الإطار العام للرأس المال البشري:[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] يركز الاقتصاديون على الدوام حول التأثيرات الإنتاجية لنوعية العاملين القائمين عليها، وهذا (William ) في القرن السابع عشر الذي عد عالم الاقتصاد الأول، بسبب أطروحاته عن الفرو قات أو الاختلافات في نوعية العاملين المؤثرة في الإنتاجية، والتي صارت فيما بعد يعبر عنها بمصطلح رأس مال البشري، ولقد طرح هذا العالم فكرة قيمة العاملين في محاسبة ثروة المنظمات للأغراض المعلومات الإحصائية التي تصب في الحسابات المالية الدقيقة لها. كما أضاف ( Adam Smith ) في كتابه ثروة الأمم عن مدى تأثير خبرة العاملين ومعارفهم ومهاراتهم في العملية الإنتاجية ونوعية المخرجات، فضلا عن توكيده على أن الأجور ينبغي تحديدها على أساس الجهود المبذولة ( وقت ، طاقة ، مال ) التي تصرف عليهم للحصول على المهارات المطلوبة لتأدية مهماتهم في العمل على أحسن ما يرام وقد قال ( Adam Smith ) أيضا أن الرأس المال الأكثر قيمة هو الرأس المال البشري أمّا ( Schültz ,Miuer ) اللذان توسعا في شرح نظرية الرأس المال البشري فقد اعتمد على أطروحات ( Fisher ) في نظرية رأس المال، فقد عد رأس المال البشري ه هو صنف أو فئة مستقلة عن رأس المال لخصوصيات تعلقه بالخصائص الاقتصادية و الإنتاجية البحتة، وبناءا على ذالك يمكن القول أن نظرية الرأس المال البشري قد تطورت بالفعل وبسرعة خلال مرحلة الستينات من القرن العشرون بعد الإفادة ممّا قدمته من أسس ونتائج نظرية الرأس المال من خدمات جليلة على أيدي علماء اقتصاد محترفين وماهرين في تخصصهم. ولقد بلور شولتز هذه النظرية بأبحاثه، وأظهر بنظريته هذه فكرة تقييم الأفراد كأصول بشرية فقد وجدت عدت محاولات في هذا المجال هدفت إلى:[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] جذب الانتباه إلى أهمية العنصر البشري [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] تحديد ماهية العنصر البشري. [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] تقدير قيمة الرأس المال البشري. [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] إدخال مفهوم الخسارة في الرأس المال البشري. [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] تحديد الربحية الاقتصادية لرأس المال البشري. وقد بنا شولتز مفهومه لرأس المال البشري، على ثلاثة فروض أساسية وهي: [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] أن النمو الاقتصادي الذي لا يمكن تفسيره بالزيادة في المدّخلات المادية، راجع أساسا إلى الزيادة في المخزون المتراكم لرأس المال البشري. [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] يمكن تقسيم الاختلافات في الإيرادات وفقا للاختلافات في مقدار رأس المال البشري المستثمر في الأفراد. [IMG]file:///C:/DOCUME~1/mallek/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] يمكن تحقيق العدالة في الدخل من خلال زيادة نسبة رأس المال البشري إلى رأس المال التقليدي ويمكن تعريف الرأس المال البشري بأنه جميع الموارد البشرية ذات الإمكانيات المتميزة على شغل الوظائف الإدارية والفنية والتي لديها القدرات الإبداعية و الابتكارية والتفوّقية، وتشتمل هذه على معارف العاملين المتطورة وخبراتهم المتراكمة على التجارب العلمية، ومهاراتهم الثقافية و الفنية، فضلا عن رضاهم ومعنوياتهم وتماسكهم كفريق عمل متكامل. [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] والشكل التالي يوضح ذالك
1- النجوم والعقول 75٪ وهم فئة العاملين الذين يتمتعون بالقابليات والمعارف والمهارات المتنوعة التي يمكن توظيفها واستثمارها بشكل صحيح لصالح المنظّمة، فضلا عن حركتهم الدائمة وفعلهم النشيط في الوصول إلى الأداء المتميز للغاية 2-المتعلمون الجدد 2.5٪ وهم فئة العاملون الجدد الداخلين للمنظمة والمنقولين والمترقين إلى وظائف جديدة والذين عادة ما لم يصل أدائهم للمستوى المرغوب به بسبب ضعف مواقف الاندماج و التكيف مع محيط المنظمة وثقافتها وبيئتها 3-العاملون الطبيعيون 20٪ وهم العاملون العاديون الذين يتمتعون بصلابة انتمائهم للمنظّمة، والذين لا يمكن الاستغناء عنهم، بل يفترض أن يسعى المديرين لتحويلهم إلى نجوم لامعة وعقول مدبرة خدمة لصالح إضافة القيمة الاقتصادية لها 4-العاملون صعبي المراس 2.5٪ وهم العاملون صعبي المراس والتعامل كونهم أصحاب مشاكل في العمل، والتأثير السلبي في الإنتاجية، ويفضل أن تعد المنظّمة تلك البرامج الناجحة للاستغناء عنهم بسرعة بسبب ارتفاع كلفهم المؤثرة على الاستثمار
الشكل ( 1-1 )
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]د.سعد علي العنزي – د. أحمد علي صالح – إدارة رأس المال الفكري في المنظمات الأعمال.دار اليازوري العلمية للنشر و التوزيع. عمّان.الأردن. 2009 ص194-195
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]د.راوية حسن – مدخل استراتيجي لتخطيط وتنمية الموارد البشرية. الدار الجامعية . الإسكندرية. 2002/2003 ص64 ،65 ،66
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]د.سعد علي العنزي – د.أحمد علي صالح – إدارة رأس المال الفكري في المنظمات الأعمال. دار اليازوري العلمية. للنشر و التوزيع عمان الأردن. 2009 ص233
مرحباً أخي الكريم .. شكرا لك على الموضوع الرائع , و الأروع هو إنني أخيرا قد وجدت ما أبحث عنه و لكن ليس تماما و أنا الآن في حاجة ماسة لخدمتك إذا ممكن أن تساعدني , في الحقيقة انا ابحث عن صفحة في أحد الكتب التي وردت في موضوعك (ادارة راس المال الفكري في منظمات الأعمال للدكتور سعد علي العنزي و أحمد علي صالح ) هل بالأمكان أن تمدني بصفحة رقم 296 و بالصفحات الأخرى التي وردت في موضوعك و انا شاااكرة اليك ^^
الاستثمار في رأس المال البشري والعائد من التعليم:
أولاً : الاستثمار في رأس المال البشري:
مفهوم الاستثمار:
يعرفه عمر (2000م) «بأنه استخدام المدخرات لتكوين الاستثمارات (أو الطاقات الإنتاجية... (مشاركات: 4)
يتضمن التخطيط المراحل والعمليات الفرعية التالية :
التعرف على الواقع :
ويدخل في ذلك معرفة وتحديد الموارد المتاحة، مادية أو بشرية، وكذلك الإلمام بالأحداث الماضية، والجارية،... (مشاركات: 3)
يقول الحكيم الصيني ( كيواه تزو ) في القرن الخامس قبل الميلاد : إذا كنت تخطط لسنة فاغرس بذرة ، و إذا كنت تخطط لعشر سنوات فازرع شجرة ، و إذا كنت تخطط لمئة عام فعلّم إنساناً ، لأنك عندما تزرع بذرة واحدة... (مشاركات: 12)
تزعم كل الشركات تقريباً أن أفرادها هم أهم أصولها، لكن كثيراً من هذه الشركات تجد صعوبة في شرح كيفية ترجمة رأس المال البشري هذا إلى قيمة لحملة الأسهم. الآن ظهرت دراسة من مؤسسة «واتسون وايت وورلد وايد»... (مشاركات: 2)
أي منظمة لاتساوي شيء بدون أفرادها والإدارة المسؤولة عن هؤلاء الأفراد هي إدارة الموارد البشرية ، ويمكن النظر إلى هذه الإدارة .
هذا هو محور العرض التقديمي الموجود في المرفقات (مشاركات: 1)
تعلم الاساليب الاحترافية في اشهار المواقع واجعل موقعك يظهر في الصفحة الاولى في جوجل، كورس تدريبي يساعدك على تعلم احدث آليات تحسين ترتيب المواقع في محركات البحث الشهيرة
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي متخصص يشرح مواصفة الايزو 13485 الخاصة بنظام ادارة الجودة للأجهزة الطبية. تساعد المهتمين من العاملين في مجال هندسة الاجهزة الطبية والطلاب الدارسين للهندسة الطبية والعلوم الطبية والراغبين في دخول مجال الأجهزة الطبية لفهم متطلبات المواصفة وتطبيقها
كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها