الموضوع: التخطيط الأستراتيجي في عصر العولمة
التخطيط الأستراتيجي في عصر العولمة
السلام عليكمورحمة الله وبركاته،،،
هاذي هيمشاركتي الاولى والتي اطرح بها أحد
المواضيع اتمنى من الله العلي القدير أن ينفعبها اعضاء المنتدى والزائرين له.
* لماذا تتميزالخطط الاستراتيجية في الدول النامية الأكثر تقدماً بالنجاح بصورة عامة في حينتتسم الخطط الاستراتيجية على خلاف ذلك في الدول الأقل تقدماً؟
- في الدول الأكثر تقدماً، عملية التخطيط الاستراتيجي تبدأ عموماًمن القيادات العليا في المنظمة نزولاً إلى المستويات الإدارية التابعة، ومن ثمصعوداً إلى المستويات القيادية العليا وتكرر هذه العملية لحين المراحل الأخيرة فيالتنفيذ
(Fred 2006 & Liod 1978)
- بينما في الدولالنامية، عمليات التخطيط الاستراتيجي فتبدأ أيضاً من القيادات الأعلى نزولاً إلىالمستويات التنفيذية والانتهاء عند ذلك
إذا تتوقف عملية التخطيط عند الدول النامية ولكن في الدولالمتقدمة تتصف بانها عكسية راجعة من المستويات الدنيا ومستمرة ومتكررة إلى أن تبدأعملية التنفيذ
* وفي كل الاحوال تبدأعملية التخطيط الاستراتيجي في تحديد الرؤيا والرسالة كأهداف بعيدة المدى ومنثم التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي SOWTوالذي يكون جوهر العملية التخطيطية حيث أن في ضوء المعلومات والبيانات التي يفرزهاالتحليل الاستراتيجي بصدد نقاط الضعف ونقاط القوة يتم تحديد أهداف ووسيلة الخطةالاستراتيجية.... فمحدودية دقة وموضوعية هذه المعلومات تعني محدودية دقة وموضوعيةأهداف ووسائل الخطة الاستراتيجية التي تصاغ في ضوئها وربما فشلها.
تقليديا، كانت الظروفالبيئية التي تعمل فيها المنظمات تتغير بمنهج خطي يتسم بالرتابة والنظمية عموماً...فتحليلات البيئة آنياً ومستقبلياً آن ذاك يمكن أن يتميز بمستوى عالي نسبياً منالدقة والموضوعية... وهذا مما قد يبرر حصر مهام التحليل البيئي المذكور بالمستوياتالقيادية العليا وينفي الحاجة لإجراء تحليلات بيئية لاحقة وبالتالي فالعمليةالتخطيطية يمكن أن تكون من الاعلى الى الاسفل فقط.
أما في العصرالحاضر، عصر التحول الى نظام عالمي جديد يتسم بالمزيد من الحركية اللاخطيةواللانظمية في تغييرات عناصر بيئات المنظمات، فقد اصبح تحليل البيئة الذي تمارسةالقيادات العليا في المنظمة غير قادر على القراءة الدقسقة والموضوعية للمستقبلالبعيد مما يمكن ان يؤدي الى محدودية دقة وموضوعية اهداف ووسائل الخطة الاستراتيجيةالتي تؤسس على نتائج التحليل، وهذا مما حدى بالدول الاكثر تقدما الى استحداث بعضالتعديلات لجعل نتائج التحليل البئي اقرب الى الواقع الميداني ومتجاوب مع التغيراتاللاخطية واللانظمية لعناصر بيئاتالمنظمات، وقد اكدت تلك التعديلات على إعطاء بعض الثقل الى التخطيط من الاسفل الىالاعلى وعدم الاكتفاء بالتخطيط من الاعلى الى الاسفل كما هو سائد في السابق.
وقد جاءتالتعديلات المذكورة تحت مسميات عديدة فمثلاً:-
المصدر: محاضرةالبرفسور/ عاصم الأعرجي في التخطيط الاستراتيجي برنامج ماجستير الإدارة
رد: التخطيط الأستراتيجي في عصر العولمة
موضوع جيد جدااااااااااااااااا
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الأعضاء الكرام لدينا اليوم عن مفهوم مهم في الحياة الإدارية. هو الأستراتيجية.
أعداد المنهدسه / عزة الجوهري
منقول. (مشاركات: 24)
يتشرف مركز
معرفة للتدريب والإستشارات
بأن يدعوكم للتسجيل لحضور فعاليات
ورش عمل حول
التخطيط الإستراتيجي
في الفترة من 11-15/07/2010
بالقاهرة
علماً بأن تكلفة البرنامج 1700 دولار بدلاً من 2000... (مشاركات: 0)
الزملاء و الزميلات الإعزاء السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة وبعد،،،
مرفق لكم مجموعة من الأبحاث والمقالات الرئعة والتي تتناول موضوع العولمة من عدة جانب ومن مختلف الزوايا.
ربما تجدون فيها معلومات... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
جاءت كلمة ( العولمة ) توليدا من كلمة ( عالم ) وافترض لها الدكتور عبدالصبور شاهين عضو مجمع اللغة العربية فعلا هو عولم يعولم عولمة بطريقة التوليد القياسي ومصدرها... (مشاركات: 1)
شهادة دبلومة ادارة المطابخ الفندقية تهدف الى تأهيل المشاركين على فهم دور واهمية ادارة الاغذية والمشروبات، والتعرف على الاقسام والادارات التابعة لادارة الاغذية والمشروبات والهيكل التنظيمي لتلك الادارة الهامة في الفنادق والمطاعم، كذلك اكساب المشاركين اصول العمل في المطابخ ومعرفة قواعد ومتطلبات النظافة الشخصية ومبادئ الصحة العامة للعاملين في المطبخ الفندقي، بحيث يستوعب المشارك في نهاية البرنامج التدريبي آلية العمل في المطابخ الفندقية، وكيفية إدارتها بأسلوب احترافي ومنهجي.
ستتعلم في دبلوم اعداد المدرب الشخصي كافة المهارات الإدارية والفنية التي يحتاجها المدرب الشخصي المحترف، مثل مفاهيم التدريب الرياضي، وتخطيط الأحمال، والتحليل الحركي، بالإضافة إلى تغطية كافة المواضيع الخاصة بالتغذية التي يجب على المدرب الشخصي المحترف معرفتها، وأيضًا مواضيع الجانب النفسي التي يجب على المدرب الشخصي المعتمد الإلمام بها، كالإعداد النفسي للرياضيين وكيفية التعامل مع اصابات الملاعب.
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
دبلوم تدريبي اون لاين بنظام الدراسة عن بعد يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم سلامة الغذاء، وانواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء، والفرق بين الغذاء الآمن والصحي وذو الجودة، وتعريف المشاركين بمصادر تلوث الغذاء، والمبادئ الستة وقواعد الصحة العامة، ومن ثم التركيز على تاريخ ونشأة نظام الهاسب HACCP، والمبادئ السبعة للهاسب، والتوغل في دراسة نظام الهاسب وفوائده وشجرة القرارات تحت مظلة هذا النظام واهم المصطلحات والاختصارات الخاصة به، والدورة المستندية لتطبيقات نظام الهاسب، بما يعني ان المتدرب في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون اخصائي سلامة غذاء.
برنامج تدريبي يشرح التحول الرقمي في المؤسسات واسباب التحول الى الحوسبة السحابية وتطبيقات الحوسبة السحابية ومزاياها للشركات ومميزات برامج إدارة الموارد البشرية السحابية وبرمجيات إدارة الموارد البشرية