الموضوع: نموذج : استقصاء سلوكي في المجموعات
نموذج : استقصاء سلوكي في المجموعات
استقصاء
سلوكي في المجموعات
ضع علامة (ü) في الخانة التي تعتقد أنها تصف سلوكك حاليا في كل بعد من الأبعاد المذكورة مع إضافة ما ترى من عبارات أخرى تصف سلوكك .
أبعاد السلوك في المجموعات |
نادرا |
أحيانا |
غالبا |
دائما |
ملاحظات |
1. أنصت للآخرين بإمعان |
|
|
|
|
|
2. أعبر بحرية عن مشاعري للآخرين |
|
|
|
|
|
3. أعبر بحرية عن اختلافاتي مع الآخرين |
|
|
|
|
|
4. آخذ المبادرة في الجماعة |
|
|
|
|
|
5. أفهم مشاعر الآخرين |
|
|
|
|
|
6. أتردد في الاختلاف مع الأعضاء البارزين |
|
|
|
|
|
7. أتقبل الملاحظات الناقدة لسلوكي |
|
|
|
|
|
8. أعمل على إيجاد صلة بالآخرين في الجماعة |
|
|
|
|
|
9. أتجنب مواجهة الصراعات |
|
|
|
|
|
10. شديد الحساسية لمركزي في الجماعة
|
|
|
|
|
|
11. أتحكم في انفعالاتي |
|
|
|
|
|
12. أسهم في نشاط الجماعة |
|
|
|
|
|
13. يتأثر الغير بآرائي وتفكيري |
|
|
|
|
|
14. أعرض أفكاري بدقة |
|
|
|
|
|
15. أنتظر كثيرا قبل اتخاذ أي قرار |
|
|
|
|
|
مرفق نموذج استقصاء ترك العمل
يجب على مسئول الموارد البشرية بالمؤسسة ان يستقصي رأي الموظفين والعاملين الذين يستقيلون او يتركون اعمالهم حتى يتأكد من ان تركهم للعمل ليس نتيجة مشكلات في المؤسسة التي... (مشاركات: 14)
النموذج المرفق يستخدم لجمع كافة البيانات المتعلقة بوظيفة ما
بحيث يسهل للقائمين بالوصف الوظيفي اعداد بطاقة وصف وظيفي لهذه الوظيفة (مشاركات: 9)
اذا قامت المؤسسة/الشركة التي تعمل بها بعمل دورة تدريبية للموظفين والعاملين
فانه بعد الدورة من البديهي ان تقوم باستقصاء اراء الموظفين حول رأيهم عن الدورة التدريبية وانطباعاتهم ومدى الاستفادة التي... (مشاركات: 13)
نموذج
استقصاء
تحسين الواجبات الوظيفية
النموذج في المرفقات (مشاركات: 8)
اذا قامت المؤسسة/الشركة التي تعمل بها بعمل دورة تدريبية للموظفين
فانه بعد الدورة من البديهي ان تقوم باستقصاء اراء المشرفين ورؤساء الأقسام والأفرع حول رأيهم عن الدورة التدريبية طمعا في تحسينها... (مشاركات: 5)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
تقدم هذه الدبلومة للمتدربين فرصة قوية لفهم وتطبيق مفاهيم التسويق في مجال الفنادق، كما تتناول الدبلومة دور التسويق في الفنادق وفي مجال الضيافة بشكل عام. وتسلط الضوء على الادوات والاساليب المستخدة في وضع استراتيجية التسويق للفندق.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها