الموضوع: إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
بسم الله الرحمنالرحيم
وبه نستعين
إدارة الموارد البشرية
(HRM)
عبارة تتكون من ثلاث كلمات : في هذه الحالة تنعكس أفكار بسيطة عليها كمفردات : (الإدارة /والموارد/ و البشرية) التي يمكن أن تلهمنا أو تمدنا ببعض التبصر العميق في المعني :
1-الآدمي / البشري/ الإنساني: كلمات مترادفات تدل ضمنا علي العمل /’العامل’/ الموظف أو مجموع المستخدمين الكائنات التي أطلقت عليها هذه التسميات عبر مراحل متعددة من تطور إدارة الموارد البشرية ,أوعبر حالات تطور وظائف منظمة الأعمال مثل أهمية التمويل في بدايات المشروع ثم انتقال الأهمية إلي الإنتاج حتي فاض مما اضطر المنظمات إلي إعطاء الأولوية إلي وظيفة التسويق لتصريف الفائض في أسواق منافسة حامية الوطيس والاستعانة أحيانا بالمفاهيم العسكرية من مثل الإستراتيجية والهجوم والتكتيك والانتشار وتفكيك النظم الاجتماعية المعقدة وغيرها من الأمور,الي أن اكتشف الإنسان نفسه أنه هو أصل الثروة وأن كل أصول المنظمة المادية وغير المادية هو الذي أوجدها لذلك كله انتقلت الأهمية أخيرا لتتوج المورد البشري صاحب الحق الأصيل. يعني في نهاية المطاف جاءت وظيفة إدارة الموارد البشرية(HRM) التي تحولت تسميتها إلي إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية , وأخيرا إلي إدارة الكائن البشري أو الإنسان (HBM) .
2- أما الإدارة: كجزء من إدارة الموارد البشرية فإنها تدل علي التخطيط الاستراتيجي وتسيير الأفراد في المنظمة .
3- الموارد :في مفهومها تعني الثروة (أي الملاذ الذي تلجأ إليه المنظمة) لأن الموارد ترمز أو تشير إلي أن الأفراد هم أصول وموجودات المنظمة النافعة والقيمة"valued assets" . هذا إلي جانب التأكيد علي عامل التكيفية والتعهد والتأكيد كذلك علي أن العاملين هم مصدر للميزة التنافسية .لذلك كله ,فان الانطباعات الذهنية علي حد سواء هي أن هذه الموارد الإنسانية هي موارد معطاءة وبدونها سوف لن تقوم أية قائمة للمنظمة ...
وكما تعرفون أنه نتيجة للتطورات التي كانت تعصف بالواقع من حين لآخرسواء علي المستوي المحلي والدولي أوعلي جميع الأصعدة فان مصطلح إدارة المواردالبشرية حل محل مصطلح إدارة الأفراد أو ما كان يسمي أحيانا (الإدارة الإدارية) ثمظهر بعده مصطلح (إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية) أو (إدارة المورد البشريالاستراتيجي) أما الآن فان التسمية في طريقها إلي التحول إلي( أدارةالإنسان)...
باللغة الانجليزية Human Being Management -HBM
عوضا عن HRMوترتفع الصيحات الآن في كندا والولايات المتحدة حول أفضلية :
(HUMAN GEING OR HUMAN DOING MANAGEMENT ) فتسمية إدارة الموارد البشرية أصبحت إذا "دقة قديمة " بمفهوم الموضة !
والسلام عليكم ورحمة الله تعالي وبركاته.
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
برنامج تدريبي متقدم يتناول موضوعات الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات الرياضية والادارة المالية والاستثمار الرياضي والتسويق الرياضي، الحوكمة، تقويم الأداء، وإدارة المنشآت الرياضية باستخدام الذكاء الاصطناعي ويعتمد على دراسات حالة حقيقية من أندية ومؤسسات رياضية معروفة.
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.