الموضوع: قادة الأعمال في جميع أنحاء العالم أكثر تركيزا الآن
قادة الأعمال في جميع أنحاء العالم أكثر تركيزا الآن
بالنظر إلى الوضع الهش للاقتصاد، والاضطراب المستمر في السوق المالي، فإنه ليس من المفاجئ أن نجد أن قادة الأعمال في جميع أنحاء العالم أكثر تركيزا الآن أكثر من أي وقت مضى على إدارة المخاطر، و حالة عدم اليقين الموجود في منظماتهم.
وأوضحت الدراسة التي أجرتها Babson Executive Education أن هذه الحالة من عدم اليقين تلهم العديد من الأفراد التنفيذيين، و قادة الأعمال للتصرف بشكل أكثر جرأة، و أكثر التزاما عما كانوا يقومون به قبل سقوط الاقتصاد العالمي.
وذكرت الدراسة أن أكثر من نصف المديرين التنفيذيين المشتركين بالدراسة قالوا أنهم بدأوا باتخاذ قرارات أكثر جرأة عن عام 2008، هذا إلى جانب اتخاذهم لمجموعة متنوعة من المناهج التجريبية، والتي تم تبنيها لإدارة حالة عدم اليقين في بيئات العمل المعقدة.
ووجدت الدراسة أنه في حين أن 6 من بين كل 10 أفراد يوافقون بقوة على أنهم أكثر إبداعا في تنفيذ أعمالهم، فإن نصفهم تذمر من أنهم من المتوقع منهم أن يقوموا بتنفيذ مهام روتينية تسرق الوقت من الملاحقات المبتكرة. وأوضحت الدراسة أن الجانب السلبي لزحف المسؤولية هو عندما يطلب المديرين موظفيهم بأن يلتزموا بمهام جديدة قبل سؤالهم إذا ما كانت تلك المهام مرتبطة استراتيجيا بمهامهم الأساسية من عدمه.

وأكدت الدراسة على أن الشركات التي لا تقوم بالربط بين الوظائف و الاستراتيجية غالبا ما تكون أكثر احتمالية بمرتين لأن تعاني من انخفاض العائدات و الدخل الخاص بها. وفي نفس الوقت فإنه مع وجود حوالي نصف المشتركين بالدراسة يشيرون إلى أن التدريب و مبادرات التطوير المهنية قد تم تقليلها منذ بدء التدهور الاقتصادي، ذكر التقرير أن هناك أعداد متزايدة من الموظفين بدأوا يأخذون وظائفهم على محمل الجد، و يقومون باتخاذ خطوات لتكوين شبكات خاصة بهم، ويصبحون أكثر استباقية في السعي لفرص جديدة.
وانتهت الدراسة إلى التأكيد على أن المديرين التنفيذيين يمكنهم أن يخلقوا شرعية جديدة لتمكين الموظفين، وهذا بتوفير فرص أكبر للترقي، والاعتراف بجميل الموظفين ممن تمكنوا من توسيع نطاق مسؤولياتهم الوظيفية.
بسم الله الرحمن الرحيم
الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين
نتقدم إليكم نحن مركز الخبره الحديثه للتدريب والاستشارات بأقوى الدورات التدريبية في مجال ادارة الخدمات التي... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اعضاء المنتدى الكرام
يسعدنى ان اقدم لكم بأسم
مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات (metc)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14009.imgcache (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..
أتمنى من سيادتكم مساعدتى فى إنشاء هيكل تنظيمى لشركة لتوزيع الأدوية أريد أن أكون على دراية كاملة بكيفية تقسيم الشركة كإدارات وتحديد المسئوليات والمهام الوظيفية .... (مشاركات: 1)
بسم الله الرحمن الرحيم
الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين
يتشرف مركز الخبره الحديثه للتدريب والاستشارات
بتنفيذ دورات في هندسة البترول خلال عام 2012 في العديد من... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين
يتشرف مركز الخبره الحديثه للتدريب والاستشارات عن عقد عدة دورات تدريبية بمختلف المجالات خلال 2012
كما... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
تشرح هذه الدورة الاطار القانوني والتشريعي للمشتريات الحكومية واجراءات الشراء الحكومي واعداد طلبات العروض والمناقصات وادارة العقود الحكومية والتوطين والمحتوى المحلي و تقييم العروض والموردين وافضل الممارسات في المشتريات الحكومية بهدف تعزيز الكفاءة وترشيد الإنفاق.
ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.