الموضوع: عوامل فاعلية الإستقطاب
عوامل فاعلية الإستقطاب
فاعلية الإستقطاب تتوقف على عاملين هما :
أولاً :القدرة على تحديد وتقييم المصادر المختلفة التي يمكن للمنظمة أن تستمد منها حاجتها من الأفراد , ربما تستطيع غالبية المنظمات إن لم يكن جميعها تحديد وتقييم المصادر المختلفة .أما التباين بين المنظمات فهو مرتبط بالعامل الثاني وهو :
ثانياً :مدى قدرة المنظمة –بصورتها لدى المجتمع- على جذب الأفراد المؤهلين,وهذا العامل يرتبط بمجموعة من العوامل منها :
1-مزيج الحوافز المقدمة (سواء كانت مادية مباشرة كالأجر وملحقاته أو مادية غير مباشرة كالنقل والسكن وغيرها )
2-مواقف المتقدمين تجاه طبيعة ومركز الوظيفة المعلن عنها في ضوء نظرة المجتمع لها وتقييمه لشاغلها .
3- فرص التعلم والتدريب التي تتيحها المنظمة للعاملين لديها سواء داخل أو خارج البلاد .
4-فرص الترقي في السلم الوظيفي ومدى إتاحتها .
5-الظروف المادية المحيطة بالعمل(المباني ,التجهيزات ,التهوية,النظافة , ساعات العمل وفترات الراحة ......الخ )
6-موقع مكان العمل ومدى قربه من محل الإقامة وشبكة المواصلات والطرق الرئيسية .
7-مدى توافر خدمات حضانة الأطفال بالنسبة للموظفات المتزوجات
مصادر الاستقطاب:
بعد أن قامت المنظمة بتحديد، احتياجاتها من الموارد البشرية، وذلك في شكل خطة للقوى العاملة، تتضمن أعداد وظائف ومواصفات، لشغل تلك الوظائف، فينبغي التفكير في المصادر، التي سيتم... (مشاركات: 2)
أولاً : المدخل التقليدي :
تحديد توقعات مبدئية للوظيفة .
معدل عالي لقبول العرض الوظيفي .
إنخفاض نسبة البقاء وعدم الرضا والتفكير في ترك العمل .
ثانياً : المدخل الواقعي :
تحديد توقعات واقعية... (مشاركات: 0)
أولاً : الطرق الرسمية :
الإعلان الشخصي في الصحف والمجلات " جريدة الوسيط " .
الإعلان الخارجي عن طريق النقابات .
الإستقطاب من الجامعات والمعاهد من خلال " ملتقى التوظيف السنوي يعقد أول شهر مارس من... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ..
إليكم المطلب الثالث من مصادر الإستقطاب ..
المطلب الثالث: أساليب الاستقطاب
تتعدد أساليب استقطاب و جدب الموارد البشرية ، و يتوقف اختبار وسيلة الاستقطاب المناسبة على مستوى... (مشاركات: 0)
إن موضوع الإستقطاب والتعيين يعتبر من أهم وظائف وأنشطة إدارة الموارد البشرية و نقدم في هذه الورقة ملخص عن هذه الوظيفة فنأمل أن تقدم هذه الورقة إضافة مفيدة (مشاركات: 8)
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتقدم على وضع واستخدام مجموعة الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم