الموضوع: نظام المراجعة الداخلية لإشتراطات السلامة والصحة المهنية
نظام المراجعة الداخلية لإشتراطات السلامة والصحة المهنية
هى طريقة نظامية للتأكد من أن نظام ادارة البيئة و نظام ادارة السلامه والصحة المهنية المطبق فى المنشأة يتم تنفيذه بفاعليه وكفاءة ونجاح النظام المطبق فى المنشأه فى تحقيق متطلبات سياسة البيئة والسلامة والصحة المهنية لها .
المراجعة الداخلية شرط إلزامي من متطلبات المواصفة كما ورد في:
متطلبات المراجعة الداخلي لنظام إدارة البيئة (ISO 14001:2004 )
متطلبات المراجعة الداخلي لنظام إدارة السلامة والصحة المهنيةOHSAS 18001:2007) )
الاهداف
إن عملية المراجعة لنظم إدارة السلامة والصحة المهنية ما هي إلا أداة للتقييم تستخدمها الإدارة العليا كوسيلة لتحسين وتطوير النظم القائمة المستخدمة.
إن عملية التقييم هي مقياس لمستوى الأداء للنظام المستخدم كما أنها تعطي الأسس لوضع خطة العمل اللازمة لعملية التصحيح كما تستخدم أيضا كأساس لوضع استراتيجية العمل المستقبلية للإدارة العليا
أنواع المراجعة
1- المراجعة الأساسية :
هذا النوع من أنواع المراجعة والذي يتم إجراؤه للمرة الأولى لأي موقع أو منطقة.
مثل هذا النوع من أعمال المراجعة عند أجراؤه فانه سوف يعمل على مساعدة الإدارة العليا لتحديد موقفها ووضعها مقارنة بالمتطلبات القانونية وبالأنظمة العالمية المعروفة الخاصة بالنشاط, كما أن هذه المراجعات تعمل على تحديد نقاط الضعف والقوة أيضا وذلك لإجراء المزيد من التطوير والتصحيح للنظم الموجودة والمستخدمة.
إن تقارير التقييم التي يتم تقديمها مع مثل هذا النوع من المراجعات مع البيانات والمعلومات التي تحتوي عليها مثل هذه التقارير يجب أخذها في الاعتبار كأساس لأي أعمال مراجعة أو تقييم مستقبلية للتأكد من الالتزام بها وضمان التطوير المستمر للنظم المستخدمة.
2-أعمال المراجعة الخارجية:
يتم إجراء أعمال المراجعة خارجياً من خلال الاستعانة بجهة محايدة.
3-اعمال المراجعة الداخلية والتقييم الذاتي:
يتم إجراء أعمال المراجعة الداخلية و التقييم الذاتي بواسطة الشركة من خلال فريق عمل متخصص أو لجنة يتم تكوينها خصيصاً لمثل هذه المهمة .
المُراجع عليه :
الجهة الخاضعة للمراجعة التي قد تشمل الإدارة أو الوحدة التنظيمية أو الفرع.
عملية التقييم
1-التجهيز لعمليات التقييم:
التخطيط المسبق للتحقق والتأكيد على النقاط التالية:
التاريخ والساعة والموقع الذي سوف يتم إجراء التقييم له.
عدد العاملين / والمدراء بالموقع وذلك لتحديد نسبة العاملين الذين سوف يتم إجراء المقابلات معهم.
معرفة الشخص المعين كمرافق لفريق العمل أثناء تواجده بالموقع؟
معرفة الشخص المعين كمنسق للاتصالات بالشركة أو الموقع.
توافر مكتب لإجراء المقابلات.
توافر السجلات الخاصة بالشركة التي يجب الإطلاع عليها وتقييمها.
2-الاجتماع التمهيدي لعملية التقييم
يجب علي رئيس فريق المراجعة العمل عمل الترتيبات لعقد اجتماع مع ممثلي الشركة وذلك قبيل القيام بعملية التقييم مباشرة وذلك لتنظيم العناصر والبنود التالية:
نظام العمل الخاص بعملية التقييم.
أدنى المستويات القياسية لمستويات الأداء.
معرفة اهتمامات الشركة المطلوب التركيز عليها أو أية استفسارات.
3- أجراء وتنفيذ عملية التقييم:
هناك ثلاث خطوات لإتمام عملية التقييم والتي تشتمل على الآتي:
مراجعة السجلات والبيانات والوثائق.
الملاحظات التي شوهدت أثناء الزيارات الميدانية.
إجراء المقابلات للمستويات المختلفة
4-مراجعة السجلات والبيانات والوثائق
إن مراجعة الوثائق والبيانات هي عملية مراجعة تتعلق بدليل السلامة والصحة المهنية للشركة وسجلات السلامة بأنواعها أيضا.
والوثائق والبيانات المطلوب الإطلاع عليها ومراجعتها سوف تشمل:
•دليل السلامة.
•السياسة العامة للسلامة بالشركة.
•أنظمة السلامة المتعلقة بالعمل.
•طرق العمل.
•قواعد وتعليمات السلامة بالشركة.
•سياسة استخدام مهمات الوقاية الشخصية.
•لجان السلامة المختلفة بالشركة أو الموقع.
•الصيانة الهندسية - أنظمتها.
•برنامج التدريب وسجلات التدريب.
•التفتيش الوقائي.
•سجلات تحقيق الحوادث والإصابات.
•أنظمة تصاريح العمل المستخدمة.
•إحصائيات الحوادث والإصابات.
•الاستعدادات لمواجهة حالات الطوارئ.
•الخدمات الطبية - والسجلات الخاصة بالمراقبة الصحية للعاملين.
•المتابعة - والتقييم السنوي لأعمال السلامة
5 - الزيارات والجولات الميدانية
إن الغرض من الزيارات الميدانية هو للتحقق من مدى مطابقة برامج السلامة من عدمه مع قواعد السلامة للشركة - والأنظمة القياسية كذلك مطابقة ذلك للقوانين والاشتراطات الحكومية الرسمية
6- المقابلات الشخصية
يجب أن يتم إجراء المقابلات الشخصية لحوالي (10%) من مجموع العاملين بالشركة أو الموقع - شاملاً ذلك الإداريين أيضا وبأقصى حد (20 إلى 25 شخص) على الأكثر.
8-فرق العمل
يجب تشكيل فريق عمل لكل نوع من أنواع هذه المراجعات بحيث يضم مجموعة من الأفراد لديها خبرة كافية بأعمال المراجعة هذه وقد سبق تدريبهم للقيام بأعمال المراجعة
المراجع :
هو شخص لديه المؤهلات والصلاحيات اللازمة للقيام بعملية المراجعة الداخلي على نظام إدارة الجودة أو السلامة أو البيئة أو النظام ككل( نظام الإدارة المتكامل).
رئيس المراجعة :
هو شخص لديه المؤهلات والصلاحيات اللازمة لرئاسة فريق المراجعة وإدارة أعمال المراجعة الداخلي على نظام إدارة السلامة والبيئة.
عدد المرات ونطاق العمل :
يتحدد عدد المرات طبقاً للمؤشرات التى تصل إليها نتائج التقييم الأولى وهى لا تقل عن مرة واحدة كل عام ويتحدد نطاق العمل تبعاً لاتساع الموقع وعدد المناطق والوحدات
9 - ملخص التقرير المبدئي لعملية التقييم
سوف يتم مناقشة ملخص التقرير المبدئي في الاجتماع الختامي لانتهاء عملية المسح الميداني للموقع.
10-المتابعة
يتم عرض نتائج التقييم والمراجعة على لجنة السلامة - وذلك لمناقشة التوصيات الواردة بهذه التقارير وإقرارها.
فور إقرار هذه التوصيات - تتولى الإدارة العامة للسلامة والصحة المهنية وحماية البيئة اعداد خطة عمل لتنفيذ هذه التوصيات بالتعاون مع الإدارات المختصة والمسئولة عن التنفيذ - وتحديد موعد للتنفيذ لكل بند أو توصية والجهة المسئولة عن التنفيذ.
تقوم الإدارة العامة للسلامة والصحة المهنية وحماية البيئة بإعداد تقرير شهرى أو ربع سنوى للمتابعة يوضح فيه الموقف من كل توصية وعرض هذا التقرير على لجنة السلامة للمناقشة واتخاذ اللازم فى حالة أى معوقات أو إخفاق فى التنفيذ.
Almjd Quality & HR Developmenالمجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com
: الموقع الالكتروني: www.almjd-hr.com
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
almjdhr@hotmail.com: ... (مشاركات: 1)
يسر مركز القادة للتدريب ان يعلن عن دورة
برنامج إعداد مراجع/ رئيس فريق مراجعين معتمد نظام إدارة السلامة والصحة المهنية OHSAS 18001
بدبي من 08-12 يوليو 2012
أهداف الدورة تواجه الكثير... (مشاركات: 0)
هناك عناصر وإجراءات لوضع نظام جيد للسلامة والصحة المهنية (برنامج السلامة والصحة المهنية) ومنها ما يلي:
§ سياسة واضحة لطريقة معالجة التهديدات لسلامة العاملين: هناك سياسة وقائية، وذلك باتخاذ إجراءات... (مشاركات: 6)
المراجعة على السلامة المهنية
المقدمة :-
يًعد التقييم النظامي لموقف الصحة والسلامة واجهة هامة لعمليات الشركة والتى تساهم فى أهداف الشركة. ولا تنتظر وقوع الحوادث قبل أن تتحرى وتفحص وتفتش. يهدف... (مشاركات: 0)
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
كورس تدريبي مخصص للعاملين في قسم الاستيوارد بالمطاعم والفنادق او الراغبين في العمل بهذا المجال، ويعد قسم الاستيوارد من اهم الاقسام في مجال الضيافة الذي يشمل المطاعم والفنادق، ويؤهل البرنامج المشاركين فيه على فهم المهام والمسئوليات الخاصة بالعاملين في قسم الاستيوارد، وكيفية تصميم وتخطيط منطقة الاستيوارد، والتعرف على الادوات والمعدات والتجهيزات الخاصة بالمطبخ والخدمة، والتعرف على معايير واجراءات النظافة والتطهير الفعالة، كذلك التعرف على انواع وطرق التنظيف والتطهير ومعايير اختيار المواد الكيميائية ومكافحة الآفات والحشرات والتخلص من القمامة.
يهدف كورس التنمية البشرية وتطوير الذات المستوي الأول إلى إحداث تغيير ملموس في حياة الأفراد حيث يضعك علي اول خطوة في طريقك الي التعرف على الذات، تطوير المهارات الشخصية، تحقيق الأهداف، تعزيز الثقة بالنفس، والتحفيز الذاتي.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.