[FLASH]برجاء مساعدتي بإصدار تعميم قوي لموظفي الشركة بعدم التحدث والجدال حول الامور السياسية والرياضية والجنسية والدينية خلال ساعات العمل الرسمية.[/FLASH]
[FLASH]برجاء مساعدتي بإصدار تعميم قوي لموظفي الشركة بعدم التحدث والجدال حول الامور السياسية والرياضية والجنسية والدينية خلال ساعات العمل الرسمية.[/FLASH]
الموظفين يقضون وقتهم في العمل أكثر من المنزل
إذا منعوا من كل هذا هل سيتكلمون مثل النساء مثلاً عن المسلسلات وفلان عمل وفلان جاب وفلان سافر
أستغرب من تصرف بعض الإدارات وتفكيرهم السلبي دائماً
أشغلهم بالأفضل بأسلوب الترفيه في العمل
ولن تسمع ذلك ولن يجدوا الوقت له
أخي العزيز ارى ان يتم عمل تعميم بإسلوب مقنع وليس منفر وعلى ان يكون التعميم بصيغة الطلب والترجي في بداية الأمر على ان يكون مثلا
الإخوة / الاعزاء موظفي الشركة
بعد التحية والاحترام
يلاحظ انه يوجد بعض الموظفين ينشغلون بالتحدث عن السياسات والأخبار التي لا تخدم العمل وهذا الأمر مخالف لأنظمة الشركة ولوائح العمل وعليه نأمل من الإخوة الإلتزام بعدم ضياع الوقت المخصص لإداء الواجبات الوظيفية .
وعليه لزم التنويه الي الجميع حرصا على المصلحة العامة
شاكرين حسن تفهمكم معنا و
وتقبلوا خالص تحياتنا ،،
إدارة الموارد البشرية والشئون الإدارية
تنبيــــــــه هـــــــــــام
عناية السادة العاملين المحترمين
نوجه عناية سيادتكم انه خلال الفترة الأخيرة قد لوحظ ازدياد حاجة العاملين الى اجراء المحادثات الجانبية فيما يتعلق بالمواضيع ......... والتى قد تؤثر سلبيا على حركة سير العمل علما بأن هذا يتنافى تماما مع سياسة وتعليمات العمل لدى شركتنا الموقرة وذلك استنادا الى المادة رقم .... باب.... من لائحة العمل وايماء الى ذلك نرجو من سيادتكم مشكورين الالتزام الكامل بما هو ورد من تعليمات وشروط تفاديا لتوقيع ما يتناسب من جزاءات تأديبية لمخالفى القواعد العامة.
وتفضلوا سيادتكم بقبول وافر التحية والاحترام
لا بد من وجود فسحة رفاهية خلال العمل ، والأحاديث الجانبة تعتبر من أنواع الترفيه لدى البعض خصوصاً الموظفين ،
لا يمنع التحدث في أمور أخرى خارج نطاق العـمل ما لم تكون تلك الأمور تسبب تعطيل العامين عن إداء أعمالهم الموكلة أليهم ،
وكذلك لا تؤثر على الجو العام في محل العمل وخصوصاً الأمور الطائفية أو الرياضية التي تسبب المشاحنة بين الموظفين ، بحيث هناك
يكون المنع والتوجيه إلى من كانوا سبباً في تلك المشاحنات وأحالتهم للتحقيق الإداري وأتخاذ الإجراءات النظامية بحقهم ..
التعديل الأخير تم بواسطة باسل البتيري ; 13/12/2017 الساعة 09:10 سبب آخر: أملاء فقط
حث الموظفين على الانشغال بعملهم ومحيطه وإبتعادهم عن المناقشات الشاذة عن طبيعة العمل لابد ان يكون سياسة منهجية في المؤسسة وعلى كل موظف ان يحرص على مراعاة هذا الجانب وعليه يستحسن ان يضاف هذا الامر الى جملة مهام كافة الموظفين كل حسب اختصاصه على ان يكون ذلك بطريقة سلسة ومقنعة وهذا يكسب مناخ عام للوعي الجماعي الذي يمكن من خلاله ضبط الشاذين وتوبيخهم
تعميم ثقافة الاختراع المقصود بثقافة الاختراع هو بيئة العمل التي تشجع الموظفين – من مهندسين وعلماء وطلاب وفنيين- على ابتكار الجديد في منتجات الشركة أو تطوير منتجات موجودة. والاختراع لا يأتي من... (مشاركات: 0)
أبرق قسم الموارد البشرية والإدارية بالمجلس الأعلى للتعليم تعميما لكافة أصحاب التراخيص من أجل تعديل رواتب الموظفين المقيمين، بعد اعتماد اللائحة الجديدة للأجور التي سبق وأن انفردت بها «العرب» ونشرتها... (مشاركات: 0)
اخوانى السلام عليكم هل يستطيع احد مساعدتى فى ايجاد نص هذا التعميم الخاص باسترداد رسوم التأشيرات حيث ان شركتنا قاربت على انتهاء المهلة السنتين ولم تستغل كل التأشيرات طرفها وتريد تغيير بعضها بالنسبة... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
تعتزم مؤسسة «ويكيميديا» Wikimedia، وهي منظمة تسعى الى تطوير المحتوى على الإنترنت ونشره مجانًا وبلغات مختلفة، عقد مؤتمرها السنوي «ويكيمانيا» خلال صيف 2008 في مكتبة الإسكندرية في مصر. ويشكل الحلقة... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات اللازمة لعملية تقييم الاداء بالاضافة الى التعرف على التطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.