تحت التمرين
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته,,,
انا لدي محلات عصائر وفيه عدد من العمالة واريد تحفيزهم ولا اعلم افضل طريقة. قالي لي صاحبي راتب+نسبة لكل عامل
لكن انا محتار هل اضع النسبة على صافي الربح الشهري؟ أم اجعل النسبة على عدد بيع الاكواب مثلا؟
اريد افكار واكثر من خيارات؟!!
وشكرا لكم
مبادر
السلام عليكم, يمكنك وضع نسبه معينة لكل كوب عصير يتم بيعة إضافة إلى المرتب ويكون الدفع للنسبة نهاية كل يوم لأن ذلك يعطي حافز كبير.
قبل الحديث يجب أن يكون لدينا مبادئ و بوبات و معرفة ما هو الغرض من هذا الحافز
قطعا الغرض من الحافز زيادة البيع
لذلك يجب أن يعرف الموظف
1 - كيف يزداد البيع ( ما هي الكيفيه ؟ ) مهمة
لذلك من المهم إقرار كل موظف بأهمية هذه النتيجة (طلب زيادة البيع) لكي يقبل تنفيذ الكيفية
يتبع ان شاء الله و إن كان في العمر بقية
الاخوة الاعزاء اريد ان اعرف كيف يتم حساب الراتب للموظف حسب المعطيات التاليه : مرتب الموظف 12000 ريال تم تعديل الراتب في يوم 15 يوليو الي 24 الف ريال فكم يكون اجمالي الراتب في نهاية... (مشاركات: 10)
السلام عليكم اخي الكريم لقد عينت حديثا في منصب رئيسة مصلحة الرواتب واريد منك مساعدتي في الحصول علىكل ما يتعلق بها برنامج لحساب اجر او راتب الشهري للعامل وما يجب معرفته في هادا المجال حيث انني... (مشاركات: 2)
السلام عليكم مطلوب موظف للعمل في الرياض الوظيفة مندوب الشروط سيارة + رخصة قيادة + إقامة قابلة للتحويل ( لغير السعوديين )+ معرفة جيدة بالانترنت (مشاركات: 1)
السلام عليكم مطلوب موظف للعمل في الرياض الوظيفة مندوب الشروط سيارة + رخصة قيادة + إقامة قابلة للتحويل ( لغير السعوديين )+ معرفة جيدة بالانترنت (مشاركات: 0)
في عالمنا العربي يبقى الراتب نقطة شائكة في علاقة رب العمل والموظف يحكمها مزيج متشابك من العقد والرواسب النفسية والاجتماعية والاقتصادية أيضا. فجملة "الراتب لا يكفي" هي عبارة الموظف العربي الأثيرة التي... (مشاركات: 4)
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
رد مع اقتباس