معظم أصحاب الأعمال يعرف الأن اثنين من النقاط الغاية فى الأهمية وهى :
1- أن اليوم لا يكفى لإتمام جميع المهام المطلوبة
2- لا يمكن لصاحب العمل أن يقوم بإتمام كافة المهام بنفسه ، فيجب عليه الإستعانة بالأخرين ..أو أن يخضع لعملية إستنساخ إن كان مصراً على تأدية كافة المهام بنفسه .
وعلى الرغم من وجاهة النقطة الثانية إلا أن هناك 4 أشياء لا يمكن أن يفوض فيها صاحب العمل شخصاً أخر ...أبداً
1. القيم و الرؤية الإستراتيجية
2. توطين الماركة
3. التعيين
4. الطرد
1- القيم و الرؤية الإستراتيجية :
على رئيس مجلس إدارة أى شركة مهما كان حجمها أن يضع المسار الخاص بشركته وأن يضع أهدافها و أن يستمد الأخرين منه الرؤية و القيم التى ترسيها شركته ، فبدون ذلك تتداخل و جهات النظر وتتعارض المسارات .
2- توطين الماركة :
يحتاج صاحب العمل إلى التعرف على السوق عن كثب ، وأن يعرف بالضبط موقعه من السوق والدور الذى تلعبه مؤسسته فيه ، وما إن كان العميل على إستعداد لشراء منتج الشركة و بالطبع لا يقوم صاحب الشركة بذلك وحده بل يستعين بخبراء من حوله .
3- التعيين :
لن تقوم أى مؤسسة بدون العاملين فيه ..لذا يلزم [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] فى المكان المناسب . و عملية الإختيار والتعيين تمر بالعديد من المراحل و يجب أن تتوقف فى المراحل المتقدمة منها على باب رئيس مجلس إدارة الشركة فالموظفين جزءاً من الرؤية و الأسس الخاصة بالمؤسسة كذلك .
4- الطرد :
موظف واحد فقط غريب و غير متجانس مع مجموعة العمل يمكن أن يؤثر فى [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] ككل و يأتى دور المدير هنا فى أنه يجب و أن يستوضح من الموظف المراد [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] أو طرده بعض الأمور التى سوف تساعده بعد ذلك على إختيار الموظفين بما يتماشى وروح العمل.
أكدَّ وكيل وزارة العمل لشؤون السياسات العمالية أحمد الحميدان وضع وزارة العمل اشتراطات لصاحب العمل الجديد الذي يتم نقل خدمات العامل المنزلي إليه دون موافقة صاحب العمل السابق، وذلك انطلاقاً مِنْ حرص ... (مشاركات: 0)
أكدت وزارة العمل على أصاحب العمل أخذ الاحتياطات اللازمة لحماية العمال من الأخطار التي تنتج عن الأحوال الجوية السيئة في موقع العمل.
وأوضحت الوزارة في بيان صحفي اليوم أنه انطلاقاً من حرصها على... (مشاركات: 0)
عاجل جدا ... انا في ورطة استمر في الغياب ام .....
السلام عليكم ... استاذنا الفاضل
سؤالي ..موظف يعمل بشركة خاصة على نظام العمل السعودي وبعقد غير محدد المدة وتقدم باستقالتة من العمل (مسببة)إلا انها... (مشاركات: 3)
اعمل موظفة فى شركة خاصة منذ 5 سنوات و الى الان صاحب العمل يرفض عمل اشتراك تأمينى لى بالرغم من الاتى :
1- العاملين بالشركة لهم اشتراك تأمينى و على مرتب ضئيل جدا و ليس على المرتب الحقيقى
2-... (مشاركات: 1)
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.