الموضوع: إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
بسم الله الرحمنالرحيم
وبه نستعين
إدارة الموارد البشرية
(HRM)
عبارة تتكون من ثلاث كلمات : في هذه الحالة تنعكس أفكار بسيطة عليها كمفردات : (الإدارة /والموارد/ و البشرية) التي يمكن أن تلهمنا أو تمدنا ببعض التبصر العميق في المعني :
1-الآدمي / البشري/ الإنساني: كلمات مترادفات تدل ضمنا علي العمل /’العامل’/ الموظف أو مجموع المستخدمين الكائنات التي أطلقت عليها هذه التسميات عبر مراحل متعددة من تطور إدارة الموارد البشرية ,أوعبر حالات تطور وظائف منظمة الأعمال مثل أهمية التمويل في بدايات المشروع ثم انتقال الأهمية إلي الإنتاج حتي فاض مما اضطر المنظمات إلي إعطاء الأولوية إلي وظيفة التسويق لتصريف الفائض في أسواق منافسة حامية الوطيس والاستعانة أحيانا بالمفاهيم العسكرية من مثل الإستراتيجية والهجوم والتكتيك والانتشار وتفكيك النظم الاجتماعية المعقدة وغيرها من الأمور,الي أن اكتشف الإنسان نفسه أنه هو أصل الثروة وأن كل أصول المنظمة المادية وغير المادية هو الذي أوجدها لذلك كله انتقلت الأهمية أخيرا لتتوج المورد البشري صاحب الحق الأصيل. يعني في نهاية المطاف جاءت وظيفة إدارة الموارد البشرية(HRM) التي تحولت تسميتها إلي إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية , وأخيرا إلي إدارة الكائن البشري أو الإنسان (HBM) .
2- أما الإدارة: كجزء من إدارة الموارد البشرية فإنها تدل علي التخطيط الاستراتيجي وتسيير الأفراد في المنظمة .
3- الموارد :في مفهومها تعني الثروة (أي الملاذ الذي تلجأ إليه المنظمة) لأن الموارد ترمز أو تشير إلي أن الأفراد هم أصول وموجودات المنظمة النافعة والقيمة"valued assets" . هذا إلي جانب التأكيد علي عامل التكيفية والتعهد والتأكيد كذلك علي أن العاملين هم مصدر للميزة التنافسية .لذلك كله ,فان الانطباعات الذهنية علي حد سواء هي أن هذه الموارد الإنسانية هي موارد معطاءة وبدونها سوف لن تقوم أية قائمة للمنظمة ...
وكما تعرفون أنه نتيجة للتطورات التي كانت تعصف بالواقع من حين لآخرسواء علي المستوي المحلي والدولي أوعلي جميع الأصعدة فان مصطلح إدارة المواردالبشرية حل محل مصطلح إدارة الأفراد أو ما كان يسمي أحيانا (الإدارة الإدارية) ثمظهر بعده مصطلح (إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية) أو (إدارة المورد البشريالاستراتيجي) أما الآن فان التسمية في طريقها إلي التحول إلي( أدارةالإنسان)...
باللغة الانجليزية Human Being Management -HBM
عوضا عن HRMوترتفع الصيحات الآن في كندا والولايات المتحدة حول أفضلية :
(HUMAN GEING OR HUMAN DOING MANAGEMENT ) فتسمية إدارة الموارد البشرية أصبحت إذا "دقة قديمة " بمفهوم الموضة !
والسلام عليكم ورحمة الله تعالي وبركاته.
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
أول كورس تدريبي متخصص في الآمن السيبراني ومكافحة القرصنة الإلكترونية في البنوك يتناول موضوعات أمن المعلومات وادارة المخاطر وتأمين البنية التحتية و أمن المعلومات وتأثيره باستمرارية الأعمال التشغيلية بالبنوك
دورة الاسعافات الاولية من الدورات الهامة التي يجب عليك الالتحاق بها أيًا كان عمرك وأيًا كان عملك، فمعرفتك بمبادئ الإسعافات الأولية الأساسية ليس هاما فقط على المستوى الشخصي، بل قد تكون السبب في انقاذ حياة شخص آخر، وستدفعك للتصرف بشكل سليم وبثبات انفعالي في المواقف والحوادث والإصابات المفاجئة، والتي تحدث بين الحين والآخر وتحتاج منك الى حكمة في التصرف ما قد يكون سببا في انقاذك او انقاذ الآخرين.
كورس تدريبي مكثف يستهدف شرح تأثير الاغذية على الصحة النفسية وكيف يمكن تجنب الاضرابات النفسية التي تسببها أنماط التغذية الخاطئة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
يهدف هذا البرنامج التدريبي المتقدم إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة التسويق الطبي وتنظيم المزيج التسويقي للمستشفيات والمنشآت الصحية