الموضوع: الموظفين في حاجة للتحفيز
الموظفين في حاجة للتحفيز
أن التحسين المستمر للإنتاجية، و الجودة، و التكاليف يعتبر تحديا يواجهه جميع قادة الأعمال. ولتخطي هذا التحدي، فإن قادة الأعمال في حاجة لأن يكون لديهم قوة عمل تتمتع بالحافز اللازم لأداء الأعمال. ولكن في الكثير من الأحيان يرتبك قادة الأعمال بسبب الخيارات المتعددة و المتنوعة الخاصة بتحفيز الموظفين. وفي هذا المجال يقترح بعض الخبراء أن الحوافز المالية هي المناسبة، في حين يدعي البعض الآخر أن الارتقاء الوظيفي هي التذكرة الرابحة.
وأوضح المقال أنه على الرغم من أنه ليست هناك نظرية تحفيز موحدة، فإن هناك بعض المناطق التي يتفق عليها بعض الخبراء.
وذكر المقال أن الموظفين في حاجة للتحفيز، ولهذا فإن هناك بعض النصائح التي قدمها المقال لأصحاب الأعمال، أولها إخبار الموظفين بما يجدر بهم تنفيذه بدون حثهم على القيام بهذا بشكل أفضل؛ فإعطاء توجيهات للموظفين بدون مناقشتهم في تأثيراتها عليهم، تلغي حاجة الموظفين لحصولهم على الدعم.
أيضا يجدر بقادة الأعمال ألا يقوموا بالتفتيش على موظفيهم؛ ولكن عوضا عن ذلك يجدر بقادة الأعمال أن يسألوا موظفيهم بأن يقوموا بالتفتيش على أعمالهم بأنفسهم، أو جعل الموظفين يفتشون على أعمال بعضهم البعض، وهو ما من شأنه أن يحفز الموظفون بشكل أكبر.
الأمر الثالث الذي يجب على قادة الأعمال تفاديه هو تسريح الموظفين؛ فعمليات تسريح الموظفين هي أولا وأخيرا غلطة قادة الأعمال و هي نتيجة مباشرة لعدم قدرة قادة الأعمال على التخطيط بشكل صحيح للمستقبل. فعمليات تسريح الموظفين تلقي بالخوف في نفوس الموظفين، وهذا الخوف يجعلهم يركزون على إنجاز الأمور والاحتياجات الأساسية للأعمال فقط. فعندما يقوم قادة الأعمال بتسريح 5% من موظفيهم، فإنهم بدون قصد يقومون ببث الإحباط والخوف في نفوس نسبة الـ 95% الباقية.
وأكد المقال على أنه من الضروري أن يقوم قادة الأعمال بإطلاع موظفيهم أولا بأول على خططهم الاستراتيجية، وهذا لمساعدة الموظفين على تحقيق أغراض الأداء، و المساهمة في الوصول للأهداف التي يرغب أصحاب الأعمال في تحقيقها.
من المهم أيضا أن يقوم أصحاب الأعمال بجعل موظفيهم على اتصال بالمنتجات الخاصة بالشركة و العملاء، ومساعدتهم على أن يشعروا بالفخر حيال ما حققوه من إنجازات.
من الضروري كذلك أن يبث قادة الأعمال روح الفريق لدى موظفيهم، وطلب مساعدتهم أيضا إذا ما شعر قادة الأعمال بحاجة لذلك. فليس كل الأفراد يملكون أفكارا متميزة، و لكن الجميع يحبون أن يتم الإنصات اليهم. كذلك فإنه من الهام أن يقوم أصحاب الأعمال بإعطاء موظفيهم حوافز مالية.
أيضا أشار المقال إلى ضرورة قيام أصحاب الأعمال بالتحدث مع موظفيهم بصراحة و بانفتاح، وبناء قنوات للثقة بين الطرفين. فنقص الثقة بين الموظفين و مديريهم ليس أمرا موروثا في بيئات العمل الحالية، وبدون وجود هذه الثقة، فلن يصبح هناك وجود للحافز لدى الموظفين.
وأخيرا يجب أن يقوم قادة الأعمال بتوجيه الشكر لموظفيهم على جهودهم و إنجازاتهم، ومن الهام أن يتم توجيه هذا الشكر للموظفين بصورة شخصية.
المصدر : شبكة المتحدين العرب
كل الشركات على دراية بأهمية التدريب للحفاظ على اعلى درجات الكفاءة لفريق العمل
وذلك لنقل الخبرات الجديدة الى العاملين بها
ولكن كيف يمكنني كمسئول موارد بشرية تحديد أن هذا الشخص يحتاج الى دورات معينة... (مشاركات: 187)
السلام عليكم
اليكم : كتاب 100 طريقة للتحفيز نفسك ..
اتمنى لكم الاستفادة
للتحميل بالمرفقات (مشاركات: 0)
أنظرواصورة النموذج فى المرفقات وتابع:
تمثل الصناديق السوداء في الشكل المبادئ الأساسية في نظرية التوقعات، أما الصناديق المنقطة فتعبر عن مساهمات النظريات الأخرى في نموذج التوقعات. ترى نظرية التوقعات... (مشاركات: 0)
ان تحفيز الموظفين كان دائما و لا يزال محل اهتمام المديرين, و لكن على الجانب الاخر فان التقييم و المكافات لا يهتم بها المديرون فى الغالب كما ينبغى من اجل تحفيز الموظفين و تحسين انتاجية الموظف و زيادة... (مشاركات: 1)
اله انصرالمسلمون وحرر المسجد الاقصى من بنى صهيون شارك بتعليق واعطينا رايك (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
كورس تدريبي متخصص في مجال إدارة الشئون المالية في عالم الرياضة اذ اصبحت الادارة المالية واحدة من الموضوعات الأكثر أهمية للمديرين التنفيذيين في المؤسسات الرياضية، ويعد التخطيط المالي الصحيح ومعرفة خيارات التمويل أمرًا ضروريًا عند تحديد كيفية إدارة مؤسسة رياضية بنجاح. ستقدم هذه الدورة العوامل الأساسية في الإدارة المالية التي يمكنك تطبيقها يوميًا كمدير لمؤسسة رياضية.
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.