النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: دور ادارة الموارد البشرية في ادارة التغيير

  1. #1
    الصورة الرمزية HR Management
    HR Management غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    2,061

    دور ادارة الموارد البشرية في ادارة التغيير

    إن المدخل إلى إدارة التغيير ينفي بأن يكون مفتاح النجاح كامناً فقط في القائد الذي يميل للتغيير والذي تسانده آليات التغيير الفعّالة ، بل يوضح أيضاً بأن التغيير ينفذه العاملون وأن تصرفهم ومساندتهم هما الأهم ، ومن أهم أهداف إدارة التغيير هو تحقيق التزام أولئك الأفراد بالتغيير. إن الموارد البشرية هي محور التغيير و قد تكون هدفه ، لأن التغيير الذي سيحدث في النواحي التكنولوجية يتطلب تدريب الأفراد على التقنيات الحديثة المدخلة ، و التغيير في مجال الهيكل التنظيمي يتطلب تدريب الأفراد على الأنشطة و الأعمال الجديدة المضافة أو الموجودة مسبقاً و التي انتقلوا إليها حديثاً … .
    إن نجاح العملية التغييرية في مجال الموارد البشرية يتطلب توافر القبول لدى المعنيين بالتغيير و المتأثرين به ، و بالتالي لا بد من بناء جسور الثقة بين المخططين للتغيير ، منفذيه ، و المتأثرين به . وهذا الأمر لا يمكن أن ينجح إلا بدراسة و تحليل معمّق لما قد تبديه الموارد البشرية من ردود فعل و مقاومة لعمليّة التغيير و وضع الاستراتيجيات و الآليّات الكفيلة بالتغلب عليها .
    ما هي الجوانب الرئيسية التي تستدعي التغيير لدى الأفراد ؟
    هناك مجموعة من العوامل و الجوانب التي لا بد من تغييرها في مجال القوى البشرية من أجل التحول نحو الأداء المتقدم للأنشطة و الأعمال ، و هي :
    1. تفاقم الاهتمام بالأجور و النواحي المادية و غياب الكفاءات المتقدمة .
    2. تعاظم الطموح لدى صغار السن بما يتجاوز إمكانيات الوظائف الحالية .
    3. غياب الثقة المتبادلة بين المرؤوسين و الرؤساء حيال القدرة على التصرف السليم .
    4. ضعف أنظمة التقييم و الرقابة و اتصافها بالتقليدية و عدم الموضوعية ، و انعدام ثقة القوى البشرية بعدالتها.
    5. النزعة لاعتبار الأهمية الأولى هي للكسب الوقتي السريع .
    كما أن هناك عوامل أخرى تحتاج إلى تفصيل لا تتسع له هذه الصفحات كالدافعية و الشخصية و القدرات .


    و يمكن تلخيص دور الإدارة في عملية التغيير بما يلي :
    1. تخطيط التغيير و مساندة ودعم برامجه مادياً و معنوياً.

    2. تحديد الجوانب المستهدفة من التغيير بشكل دقيق و مدروس .
    3. يجب أن ترافق التغيير عملية إصلاح الأجور و أساليب التقييم و الحوافز.
    4. تمكين العاملين و تنمية مهاراتهم و قدراتهم .
    5. تشجيع التدريب و استخدام التكنولوجيا الحديثة .

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ HR Management على المشاركة المفيدة:

    عاشق هاشم (31/3/2013)

موضوعات ذات علاقة
دورة المعايير الدولية و الجوانب الكمية في ادارة الموارد البشرية ومفهوم و اهمية ادارة الموارد البشرية بالاردن لبنان سوريا
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني :... (مشاركات: 5)

المواطن الرئيسية التي تتطلب التغيير عند ادارة الموارد البشرية بالمعرفة
تغير طبيعة وظائف إدارة الموارد البشرية في ظل الاقتصاد المعرفي: مواطن التغير الاقتصاد التقليدي الاقتصاد المعرفي مدير الموارد البشرية الجديد (مشاركات: 0)

ادارة التغيير و الموارد البشرية بمؤسسات الاتصالات
ادارة التغيير و الموارد البشرية بمؤسسات الاتصالات http://www.4shared.com/file/-Pb7X6KQ/______.html? (مشاركات: 2)

أحدث المرفقات