شكرا استاذ عبد الله الجانب الاخلاقي مهم جدا ويجب مراعاته واسمح لي اضافة امر كتبته انا منذ 4 سنوات
معوقات مرتبطة بالتنظيم:
- عدم التكامل في عناصرومحاور التنمية الادارية
- عدم التطابق بينالنظري والعملي
-عدم متابعة وقياسالاثار والنتائج
- عدم توفر المعلوماتوخاصة لاتخاذ القرارات
- تضخم الوظيفة في اجهزةالدولة وعدد الموظفين
- عدم الاستفادة منالطاقات القديمة
- اغفال المشاركةالجماهيرية
* المعوقات المرتبطةبالعملاء والزبائن والموظفين :
- عدم القبول العام
- وضع حلول جاهزة معدةمسبقا
-غياب التزام القياداتالحكومية العليا بالتغيير
- مقاومة التغيير علىالمستوى البيروقراطي
-مشكلة الصورة الذهنيةالمرتبطة بالعام والخاص العام سيء والخاص جيد
- عدم وجود ثقافةتنظيمية وثقافة تدريبية
* المعوقات المرتبطةباجهزة التنمية الادارية :
- عدم ملائمة الامكانياتوجمود الافراد
- عدم الرغبة في المعرفةالادارية الحديثة
- نقص المصداقية حيث لميعد يصدق الناس اجهزة التنمية الادارية في تنفيذها لمشروعات معينة
- غياب الوعي التسويقيوالعقلية التسوقية
- نقص المعرفة بدورالادارة العامة
- تسييس موظفي اجهزةالتنمية الادارية وبالتالي اهتمامهم بالسياسة وتركهم للادارة
* معوقات مرتبطةبالعلاقة بين اجهزة التنمية الادارية :
- عدم توحيد الادراكبشان تنفيذ عمليات التغيير
- غموض الاهداف والرؤياالمستقبلية
- ضعف التعاون والتشاركوعدم اعتماد فرق العمل وورش التدريب
* المعوقات المرتبطةبالبيئة العامة
- وجود المصالح الذاتية
- ضعف تمويل برامجالتنمية الادارية
- ندرة الافراد المؤهلينللقيام بالاتصالات الضرورية
- تباين واختلافالثقافات القومية والمعارف الاساسية
- المشاركة المحدودة جداللمواطنين
* المعوقات المرتبطةبالطابع الشخصي للادارة :
- عدم وجود المؤسسايتة
- عدم الاعتماد علىقواعد العمل
- الموظفون مشحنون للعملضد بعضهم
- شخصنة المؤسساتوالادارة
-الاعتماد على العلاقاتوالصداقات والمعرفة الشخصية
- طبع القرارات بالصفةالشخصية
* المعوقات المرتبطةبالطابع البيروقراطي في الادارة :
- الروتين والبطء الشديد
- انتشار الرشاوي
- الاجراءات القديمة
- اساليب عمل مقدسة لايعاد النظر بها
* المعوقات المرتبطةبالاسلوب العلمي المتبع في الادارة
- ضعف الرقابة وعدمفاعليتها
- ضعف انظمة الحوافز
- ضعف العلاقات العامة
- ضعف الاتصال والتعاملمع الناس
- عدم التحديد العلميالدقيق لجميع نظم البناء الادارة
* المعوقات المرتبطةبالسمات الشخصية المعيقة للتنمية الادارية :
- التعصب والتشبث بالراي
- التكاسل واللامبالاة
- السلبية والاستهتار
- التقيد بالروتينوالجمود
- التحيز والتسلطوالتعالي
وهكذا نلاحظ ان هذهالخصائص متوفرة في شخص الاداري وفي شخص الموظف فيسورية وهذا ما يؤدي الى عدم الابتكار وعدمالتغيير ومقاومة التغيير والتمسكبالاساليب التقليدية وعدم استخدام الوسائلالعلمية والاساليب الحديثة فيالادارة
وهكذا يبدو لنا اهمالمشاكل والصعوبات والمعوقات التي تقف في وجه اصلاحوتطوير وتحديث الادارة العامة في سورية وحلهذه المعوقات يكون حلا كاملاوشاملا ومستمرا ومتناميا ويجب ان يرتبط بوعيالمجتمع السوري وبالخبراتالمتوفرة ولا سيما خريجي المعهد الوطنيللادارة العامة ( وهنا ندعو الىاعادة تقييم التجربة والاستفادة منها واعادةالحافز للخريجين الدارسين وفقمنطق المشرع الذي احدث المعهد الوطني للادارة) الذين اكتسبوا المفاهيمالادارية الحديثة والعلوم المعلوماتيةواللغات الاجنبية لكي يكونوا نواةوبذور ولقاحات التغيير على مستوى الادارةالعليا والوسطى حتى لا تكونالادارة نقطة ضعف وبالتالي تكون عامل نجاحوتستطيع تحقيق برنامج تطويروتحديث وعصرنة سورية الذي طرحه رئيسنا الشابالدكتور بشار الاسد.