السلام عليكم
لم يسبق لي ان وضعت استبيانا، لهذا ارجو توجيهي و مساعدتي في وضع استبيان خاص بتخطيط الموارد البشرية
شكرا مسبقا
السلام عليكم
لم يسبق لي ان وضعت استبيانا، لهذا ارجو توجيهي و مساعدتي في وضع استبيان خاص بتخطيط الموارد البشرية
شكرا مسبقا
أخى الفاضل ماهو المقصود بتخطيط الموارد البشرية
هل هو تخطيط القوى العاملة وذلك لتحديد الحجم المطلوب منهم
أم أنة تخطيط أعمال إدارة الموارد البشرية وذلك من خلال وضع خطة لتحديد الإهداف الأساسية للموارد البشرية فى المنظمة وتحديد سبل الإستفادة منها بالشكل المطلوب .
بسم الله الرحمن الرحيم
- مفهوم تخطيط الموارد البشرية:-
- أولا يجب التعريف بموقع هذه العملية الهامة وهى عملية تخطيط الموارد البشرية التى تعتبر ادارة الموارد مسئولة عنها بشكل نهائى وتام وتقع هذه العملية بالمرحلة الأولى من مهام وأنشطة ادارة الموارد البشرية والتى تسمى مرحلة الحصول على المورد البشرى علما أن تلك المرحلة لا تعتبر جزأ لا يتجزأ من مهام ادارة الموارد وموقعها هو العملية الثانية من تلك المرحلة المذكورة بعد العملية الأولى والتى تسبقها والمسئولىة عن وضع البنية الأساسية للمنشأة والتى تتمثل فى ضم كافة الأتشطة التى يحتاجها المشروع لبدأ مزاولة العمل والتى تتمثل نهائيا فى شكل الادارات وما يتبعها من أقسام...وبناء على هذا التقديم المبسط يمكن القول أن عملية تخطيط الموارد البشرية هى عبارة عن العملية الفنية الىى تهدف بشكل كلى الى تقدير وحصر كافة الاحتياجات من العنصر البشرى المطلوب كم ونوعا ومن ثم العمل على توزيع تلك الموارد والعناصر البشرية على الوظائف المتاحة والشاغرة لدى المشروع بناء على النتائج التى تم الحصول عليها من واقه العملية الأولى وهى عملية وضع البنية الأساسية...وهذا بالاضافة الى أن تخطيط الموارد البشرية يسعى الى كيفية الحفاظ على العمالة وبذلك يتطلب الأمر العمل بجده من أجل واستهدافا الى تصميم وتفعيل أنظمة تعمل على جذب العمالة ومن ثم الابقاء عليها حتى لا تتأثر تلك العناصر البشرية المستقطبة بأحد من المغريات الخارجية التى تهدف الى جذب العمالة المميزة وايماء الى ذلك يتم وضع مستوى أو شريحة أجرية مناسبة تتماشى مع طبيعة المهام وحجم الواجبات والمسئوليات المنوطة الى الفرد العامل أى كان نوع الوظيفة وطبيعتها...ومن ناحية أخرى يمكن وصف عملية تخطيط الموارد البشرية على أنها عملية تنبؤ مستقبلى بكافة الموارد البشرية التى يحتاجها المشروع مع اجراء الترقب الدائم حتى يتم اشباع رغبات المشروع واحتياجاته الملحة من هذا العنصر البشري...وهناك العديد من الجوانب التى يجب أن تحدد أولا حتى تكون هناك رؤية واضحة لاعداد واجراء عملية التخطيط للمورد البشرى وهذه الجوانب تتشكل كليا فى وجود فكرة واضحة لدى القائم على عملية التخطيط عن كافة الوظائف المتاحة بالمشروع وبالتالى ينتج عنه تحديد حجم المورد البشرى المطلوب وأخيرا العمل على دراسة سوق العمل الخارجى باعتباره المصدر الرئيسى لتمويل المشروع بالعمالة المطلوبة.
وشكرا......
:)هذا نموذج لإستمارة تخص تقييم أداء العاملين في ادارة الموارد البشرية . (مشاركات: 7)
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته ان نجاح ادارة الموارد البشرية في الشركات يرتبط ارتباطا وثيقا بالتطوير الذي يجرى لعملياتها دوريا والمديرالناجح هو ذلك المدير الذي يستمع للآخرين ويناقش ما يرونه من... (مشاركات: 15)
اقصد عندي بحث على الاستراتيجة الموارد البشرية واريد اقوم اسبيان على الموارد البشرية لاتمتم البحث كيف اقوم بذلك ارجوا ان تساعدوني واسرع وقت يعني محتاج كيفية اقوم باستبيان على بحثى في الدو ار يعني ماذا... (مشاركات: 10)
تحياتي للجميع .. ارجو التكرم بتعبئة الاستبيان ادناه ، حيث ان رسالتي للماجستير تتعلق بالاختيار بين الموظف السعودي والموظف الاجنبي ، واسباب ذلك . اشكر لكم وقتكم الثمين ..،، رابط الاستبيان : ... (مشاركات: 2)
إدارة الموارد البشرية هي دراسة سلوك الإنسان " السلوك البشري " داخل المنظمات يجب علينا الاهتمام بالعنصر البشري في المنظمة لأنه اساسها الذي يقع على عاتقه إنجاز أهداف المنظمة أقدم لكم دبلومة... (مشاركات: 0)
دبلوم التخطيط الاستراتيجي هو برنامج تدريبي شامل يهدف إلى إعداد كوادر مؤهلة قادرة على بناء خطط استراتيجية واقعية قابلة للتنفيذ وتدعم تحقيق الأهداف طويلة المدى وتعزز من قدرة المؤسسات على التكيف والمنافسة في بيئات العمل المتغيرة. ومن خلال تمكين المشاركين من الالمان بمفاهيم التخطيط الاستراتيجي الحديثة وتطبيق ادوات التخطيط الاستراتيجي المتقدمة بالاعتماد على المحتوى التدريبي الذي يجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي ويعتمد على دراسات الحالة، وورش العمل، والتمارين التطبيقية. كما يكتسب المشاركون في الدبلومة المهارات الأساسية في تحليل البيئات الداخلية والخارجية لشركاتهم واعمالهم وصياغة الرؤية والرسالة، وتصميم الخرائط الإستراتيجية، وتطبيق نماذج مثل بطاقة العرض المتوازن (BSC) وتحليل سوات ونموذج بورتر بالإضافة إلى ادوات لمتابعة التنفيذ وإدارة المخاطر الاستراتيجية.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
برنامج تدريبي لتأهيل فريق المبيعات في المؤسسات الرياضية يركز على اكسابهم المهارات والخبرات اللازمة للعمل بكفاءة مثل مهارات البيع المتميز في الرياضة وتكوين ادارة المبيعات في المؤسسة الرياضية وغيرها من موضوعات
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي ودور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي وقياس نتائج التطوير التنظيمي.