الموضوع: نظام مكافئة لمدير مؤسسة
نظام مكافئة لمدير مؤسسة
السلام عليكم ورحم الله وبركاته ..
اخواني الاعزاء الكرام .. اشكركم على مجهوداتكم الرائعه في هذا الموقع .. واتمنى ان يكتب الله ذلك في موازين حسناتكم ..
لدي مؤسسة متخصصه في بيع منتجات عن طريق فروع تابعه للمؤسسة .. وقمت بتعيين شخص مسؤول عن المشتريات فيها .. وارغب بمعرفة افضل طريقة لوضع بونص او مكافئة لهذا الشخص ..
المؤسسة تعمل كالاتي..
يقوم المدير بشراء منتجات من السوق المحلية ويسعى قدر المستطاع للحصول على اكثر نسبة خصم وربح ومن ثم يقوم بعرض المنتجات للبيع في فروع المؤسسة .. التخزين يكون في المستودعات التابعه للمؤسسة ..
فمثلا .. يقوم بشراء منتج معين بعدد 1000 قطعه بسعر 15 ريال للقطعه ويبيعه بسعر 25 ريال للقطعه .. علماً ان الكمية المشتراه قد تستغرق فترة ما بين شهر الى سنة في التصريف وذلك حسب المنتج ..
مخاوفي هي اني لو حسبت مكافئته على المبيعات بأن يقوم بالتركيز على البيع اكثر من الشراء وبذلك تقل ربحيتي .. وفي حال قمت بتخصيص المكافئة على المشتريات بأن يتم العكس ..
علماً بأن ارباح المؤسسة تكون تقريباً بين 15-20 % من قيمة المبيعات السنوية ..
اتمنى منكم وضع ماترونه مناسب سواء للمدير او للمحاسب او للأشخاص الاخرين مثل مدخلي البيانات وغيرهم ..
شكراً لكم من القلب ..
اريد وصف وظيفي لمدير برامج تنموية في مؤسسة طوعية
انا سويت واحد بس احس انه ناقص شوي
ممكن الاطلاع والتعديل (مشاركات: 0)
الإجراء صرف مكافئة نهاية الخدمة
تعريف: هي مكافأة تمنح لبعض الموظفين أو العمال المنتهية خدماتهم مع المؤسسة بموجب طي قيده بقرار نظامي.
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج:
1) أصل... (مشاركات: 16)
دراسة نظام التحفيز في مؤسسة الاتصالات وآليّة تطويره عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة شهادة عليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية دبلوم علوم نفسية وتربوية مقدّمة الدراسة: إنّ التعامل مع الضغوط... (مشاركات: 0)
دراسة نظام التحفيز في مؤسسة الاتصالات وآليّة تطويره
عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة شهادة عليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية دبلوم علوم نفسية وتربوية مقدّمة الدراسة: إنّ التعامل مع... (مشاركات: 6)
السلام عليكم
لو سمحتوا ممكن أحد يفيدني في طريقة حساب مكافئة نهاية الخدمة في السعودية حسب نظام مكتب العمل والعمال وياليت تكون على صيغة برنامج وايضا أبي برامج تهتم بحسابها (مشاركات: 3)
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات