النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: التفويض مراحله و أنواعه

#1
الصورة الرمزية HR Management
HR Management غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,925

التفويض مراحله و أنواعه


أولا: تعريفات



1 ـ الإدارة: إنجاز الأعمال من خلال الآخرين (جعل الآخرين ينجزون الأعمال)

2 ـ التفويض: منح آخرين سلطة أداء مهام محددة تحت إشرافك


ثانيا: فوائده( ما يحقق لك):


1 ـ تصبح أكثر [ إنتاجية ـ إبداعا ـ تنظيما] 2 ـ تطوير العاملين( دعم لسمعتك)


3 ـ استثمار أوقات الآخرين لصالحك


4 ـ توفير الوقت:


1 ـ ما تستهلك من الوقت والجهد في تعليمك الموظف مهاما فوضتها إليه أقل بكثير مما تستهلكه في أدائك إياها بنفسك


2 ـ ما تقضي الوقت الذي يوفره لك التفويض فيه:


1 ـ أداء مهام لا يعرفها إلا أنت

2 ـ التخطيط


3 ـ تعلم أشياء جديدة

4 ـ الراحة


ثانيا: صفحة المفوض


أ ـ ما يدرك:
1 ـ فلسفتك
2 ـ أهدافك
3 ـ استراتيجيتك في العمل


ب ـ أفضل من يؤدي المهمة المفوضة



ثالثا: مراحل التفويض:


المرحلة الأولى: قبل قيام المفوض بما فوض إليه (عملية التفويض نفسها)


1 ـ احرص على التفويض واسمح للآخرين بالتطور


2 ـ قدرمواهب وشخصيات الموظفين وفوض كل مهمة إلى من يستطيعها


3 ـ أعط الأعمال التي تعرف أداءها للمرؤوسين وتعلم أشياء جديدة


4 ـ ضع مواعيد نهائية صارمة ومعقولة وإلا شعر بعدم المسؤولية في إنهاء المهام


5 ـ الصبر على تعليم المفوضين


6 ـ التدرج في التفويض


7 ـ تفويض عمل كامل لا أجزاء منه


8 ـ طرح سؤال ( هل هذا أفضل ما لديكم) غالبا يحقق نتائج باهرة


9 ـ اجعل أهدافك واضحة محددة يمكن قياسها ليرتاح الموظفون ويسعون إلى تحقيقها


10 ـ وضوح المسؤولية ودرجة المساءلة


المرحلة الثانية: تنفيذ المفوض ما فوضته به:


1 ـ تقبل الأداء المعقول في المهام التقليدية الضرورية


2 ـ تجنب نشدان الكمال فهو مضيعة للوقت


3 ـ تأكد من أداء المفوض المهمة جيدا(النتائج) ثم اترك له حرية اختيار طريقة الأداء


4 ـ تقبل الأداء المعقول في المهام التقليدية الضرورية وتجنب نشدان الكمال فهو مضيعة وقت


5 ـ طرح سؤال ( هل هذا أفضل ما لديكم) غالبا يحقق نتائج باهرة

6 ـ مراجعة المرؤوس إياك في مهمة كلفته بها:


1 ـ احذر قبول أدائها (أبعدها عنك)


2 ـ أعطه توجيهات واضحة في الحال ( احذر أن تقول سأخبرك فيما بعد فستنسى ويتنصل)


3 ـ علمه كيف يحل مشكلته بنفسه لا أن تحلها أنت


4 ـ إذاكان لديه حلول ممكنة لها،وإذاجاءك بسؤال فاسأله ع نإجابات محتملة له


5 ـ الخطوة القادمة: أخبره أنك تنتظرها منه لا هو منك


7 ـ تلافي مخاطر التفويض(فوائده تستحق المخاطرة): وضع فترات مراجعة التصحيح

التعديل الأخير تم بواسطة HR Management ; 19/2/2013 الساعة 10:27

إقرأ أيضا...
الصراع التنظيمي مفهومه – أنواعه- أسباب حدوثه- أساليب إدارته (( منقول ))

الصراع التنظيمي مفهومه – أنواعه- أسباب حدوثه- أساليب إدارته إعداد : محمد عبدالكريم أباحسين رشيد حمد الرشيد (مشاركات: 1)


معنى التحفيز و أنواعه و أقسامه

التحفيز : يطلق على التحريك للأمام ، وهو عبارة عن كل قول أو فعل أو إشارة تدفع الإنسان إلى سلوك أفضل أو تعمل على استمراره فيه . والتحفيز ينمى الدافعية ويقود إليها ، إلا أن التحفيز يأتي من الخارج فإن... (مشاركات: 0)


التخطيط و أنواعه

التخطيط غالبا ما يعدّ التخطيط الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، فهي القاعدة التي تقوم عليها الوظائف الإدارية الأخرى. والتخطيط عملية مستمرة تتضمن تحديد طريقة سير الأمور للإجابة عن الأسئلة مثل... (مشاركات: 0)


دورة التخطيط الإستراتيجي و أساليبه و أنواعه في عمان بيروت مرمريس الدوحة جزر المالديف

مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية السادة /المحترمين يسر مركز سنيريا لتدريب وتأهيل الكوادر البشرية دعوتكم لحضور دورة تدريبية التي تعقد في مدينة كزبلانكا المغربية والعاصمة المصرية القاهرة... (مشاركات: 0)


متى يتم التفويض

أولاً وقبل كل شيء، يجب أن يقرر المديرون متى يكون ملائماً انخراط مرءوسيهم في أداء مهام أو اتخاذ قرارات. يمكن أن تساعد الإجابات على الأسئلة الأساسية الخمسة الآتية – ويمكن أن تساعد المدير على التقرير.... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة أخلاقيات ممارسة مهنة الارشاد والعلاج النفسي

بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.


كورس قواعد البروتوكول والإتيكيت لمديري أعمال كبار الشخصيات

كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمبادئ الاساسية لآداب المراسم والتشريفات والبروتوكول والاتيكيت والتدريب على التعامل مع المواقف المختلفة للإلمام بقواعد المجاملات وكيفية التعامل مع كبار الشخصيات


برنامج النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR

برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها


دورة الاعداد لشهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي

اذا كنت احد مهندسي التصميم والبناء البيئي، وتخطط للحصول على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي، إذا فأنت في حاجة الى برنامج تدريبي متقدم يؤهلك للحصول على هذه الشهادة طبقا لمعايير المجلس الامريكي للابنية الخضراء، وأيضا لتزويدك بالمعارف الاساسية اللازمة لتصبح خبير مباني خضراء وأيضا متخصص في ضبط كفاءة الطاقة واستدامة المباني.


تقييم الاداء بالاندية والاتحادات الرياضية

هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.


أحدث الملفات والنماذج