النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: الايجابيات أو السلبيات التى تنتج عن نجاح أو فشل عملية الاختيار

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    491

    الايجابيات أو السلبيات التى تنتج عن نجاح أو فشل عملية الاختيار

    - ما هى الايجابيات أو السلبيات التى تنتج عن نجاح أو فشل عملية الاختيار ؟


    • أولا: الايجابيات التى تنتج عن نجاح عملية الاختيار:-


    1. بمجرد أن يتم ايجاد العنصر البشرى المطلوب ذو المواصفات والمعايير المحددة والتى تتناسب بشكل كبير مع متطلبات الوظيفة وذلك من خلال أداء عملية الاختيار فمن هنا يتم التعامل مع هذا العنصر البشرى على أساس انه أحد الموارد الهامة للمنشأة ومن خلال عمليات التدريب والتطوير وتنمية الكفاءات فيصبح هذا العنصر البشرى ثروة بشرية ويصعب على المنشأة الاستغناء عنها ومن هنا يتم الحصول على بعض من الجوانب الايجابية وهى كما يلى:-


    • تقليل معدل أو حركة دوران العمالة.
    • تحسين صورة المنشأة المجتمع.


    1. بناء على النتيجة السابقة يتم تمكين المنشأة من الاستفادة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة البشرية والتى ينتج عنها الأتى:-


    • تحقيق الكفاية الانتاجية.
    • تخفيض تكاليف التشغيل والعمل.
    • ارتفاع نسبة الأرباح.

    3- ضمان نجاح عملية تخطيط الموارد البشرية والتى تهدف الى تزويد المنشأة بأفضل نوعية من العنصر البشرى فى المكان والوقت المناسب.

    • ثانيا: السلبيات التى تنتج عن نجاح عملية الاختيار:-

    قد يؤدى تواجد أى خلل او خطأ أثناء أداء عملية الاختيار الى تحمل المنشأة الى بعض من التكاليف والتى ينتج عنها تعرض المنشأة للخسارة وهذه التكاليف يمكن تقسيمها الى الأتى:-

    • تكاليف غير مادية:-


    1. الوقت المستغرق فى البحث عن العمالة المطلوبة وعقد المقابلات الشخصية واجراء الاختبارات المختلفة والمتعددة.
    2. الوقت المستغرق خلال أداء عمليات تدريب العمالة المستجدة.
      • تكاليف مادية:-


    1. الخسارة الناتجة عن تكاليف التدريب.
    2. الخسارة الناتجة ارتفاع نسبة الحوادث والتلفيات الخاصة بالألات والمعدات والأجهزة.
    3. الخسارة الناتجة عن تعطل الانتاج نتيجة لوقوع التلفيات السابقة.
    4. الخسارة الناتجة عن التفاوت الواضح بين ما يتقاضاه العامل من أجر وقيمة ما يقدمه من انتاج والذى يكون أقل بكثير.
    5. الخسارة الناتجة عن الفقد المؤقت للانتاج خلال الفترة ما بين انهاء خدمة العامل وايجاد عامل أخر.


    1. الخسارة الناتجة عن دفع المنشأة لأجور اضافية الى العمالة القائمة بالعمل وذلك من أجل تحمل مهام وواجبات اضافية لحين توفير حجم عمالة أخرى.


  2. 2 أعضاء قالوا شكراً لـ قمر السنوسى على المشاركة المفيدة:

    mrsherif (24/9/2013), محمد يسري علام (23/9/2013)

موضوعات ذات علاقة
عملية الاختيار
وتبــدأ عملية الاختيار فور الانتهاء من التحديد الكمي والنوعي لكافة الموارد البشرية اللازمة للمنظمة الناتج عن عملية تخطيط الموارد البشرية،ومن ثم... (مشاركات: 0)

مفهوم عملية الاختيار
تمثل عملية الاختيار: الامتداد الطبيعي لوظيفة تخطيط الموارد البشرية في المنظمة بحيث أن النتائج المترتبة عن عملية التخطيط كما سبق وذكرنا لا تخرج عن... (مشاركات: 0)

خطوات عملية الاختيار
1- الإعلان عن الشاغر الموجود لدى المنظمة . 2- تلقي الطلبات والسير الذاتية . 3- تصفية الطلبات وحصر المناسب منها . 4- إجراء مقابلات مبدئية . 5- إجراء... (مشاركات: 0)

عملية الاختيار
تبــدأ عملية الاختيار فور الانتهاء من التحديد الكمي والنوعي لكافة الموارد البشرية اللازمة للمنظمة الناتج عن عملية تخطيط الموارد البشرية،ومن ثم عبر توصيف... (مشاركات: 1)

مراحل عملية الاختيار
مراحل عملية الاختيار: ترتبط عملية الاختيار بالعمليات السابقة لإدارة الموارد البشرية، فمن الطبيعي أن يتم الاختيار بعد عملية تخطيط الموراد البشرية وعملية... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات