الإطار العام للرأس المال البشري:[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] يركز الاقتصاديون على الدوام حول التأثيرات الإنتاجية لنوعية العاملين القائمين عليها، وهذا (William ) في القرن السابع عشر الذي عد عالم الاقتصاد الأول، بسبب أطروحاته عن الفرو قات أو الاختلافات في نوعية العاملين المؤثرة في الإنتاجية، والتي صارت فيما بعد يعبر عنها بمصطلح رأس مال البشري، ولقد طرح هذا العالم فكرة قيمة العاملين في محاسبة ثروة المنظمات للأغراض المعلومات الإحصائية التي تصب في الحسابات المالية الدقيقة لها. كما أضاف ( Adam Smith ) في كتابه ثروة الأمم عن مدى تأثير خبرة العاملين ومعارفهم ومهاراتهم في العملية الإنتاجية ونوعية المخرجات، فضلا عن توكيده على أن الأجور ينبغي تحديدها على أساس الجهود المبذولة ( وقت ، طاقة ، مال ) التي تصرف عليهم للحصول على المهارات المطلوبة لتأدية مهماتهم في العمل على أحسن ما يرام وقد قال ( Adam Smith ) أيضا أن الرأس المال الأكثر قيمة هو الرأس المال البشري أمّا ( Schültz ,Miuer ) اللذان توسعا في شرح نظرية الرأس المال البشري فقد اعتمد على أطروحات ( Fisher ) في نظرية رأس المال، فقد عد رأس المال البشري ه هو صنف أو فئة مستقلة عن رأس المال لخصوصيات تعلقه بالخصائص الاقتصادية و الإنتاجية البحتة، وبناءا على ذالك يمكن القول أن نظرية الرأس المال البشري قد تطورت بالفعل وبسرعة خلال مرحلة الستينات من القرن العشرون بعد الإفادة ممّا قدمته من أسس ونتائج نظرية الرأس المال من خدمات جليلة على أيدي علماء اقتصاد محترفين وماهرين في تخصصهم. ولقد بلور شولتز هذه النظرية بأبحاثه، وأظهر بنظريته هذه فكرة تقييم الأفراد كأصول بشرية فقد وجدت عدت محاولات في هذا المجال هدفت إلى:[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] جذب الانتباه إلى أهمية العنصر البشري [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] تحديد ماهية العنصر البشري. [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] تقدير قيمة الرأس المال البشري. [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] إدخال مفهوم الخسارة في الرأس المال البشري. [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] تحديد الربحية الاقتصادية لرأس المال البشري. وقد بنا شولتز مفهومه لرأس المال البشري، على ثلاثة فروض أساسية وهي: [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] أن النمو الاقتصادي الذي لا يمكن تفسيره بالزيادة في المدّخلات المادية، راجع أساسا إلى الزيادة في المخزون المتراكم لرأس المال البشري. [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] يمكن تقسيم الاختلافات في الإيرادات وفقا للاختلافات في مقدار رأس المال البشري المستثمر في الأفراد. [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] يمكن تحقيق العدالة في الدخل من خلال زيادة نسبة رأس المال البشري إلى رأس المال التقليدي ويمكن تعريف الرأس المال البشري بأنه جميع الموارد البشرية ذات الإمكانيات المتميزة على شغل الوظائف الإدارية والفنية والتي لديها القدرات الإبداعية و الابتكارية والتفوّقية، وتشتمل هذه على معارف العاملين المتطورة وخبراتهم المتراكمة على التجارب العلمية، ومهاراتهم الثقافية و الفنية، فضلا عن رضاهم ومعنوياتهم وتماسكهم كفريق عمل متكامل. [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] والشكل التالي يوضح ذالك
1- النجوم والعقول 75٪ وهم فئة العاملين الذين يتمتعون بالقابليات والمعارف والمهارات المتنوعة التي يمكن توظيفها واستثمارها بشكل صحيح لصالح المنظّمة، فضلا عن حركتهم الدائمة وفعلهم النشيط في الوصول إلى الأداء المتميز للغاية 2-المتعلمون الجدد 2.5٪ وهم فئة العاملون الجدد الداخلين للمنظمة والمنقولين والمترقين إلى وظائف جديدة والذين عادة ما لم يصل أدائهم للمستوى المرغوب به بسبب ضعف مواقف الاندماج و التكيف مع محيط المنظمة وثقافتها وبيئتها 3-العاملون الطبيعيون 20٪ وهم العاملون العاديون الذين يتمتعون بصلابة انتمائهم للمنظّمة، والذين لا يمكن الاستغناء عنهم، بل يفترض أن يسعى المديرين لتحويلهم إلى نجوم لامعة وعقول مدبرة خدمة لصالح إضافة القيمة الاقتصادية لها 4-العاملون صعبي المراس 2.5٪ وهم العاملون صعبي المراس والتعامل كونهم أصحاب مشاكل في العمل، والتأثير السلبي في الإنتاجية، ويفضل أن تعد المنظّمة تلك البرامج الناجحة للاستغناء عنهم بسرعة بسبب ارتفاع كلفهم المؤثرة على الاستثمار
الشكل ( 1-1 )
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]د.سعد علي العنزي – د. أحمد علي صالح – إدارة رأس المال الفكري في المنظمات الأعمال.دار اليازوري العلمية للنشر و التوزيع. عمّان.الأردن. 2009 ص194-195
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]د.راوية حسن – مدخل استراتيجي لتخطيط وتنمية الموارد البشرية. الدار الجامعية . الإسكندرية. 2002/2003 ص64 ،65 ،66
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]د.سعد علي العنزي – د.أحمد علي صالح – إدارة رأس المال الفكري في المنظمات الأعمال. دار اليازوري العلمية. للنشر و التوزيع عمان الأردن. 2009 ص233
مرحباً أخي الكريم .. شكرا لك على الموضوع الرائع , و الأروع هو إنني أخيرا قد وجدت ما أبحث عنه و لكن ليس تماما و أنا الآن في حاجة ماسة لخدمتك إذا ممكن أن تساعدني , في الحقيقة انا ابحث عن صفحة في أحد الكتب التي وردت في موضوعك (ادارة راس المال الفكري في منظمات الأعمال للدكتور سعد علي العنزي و أحمد علي صالح ) هل بالأمكان أن تمدني بصفحة رقم 296 و بالصفحات الأخرى التي وردت في موضوعك و انا شاااكرة اليك ^^
الاستثمار في رأس المال البشري والعائد من التعليم:
أولاً : الاستثمار في رأس المال البشري:
مفهوم الاستثمار:
يعرفه عمر (2000م) «بأنه استخدام المدخرات لتكوين الاستثمارات (أو الطاقات الإنتاجية... (مشاركات: 4)
يتضمن التخطيط المراحل والعمليات الفرعية التالية :
التعرف على الواقع :
ويدخل في ذلك معرفة وتحديد الموارد المتاحة، مادية أو بشرية، وكذلك الإلمام بالأحداث الماضية، والجارية،... (مشاركات: 3)
يقول الحكيم الصيني ( كيواه تزو ) في القرن الخامس قبل الميلاد : إذا كنت تخطط لسنة فاغرس بذرة ، و إذا كنت تخطط لعشر سنوات فازرع شجرة ، و إذا كنت تخطط لمئة عام فعلّم إنساناً ، لأنك عندما تزرع بذرة واحدة... (مشاركات: 12)
تزعم كل الشركات تقريباً أن أفرادها هم أهم أصولها، لكن كثيراً من هذه الشركات تجد صعوبة في شرح كيفية ترجمة رأس المال البشري هذا إلى قيمة لحملة الأسهم. الآن ظهرت دراسة من مؤسسة «واتسون وايت وورلد وايد»... (مشاركات: 2)
أي منظمة لاتساوي شيء بدون أفرادها والإدارة المسؤولة عن هؤلاء الأفراد هي إدارة الموارد البشرية ، ويمكن النظر إلى هذه الإدارة .
هذا هو محور العرض التقديمي الموجود في المرفقات (مشاركات: 1)
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
اذا كنت مؤهلا للعمل في وظيفة "مدير الأغذية" في اي مطعم او فندق، فأنت في حاجة ماسة للحصول على هذه الشهادة التدريبية الهامة في هذا المجال، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الى شرح المفاهيم والموضوعات المرتبطة بعملية ادارة الاغذية ومنها طرق تخطيط وطلب واعداد وتجهيز الاغذية وطرق حساب الكميات الاقتصادية والالتزام بمعايير جودة الغذاء وتخطيط القوى العاملة في المطبخ وغير ذلك من الموضوعات التدريبية المهمة لشاغلي هذه الوظيفة.
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
كورس تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل عمال البوفيه Office Boy يتناول أساسيات ومبادئ النظافة وأعمال التنظيف و أداب واتيكيت الضيافة في المكتب و الاعمال المكتبية للأوفيس بوي و مبادئ الأمن والسلامة المهنية للأوفيس بوي