السلام عليكم
عمل لدينا موظف لمدة سنة على حسب الاتفاق
وقبل انتهاء عقده بشهرين طلب منا التجديد فوافقنا
وترتب على تجديد عقده أمور ماليه بقيمة 5000 رس
كتجديد إقامة وأمور أخرى خاصة بمجال المهنة
وبعد 3 أشهر قدم إستقالته لسبب غير منطقي ولا عقلي .
مع العلم بأنه لم يحصل على إجازته السنوية بناءا على رغبته ولم يحصل على أي مستحقات للسنة التي قضاها .
فهل له مستحقات سنة واحده فقط بالرغم من تقديمه للإستقالة ؟
وهل هو ملزم بدفع المبالغ التي تكبدتها الشرك لتجديد عقده للسنة الجديدة ؟
وشكرا
تحتاج ادارة الموارد البشرية لاستطلاع رأي مديري الادارات التي ينتهي عقد بعض العاملين بهذه الادارة وهذا النموذج المرفق يساعدنا في اتمام هذه العملية وفقكم الله (مشاركات: 13)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته كيف ننهي خدمة موظف سعودي بقي على عقده سنة قانونيا هل يمكننا اعطاءه خطاب انهاء خدمات بمدة اشعار شهر ؟ يوجد فوضى وعدم ترتيب في انجاز اعماله. الموظف عليه فقط... (مشاركات: 2)
لكبري الشركات والمستشفيات المصرية مطلوب على وجه السرعة اخصائي موارد بشرية الشروط : 1- مؤهل عالي 3- حسن المظهر . 4- الانجليزية : جيد جدا . 5- الكمبيوتر : ممتاز . 6- الجنسية : مصري . 7-... (مشاركات: 0)
السادة الافاضل بناء على رغبة حضراتكم فى عرض محتويات الدبلوم التدريبي المقرر عقده يوم 22/5/2011 (مشاركات: 0)
عندما تقرأ هذا الخبر ستعتقد بأنه من الأساطير الهندية القديمة ولكن في الحقيقة انه فعلا حقيقي فقد عُثر على ثعبان بخمس رؤوس قرب بنجالور , وكارناتاكا , الهند , ويقول العلماء انه من الصعب... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment
رد مع اقتباس