النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: التفويض مراحله و أنواعه

  1. #1
    الصورة الرمزية HR Management
    HR Management غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    2,061

    التفويض مراحله و أنواعه


    أولا: تعريفات



    1 ـ الإدارة: إنجاز الأعمال من خلال الآخرين (جعل الآخرين ينجزون الأعمال)

    2 ـ التفويض: منح آخرين سلطة أداء مهام محددة تحت إشرافك


    ثانيا: فوائده( ما يحقق لك):


    1 ـ تصبح أكثر [ إنتاجية ـ إبداعا ـ تنظيما] 2 ـ تطوير العاملين( دعم لسمعتك)


    3 ـ استثمار أوقات الآخرين لصالحك


    4 ـ توفير الوقت:


    1 ـ ما تستهلك من الوقت والجهد في تعليمك الموظف مهاما فوضتها إليه أقل بكثير مما تستهلكه في أدائك إياها بنفسك


    2 ـ ما تقضي الوقت الذي يوفره لك التفويض فيه:


    1 ـ أداء مهام لا يعرفها إلا أنت

    2 ـ التخطيط


    3 ـ تعلم أشياء جديدة

    4 ـ الراحة


    ثانيا: صفحة المفوض


    أ ـ ما يدرك:
    1 ـ فلسفتك
    2 ـ أهدافك
    3 ـ استراتيجيتك في العمل


    ب ـ أفضل من يؤدي المهمة المفوضة



    ثالثا: مراحل التفويض:


    المرحلة الأولى: قبل قيام المفوض بما فوض إليه (عملية التفويض نفسها)


    1 ـ احرص على التفويض واسمح للآخرين بالتطور


    2 ـ قدرمواهب وشخصيات الموظفين وفوض كل مهمة إلى من يستطيعها


    3 ـ أعط الأعمال التي تعرف أداءها للمرؤوسين وتعلم أشياء جديدة


    4 ـ ضع مواعيد نهائية صارمة ومعقولة وإلا شعر بعدم المسؤولية في إنهاء المهام


    5 ـ الصبر على تعليم المفوضين


    6 ـ التدرج في التفويض


    7 ـ تفويض عمل كامل لا أجزاء منه


    8 ـ طرح سؤال ( هل هذا أفضل ما لديكم) غالبا يحقق نتائج باهرة


    9 ـ اجعل أهدافك واضحة محددة يمكن قياسها ليرتاح الموظفون ويسعون إلى تحقيقها


    10 ـ وضوح المسؤولية ودرجة المساءلة


    المرحلة الثانية: تنفيذ المفوض ما فوضته به:


    1 ـ تقبل الأداء المعقول في المهام التقليدية الضرورية


    2 ـ تجنب نشدان الكمال فهو مضيعة للوقت


    3 ـ تأكد من أداء المفوض المهمة جيدا(النتائج) ثم اترك له حرية اختيار طريقة الأداء


    4 ـ تقبل الأداء المعقول في المهام التقليدية الضرورية وتجنب نشدان الكمال فهو مضيعة وقت


    5 ـ طرح سؤال ( هل هذا أفضل ما لديكم) غالبا يحقق نتائج باهرة

    6 ـ مراجعة المرؤوس إياك في مهمة كلفته بها:


    1 ـ احذر قبول أدائها (أبعدها عنك)


    2 ـ أعطه توجيهات واضحة في الحال ( احذر أن تقول سأخبرك فيما بعد فستنسى ويتنصل)


    3 ـ علمه كيف يحل مشكلته بنفسه لا أن تحلها أنت


    4 ـ إذاكان لديه حلول ممكنة لها،وإذاجاءك بسؤال فاسأله ع نإجابات محتملة له


    5 ـ الخطوة القادمة: أخبره أنك تنتظرها منه لا هو منك


    7 ـ تلافي مخاطر التفويض(فوائده تستحق المخاطرة): وضع فترات مراجعة التصحيح

    التعديل الأخير تم بواسطة HR Management ; 19/2/2013 الساعة 10:27

موضوعات ذات علاقة
الصراع التنظيمي مفهومه – أنواعه- أسباب حدوثه- أساليب إدارته (( منقول ))
الصراع التنظيمي مفهومه – أنواعه- أسباب حدوثه- أساليب إدارته إعداد : محمد عبدالكريم أباحسين رشيد حمد الرشيد (مشاركات: 1)

معنى التحفيز و أنواعه و أقسامه
التحفيز : يطلق على التحريك للأمام ، وهو عبارة عن كل قول أو فعل أو إشارة تدفع الإنسان إلى سلوك أفضل أو تعمل على استمراره فيه . والتحفيز ينمى الدافعية ويقود... (مشاركات: 0)

التخطيط و أنواعه
التخطيط غالبا ما يعدّ التخطيط الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، فهي القاعدة التي تقوم عليها الوظائف الإدارية الأخرى. والتخطيط عملية مستمرة تتضمن تحديد ... (مشاركات: 0)

دورة التخطيط الإستراتيجي و أساليبه و أنواعه في عمان بيروت مرمريس الدوحة جزر المالديف
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية السادة /المحترمين يسر مركز سنيريا لتدريب وتأهيل الكوادر البشرية دعوتكم لحضور دورة تدريبية التي تعقد في مدينة... (مشاركات: 0)

متى يتم التفويض
أولاً وقبل كل شيء، يجب أن يقرر المديرون متى يكون ملائماً انخراط مرءوسيهم في أداء مهام أو اتخاذ قرارات. يمكن أن تساعد الإجابات على الأسئلة الأساسية الخمسة... (مشاركات: 1)

أحدث المرفقات