالجماعي.

"تقديم دراسة" : سيطلب من كل مشارك في بداية الدورة تقديم دراسةحالة (Case Study ) حول مشروع أو موضوع من مواضيع الدورة للنقاش الجماعي وكمشروعللتدريب.

اختبارات شخصية: سيقدم لكل مشارك في المراحل المختلفة للدورةالعديد من الاختبارات الشخصية للوقوف على مستوى قدراته وإمكانياته وللتقيم الذاتيلنفسه من خلال الدورة.

الإدارة الذاتية: ستقدم العديد من نماذج البياناتويدرب المشارك على تكوين نماذجه الخاصة التي ستسهم بشكل فعال في تطوير وتنظيم عملةوأداءه.
:: الموعد ::

يوم الاحد الموافق

04/08/1430هـ
26/07/2009م

لتسجيل : 0531606080