النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: كبسولات إستراتيجية " 1 "

#1
الصورة الرمزية hussein_badawy
hussein_badawy غير متواجد حالياً مشرف باب الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
79

كبسولات إستراتيجية " 1 "

لماذ نحتاج لتطبيق فكر وفلسفة التخطيط الاستراتيجى

هل ذهبت يوماً إلى عملك وبدأت تتسأل ترى ماذا سأعمل اليوم ؟


هل وجدت مديرك يوماً يسألك بإستغراب شديد ودون مبرر ما هذا الذى تفعلة ؟

هل وقفت فى مكتبك يوماً تبحث عن أى أوراق تضعها امامك لتظهر لمديرك أنك تعمل بجد وإجتهاد؟

هل أكثر إهتمامات مديرك تنحصر فقط فى التأكد من وجودك على مكتبك بصفة مستمرة ؟

إذا كان هذا هو حالك فى العمل فلا تحزن كثيراً
----------------------------------------------

فلست فى هذه المشكلة وحدك وإنما للاسف هذا هو حال الكثير من المنظمات المتأخرة


ولا تتعجب فالاجابة واضحة تماماً وهى أنك تعمل فى منظمة بلا خطط ولا أهداف واضحة

إن عدم وجود خطة واضحة ومعلنة للجميع يعنى بداية التخطيط للفشل

وهذا هو أحد أهم وأبرز المشكلات التى تواجه الكثير من المديرين وكثير من المنظمات فى الدول النامية

فالتخطيط يجب أن يأتى على رأس الاولويات فى اى منظمة فهو بداية تحقيق وظائف الادارة العلمية السليمة

بهذه المقدمة البسيطة أردت فقط توضيح مدى أهمية التخطيط بصفه عامة فى حياة المنظمات

فإذا كنت رئيساً لمنظمة أو مديراً لإدارة وتريد التميز فى عملك وبين موظفيك

أو إذا كنت موظفاً وتتمنى يوماً أن يكون امامك خطة عمل واضحة

وجدول عمل سنوى وشهرى يوضح لك ما هو مطلوب منك بالضبط وفق توقيتات زمنية محددة بدقة

فأنت بحاجة للتعرف على فكر وفلسفة الادارة الاستراتيجية
التعديل الأخير تم بواسطة hussein_badawy ; 14/3/2013 الساعة 06:48

إقرأ أيضا...
إستراتيجية وفن التعامل مع الآخر

إستراتيجية وفن التعامل مع الآخر عندما تتعامل مع الآخر بنجاح: وصـــــــــف الحالة: عندما تتعامل مع الآخر بنجاح وتحاوره بنجاح ويرد لك التحية فتديرا الوقت بنجاح عندئذ تحكي الحكاية، حكاية... (مشاركات: 2)


إستراتيجية المؤسسة و المنافسة

أصبحت المؤسسة تدرك أن بقاءها في السوق مرتبط بقدرتها على المنافسة و على هذا الأساس فكل مؤسسة تنشط في قطاع تنافسي إلا و كانت لها إستراتيجية تنافسية قوية مبنية على إمكانيات المؤسسة لمواجهة... (مشاركات: 1)


إستراتيجية الإنجاز مرة واحدة

يقول د. مصطفى محمود أبو بكر: "وعلى عكس من استراتيجية التدرج تمثل استراتيجية الإنجاز مرة واحدة أو كما يطلق عليها أحيانًا"الخبطة الواحدة"فلسفة حاكمة للمفاوض الذي يقدر أنه لا يوجد ضمان حقيقي لاستمرار... (مشاركات: 0)


إستراتيجية تطوير العمليات

أقدم لكم أحبتي ورقة عمل بعنوان " إستراتيجية تطوير العمليات " للدكتور .. فهد بن صالح السلطان قدمها في المؤتمر الدولي للتنمية الإدارية ... " نحو أداء متميز في القطاع العام " في الرياض خلال الفترة... (مشاركات: 6)


ماهى إستراتيجية القيادة الحديثة

دورة /إستراتيجية القيادة الحديثة الخبر من 5-9 ديسمبر 2010 اهداف البرنامج: يهدف هذا البرنامج إلى : · تبادل الخبرات والمعارف والمعلومات المتعلقة بمفهومي الإدارة والقيادة، وتحسين... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج التسويق البصرى Visual Merchandiser

برنامج متخصص في التسويق البصري يشرح تأسيس الهوية البصرية لمتجرك ومنتجاتك وتحويل زوار المتجر الى عملاء والتصميمات والالوان وتأثيرها على العملاء وطرق تجهيز المنتجات داخل المتجر وتوزيعها ودور اللافتات الاعلانية في قرار الشراء


برنامج ادارة العقود ومطالباتها وتسوية النزاعات الناشئة عنها

برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات


دبلوم معايير إدارة الصيدلة و الدواء

برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات


شهادة CILT في إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية

برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR


كورس التوريد الاستراتيجي Strategic Sourcing

برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.


أحدث الملفات والنماذج